Pensemos en los mensajes (silenciosos) que se sostienen invisiblemente en la atmósfera de tu Cultura organizacional…

Hay otros, pero este es solo un ejemplo.

Y lo dejo escrito, no para que te martirices con este tipo de inconsistencias, sino para que a partir de ahora, tomes conciencia del poder tóxico de estas prácticas, cuasi invisibles…

Te hablo como Jefe.

Si podés hacer algo, es el momento.

Imagina a alguien de tu equipo que llega a horario, es eficiente y termina lo que tiene que hacer, en tiempo y forma.

Imagina su cara al ver que hay otro que llega cuando quiere, se va cuando quiere y hace lo que quiere, total, nada pasa.

Eres tu el que tienes que aclarar que no solo es una cuestión de eficiencia y de resultados.

SINO UNA CUESTIÓN DE EQUIPO.

Lo que uno se demora porque otro aún no lo hizo, daña la performance colectiva, que es más importante que la individual.

Y eso tiene que estar claro.

No subestimes el poder de tu equipo.

Ni sobreestimes el poder de un solo empleado.

Recuerda: en cada uno de estos detalles, la cultura toma fuerza.

O todo lo contrario.

Y si no, ¿cómo influirías en tu Jefe para decir esto de una manera productiva, no amenazante y focalizada en la mejora continua?

Contame…

Saludos,

Alejandro

_________________________________________