En Septiembre 2016 se juntaron 750 profesionales de HR en Miami, para discutir soluciones a los principales desafíos que encara la profesión.
Recuerdan que en el pasado HR contemplaba cómo dar respuesta a los planteos de los empleados durante tiempos de cambio? Bueno, hoy en día HR ya participa de las conversaciones sobre CÓMO y CUÁNDO el negocio necesita un cambio y luego se pone al frente para guiar a la organización durante tales cambios.
Vaya transformación! Tomó un tiempo, pero no es tarde, al contrario: lo que se viene tendrá tiempos de aceleración mayores que aquellos a los que estamos acostumbrados.
Solo para que recuerdes y lo busques en el documento:
- Los enfoques tradicionales de CHANGE MANAGEMENT ya no sirven;
- Apuesta a una estrategia ágil para el desarrollo de ALTOS POTENCIALES;
- Es necesario diseñar una estrategia específica de DATA ANALYSIS, para las necesidades actuales y para prever las futuras;
- El mercado marca lo que se necesita en términos de TALENTO, no sólo las necesidades de la empresa;
- El proceso de selección tiene que equilibrar la tensión entre ser una gran EXPERIENCIA para el candidato (y permitirle tomar una buena decisión), mientras se lo testea con múltiples y originales herramientas de evaluación y tecnología;
- Feedback continuo (no anual), pensamiento hacia adelante (FEEDFORWARD), evaluación entre pares;
- L&D enfocado a crear CULTURA, así como experiencias estratégicas de aprendizaje aplicables y prácticas;
- Diferenciar RECOMPENSAS que estimulen realmente el desempeño individual;
- Hay que comenzar a dejar de lado sesgos demográficos (GÉNERO, edad), de manera de aprovechar el máximo el talento.
Saludos, espero que te sirva!
Alejandro
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