4 preguntas que te haría como Coach

...si estuviera cerca de tu proceso de Evaluación de Desempeño

Estuve trabajando en las últimas semanas con algunos clientes sobre sus procesos de evaluación de desempeño y realmente quería comentarles algo de lo que sigo descubriendo en las organizaciones, de manera de dejarte ingresar anónimamente a mi mundo – y así acelerar tu curva de aprendizaje.

En pocas palabras, si estuviera hablando contigo ahora – sabiendo que te descargaste la Guía y el ebook sobre Evaluación de Desempeño y asumiendo que quieres hacer un gran trabajo en tu organización, desde mi lugar de coach o consultor seguramente te ayudaría con las cuatro cosas que hacen LA DIFERENCIA.

Prepárate no solo a leerlas, sino también a contestarlas honestamente – y a establecer un par de acciones en consecuencia. Cuéntanos cómo te fue en la sección de comentarios. Aquí van:

¿Tienes claro que la evaluación de desempeño se transforma en arma de destrucción masiva de credibilidad, si no logras que algo positivo vuelva a quienes intervinieron en el proceso, no?

Y esa falta de credibilidad daña la Confianza – y no hace falta que te diga el daño que causa esto en las relaciones de corto y largo plazo -.

Cuando digo algo positivo me refiero a que esa conversación se convierta en lo más parecido a un momento distendido donde no hay espacio para sorpresas, donde se reconoce mutuamente la habilidad conjunta para fijar y cumplir objetivos desafiantes, donde se fijen las pautas para las próximas metas a fijar y donde ambos puedan reflexionar sobre qué modificar, de cara el próximo ejercicio, por ejemplo.

Evaluacion de Desempeño | Alejandro Delobelle

2

 

Seguramente será tarde para acordarse de darle herramientas de coaching, conversación asertiva e inteligencia emocional al jefe una semana antes de la evaluación, así que asegúrate con tiempo de que vaya desarrollando esas competencias a lo largo del año. Te estará agradecido.

Haz lo mejor que puedas y sepas, pero trata de estar presente en algunas reuniones para medir la calidad de la interacción y observar la cantidad de comportamientos de liderazgo que demuestra el Jefe.

3

 

Que sea un proceso repetitivo no significa que debas dejarlo relegado y en piloto automático. Vuelve a leer las tres características de este ícono de HR y renueva tu entusiasmo con ellos, ya que es donde puedes hacer una diferencia.

Haz lo mejor que puedas y sepas, pero busca reposicionar a este proceso como una experiencia conversacional de gran impacto o… elimínalo y encuentra nuevos mecanismos para valorar el desempeño de tu gente.

 

4

 

Que sea un proceso repetitivo no significa que debas dejarlo relegado y en piloto automático. Vuelve a leer las tres características de este ícono de HR y renueva tu entusiasmo con ellos, ya que es donde puedes hacer una diferencia.

 

Haz lo mejor que puedas y sepas, pero busca reposicionar a este proceso como una experiencia conversacional de gran impacto o… elimínalo y encuentra nuevos mecanismos para valorar el desempeño de tu gente.

Buena semana!

– Alejandro

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Recuerda: Me reservo el derecho de no publicar comentarios tóxicos o con falta de ética.

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Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Muchísimas gracias por compartir tu conocimiento y experiencia Alejandro.Por mi trabajo reflexiono mucho sobre estas cuestiones pero tu visión siempre me resulta inspiradora y enriquecedora. Creo que desde HRider podríamos encontrar ámbitos desde los que apoyar tu actividad y me encantaría que lo planteásemos conjuntamente. Sería un placer poder charlar contigo directamente si lo estimas oportuno. Un cordial saludo,
Rocío”

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

Claro, nos ponemos en contacto, saludos

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Excelente artículo muchas gracias” | nicole_nena14@hotmail.com

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Muy concreto y absolutamente de acuerdo. Gracias x compartirlo. Saludos | Luciano Torres”

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

De nada!

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Gracias Alejandro por compartir la información! Saludos, Silvia Chavez”

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Estimado Alejandro, agradezco mucho el seguimiento que le das a este tema.
Es demasiado interesante esto que me compartes, adicional a la Guía de Eval. de Desempeño.Dame oportunidad de leerlo con más calma, reflexionar y darte mis opiniones. Gracias ¡ SALUDOS! Norma Angélica Martín Peña / Mercadotecnia y comunicación”

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

Leelo tranquila, espero que te sirva!

