Lo primero que quiero que pienses es que eso NO fue algo personal. Es (fue) un tema de negocios. Sal de esa interpretación umbilical y levanta la vista. Tu jefe requiere de alguien en tu posición con un pensamiento innovador, proactivo, que provoque a quien lo ocupe a que se arriesgue, a que vaya un poco más allá. Te está pidiendo que actúes como líder. Y deberías agradecérselo. Porque quizás lo que te confunde es que se está desvaneciendo tu idea de que ‘aún no es tiempo para actuar como líder’, porque aún no asumes a tu posición con tanta autoridad.
Olvídate de eso. Es un problema de percepción, no de él, tuyo. Porque el liderazgo es una decisión y un estado mental, no una posición.
¿O no conoces muchas personas en puestos de autoridad y que no consideras ‘líderes’? Y otras a la que todos siguen, aunque no ostenten posiciones de autoridad?
Tienes licencia ahora, te la están pidiendo, de pensar y actuar como tal. Bienvenido al club.
Y si pensaras ‘pero si yo hago cosas, lo que pasa es que ‘él no las ve y ese no es problema mío’ (o algo por el estilo), muévete de allí también: no hay tiempo para victimizarse.
Hagamos algo mejor.
Lo primero es entender el pedido, detrás del pedido.
Con una mirada ‘mundialista’, ya que estamos en plena Copa, podría decirte que, lo que te están pidiendo es que juegues por los laterales, cerca de la línea, no tan en el centro. Que propongas juego, que mires la cancha y que te arriesgues a hacer algo que haga la diferencia. Juega en equipo, pero propone.
Si estás dispuesto/a a hacerlo, vas a necesitar dos valores personales:
(sigue leyendo haciendo click abajo, en ‘continue reading’)
- Humildad: fundamental, para que tu ‘ego-sistema’, luego del pedido, no quede mal herido.
- Tolerancia: porque si el tema no es personal, podría tener que ver con una necesidad del CEO, Presidente o quien sea que esté por allí arriba, que le trasladó la demanda a tu Jefe y este no hizo otra cosa que derivártela a ti. Tolera la transitividad, esa relación matemática que aprendiste hace tiempo. Sí, así suceden las cosas en las organizaciones. La buena noticia es que ya tienes algo con lo cual trabajar. Ahora te explico.
Empecemos por lo fundamental.
Pon en funcionamiento tu inteligencia estratégica. Sal de tu oficina y averigua los objetivos de la organización de hasta dos niveles por encima del tuyo (de tu jefe y del jefe de tu jefe). ¿Adivina para qué?
Tal cual. Para que tu ‘iniciativa’ no salga ‘out of the blue’ (de la nada) sino que lo haga a partir de una necesidad, dolor u oportunidad que haya en tu empresa o mercado. Esto es lo fundamental. No se trata de tener la ‘tremenda iniciativa’ de un wedding planner, sino una habilidad resumida y perfectamente en sintonía con lo que agrega valor e impacta en resultados.
Asumo que ya conseguiste esta información > vamos con ideas concretas
Estas son 8 ideas que suelo recomendar a personas con la misma necesidad de innovar, simplemente porque agregan valor y no son muy complejas de implementar. Y lo que es mejor, te dejarán bien parado:
- Piensa en un programa para gestionar el Talento presente en tu empresa;
- Piensa en un programa de Capacitación que eleve específicamente UNA competencia transversal;
- Piensa en un programa de Mentoring;
- Piensa en un renovado programa de Inducción;
- Piensa en re diseñar tu programa de Beneficios;
- Piensa en cómo mejorar la Experiencia del empleado;
- Piensa en cómo mejorar la Entrevistas de ingreso a tu empresa;
- O piensa, en general, cómo hacer algo que YA se está haciendo en forma más rápida, mejor, o más económica.
En resumen, ponte a PENSAR, algo que es imposible a 200km por hora, por lo que tienes que deliberada e intencionalmente parar la pelota, juntarte con tu equipo y divagar, cuantificar, priorizar y ejecutar.
Estaré posteando sobre estos ítems en posts subsiguientes.
Pero, mientras tanto, concéntrate en el punto 8: elige un proceso (que a tu jefe le importe) y anímate a darle una mirada crítica (aunque positiva) al mismo. Toma nota de los desvíos, solapamientos y todo aquello que se te ocurra podría hacerse para reducir tiempos, energía o, generar más recursos (dinero, satisfacción del cliente, etc.)
Sólo un dato más: tendrás que hacerte un tiempo en tu agenda para tener ese momento para pensar (alguna iniciativa). Y quizás tengas que influenciar a otros para que te sigan en esa travesía. Tendrás que decir que NO algunas veces a otras actividades y, seguramente, priorizar lo urgente, lo importante y lo esencial. Y para ello, hasta para ello también, requerirás de iniciativa. Capitaliza, por lo tanto, el gran pedido de tu Jefe. Y respóndele con altura.
Buena suerte y hasta la próxima,
Alejandro