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Alejandro, agradezco tu generosidad en este aporte que sin duda mejora el aprendizaje de quien abrace los análisis de las preguntas indicadas. Ter agradecería muchísimo me puedas enviar el link para descargar el ebook sobre Evaluación del Desempeño. De antemano muchas gracias | Hugo López García”

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

Gracias; ya te lo envié, saludos

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Excelente contenido como siempre…Un fuerte abrazo!” Juan Javier Graziano Coach Ejecutivo-Organizacional

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Excelentes reflexiones, son errores que cometen grandes compañía y no reparan en ellos. Gracias por tu aportación” / Rafael Cantero | Experto en Recursos Humanos

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

Gracias por tu comentario Rafael, saludos

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Excelentes consejos, pero no se si es porque yo he sido jefe,(aplicación de la lógica coherente) es tan sencillo como eso, aunque bien es cierto que aquí lo que intentas que se aplique es la constancia en las actitudes y la inercia de los resultados en las aptitudes, falla siempre la honestidad y eso es difícil de corregir si no conseguimos un nivel de confianza suficiente para que desaparezca el miedo individual al fracaso, es por esto que añadiría (humildad y humanidad).” | Mercedes López Valbuena

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

falta la honestidad, todo tiembla; volvamos a las bases!

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Contestando con sinceridad a estas 4 preguntas, veo el reflejo de la realidad de la evaluación de desempeño, que parece “venir de serie”. Una quinta pregunta, juguemos con el lenguaje: “Tienes claro que tanto líderes como empleados se están enfrentando, a una Evaluación?, a qué te recuerda esto?” al Examen de final de curso, quizás?. A cada uno nos retrotrae a nuestras experiencias pasadas y las tenemos en el inconsciente. El lenguaje no es inocente. Ambos están siendo evaluados por la “Dirección del Colegio”. Prepara un buen “plan de estudios” para el líder y haz un proceso de Acompañamiento de… Read more »

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

Me gusta la demanda de más humanidad y humildad de Mercedes, y que bueno sería si no solo aplica a ese momento sino que es manifestado a lo largo del año, no? y lo de Puy, en cuanto a la quinta pregunta y a cuidar el lenguaje, también estoy de acuerdo, ya que esto podría generar cambios en la fisiología, psicología y productividad, del momento y de la relación. Gracias!

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

La tradición parece mandar, pero está en nosotros darle a este proceso una mirada más adulta, últil, simple; vamos por eso!

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Me encanta Alejandro lo que compartes, pues realmente es lo que sucede en las organizaciones día a día. La habilidad del coach está en la forma en la que establece la comunicación para que realmente se de el feddback, haciendo que sea un proceso constructivo, de aprenzaje, motivante y realmente eficaz, no estableciendo juicios sino diagnósticos desde la óptica del mejoramiento continuo” | Claudia González

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

Coincidimos en la mirada Claudia; a mejorarlo entonces!

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Hola Alejandro Delobelle, gusto en saludarlo. Quiero darle las gracias por esta retroalimentación, que nos envía. Para mi ha sido muy importante estas cuatro preguntas. Desearlo lo mejor para usted. Muy agradecido” | David Morales / Costa Rica Centroamérica.

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

Gracias David, me alegro!

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Tal vez sea mejor suspender este proceso, si no funcionase, verdad?” | Arturo F Achahui

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

Claro, pero ten cuidado con quienes fueron sus padrinos originales, que posiblemente querrán perpetuarlo. Considerado esto, tienes dos opciones: o creas una rampa suave de salida, mientras entrenas en feedback continuo y metas trimestrales o, lo haces drásticamente, dando la señal de que, lo que no funciona, se cancela. Pueden haber otras opciones más, por supuesto, pero lo importante es que, hagas lo que hagas, el mensaje que leerá la gente no es inocente. Y debe alinearse con tu cultura (o la que quieres emprezar a crear)…

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Ok Alejandro, te envio mis respetos ante tan acertados comentarios, un abrazo! | Arturo F Achaui

Alejandro Delobelle
Alejandro Delobelle
8 years ago

“Alejandro,sabía que eras muy bueno, pero he quedado” Impresionado”, da satisfacción leerte y parece que estoy escuchandote a ti.Se aprende de ti y mucho. Un abrazo: Jesús”

Jesús Palmero Gangoso | Investigador Superior Universitario de Accidentes de Tráfico.