Todo.

Quizás si vale una evidencia para fortalecer mi intención de entrenarte en esta habilidad de generar ‘engagement’ en tu gente  (que tiene desde ya un gran componente de voluntad?)  es este oportuno whitepaper que acaba de compartir la gente de Deloitte, “Global Human Capital Trends”. Si te cabía alguna duda de qué TAN IMPORTANTE sería este tema en 2014 – o necesitabas material para apoyar tu teoría frente al Directorio -, aquí lo tienes. Léelo y después lo comentamos aquí mismo:

Engaging the 21st Century Workforce

Mientras tanto, definamos de manera simple “ENGAGEMENT”: podría entenderse como la DECISIÓN personal y voluntaria de un colaborador de alinearse (a nivel de energía, emoción e inteligencia) con los objetivos de su empresa,  y querer DAR más de sí, para poder lograr así los resultados que se pretenden conseguir. Dicho esto, ¿te serviría entonces que el grupo de gente que trabaja en tu empresa o sector decidiera incrementar su compromiso y sus contactos; se dispusiera a mejorar sus relaciones con otras áreas, se focalizara para desarrollar sus capacidades o se esforzara para reducir sus tiempos ociosos en un… 20%, por ejemplo?  >> Mejor aún, llevémoslo a números, ¿qué sucedería si cada una de las personas que componen tu equipo quisiera trabajar 2 horas más porque cree que hace falta (no por obligación!), adquiriera 2 clientes más, cerrara 2 contratos nuevos o terminara un proyecto 2 días antes, mensualmente? ¿Sería posible? Sabés que sí. Lo que sucede es que en muchas organizaciones los managers tienen problemas para generar conversaciones que expliquen  el POR QUÉ habría que hacerlo y QUÉ GANARÍA la gente si lo hiciera.

¿Se supone que lo tendría que saber? No necesariamente, pero hay managers que aún piensan que SÍ deberían “ya saberlo”. Pero al no saberlo, sigue reinando en la atmósfera un combo desmotivador, que convoca sistemáticamente a la apatía y la falta de energía, variables que naturalmente atentan contra cualquier estrategia de crecimiento. Aún peor que esto, es que algunas empresas (y personas), llegado un momento, se adaptan, resignan y cometen el error (a quién no le ha pasado?) de refugiarse en eso, por lo que la frase ‘y bueno, es lo que hay‘ pasa a ser parte de la conversación del backstage. 

¿Mejoramos el modelo? Inscribite o inscribí a tu gente en este workshop; seguramente en las evaluciones de desempeño tienes pistas que te indican a quién le podría venir bien reforzar estas técnicas y para quiénes es esencial llevarse una manera estructurada, auténtica de hacerlo. CLICK en la foto para anotarte:

Comenzó la INSCRIPCIÓN para el Workhop “FEE | Feedback * Engagement * Empowerment = High Performance!. Decide si puede sumar valor en tu empresa y luego aprovecha el valor de inscripción hasta el 10 de Marzo. Target: Managers, Jefes y Supervisores responsables de equipos.

Objetivo: potenciar esas tres habilidades de liderazgo, de manera de poder acelerar la consecución de resultados (en tus mandos medios debes pivotear para traducir estrategias en acciones y acciones en resultados)

No creo que sea tiempo de lamentos, de críticas, culpas u otros comportamientos disfuncionales… No. Despídete de ellos de manera de estar en Paz con tu Pasado y encarar tu presente con Optimismo. Lo mío es más practicidad que filosofía. Porque creo realmente que es tiempo de planear, de crear, de mirar para adelante y de crecer, de re-encontrar el Sentido al trabajo. De fijar objetivos 5 ó 6 pasos más allá de la zona cómoda y pensar en un par estrategias concretas para cruzar esa frontera invisible. Y de ayudar a que otros también lo logren. Quién dice, quizás allí encontremos el (sexto) Sentido que canalice nuestra propia energía.

Si estás de acuerdo, te propongo 3 acciones para seguir mejorando tu performance. Let’s move!

1. VOTA en la Encuesta de abajo las cuatro preguntas que estoy haciendo, que me permitirán seguir puliendo mi cuarto ebook; tiene que ver con influencia, liderazgo y cómo vender internamente Propuestas de Valor, por parte HR pero también de aquellos que deben comunicar e influenciar a algún otro, para que las cosas sucedan. Tu voz y experiencia marcan una tendencia. Una vez terminado, si estás suscripto al blog (cliqueá “Suscribirme”): te enviaré un LINK para que descargues gratis el EBOOK:

http://aledelobelle.wordpress.com/2014/02/17/nuevo-ebook-4-tus-comentarios-suman/

2. INSCRÍBETE en mi próximo workshop (el Jueves 27 de Marzo de 2014), esta vez sobre cómo dar Feedback y Feedforward efectivo, como potenciar el Empowerment en tu gente y como alentar el Engagement de tu equipo, coincidiendo con las próximas (o actuales) Evaluaciones de Desempeño y Fijaciones de Objetivos. Desde mi punto de vista, estas tres herramientas de liderazgo aceleran un desempeño superior, si tienes una estrategia para realizarlas bien. Duración: 8 hs; Valor: $ arg 1190 (inscripción temprana hasta el 2/3/2014: $990);  Audiencia:  Jefes / Managers con gente a cargo o a punto de tenerlas. Porque mejorar la comunicación, alentar la responsabilidad individual y potenciar el compromiso es, definitivamente, un ejercicio de liderazgo.

https://eventioz.com.ar/fee-x-high-performance

3. AGENDEMOS una reunión de 30′: si puedo comprender qué es lo que tienes planeado para este año, en términos de objetivos y resultados, puedo pensar en maneras de acelerar ese trayecto, porque al final del día todo es cuestión de pensamientos, comportamientos y acciones. Y eso es lo que logramos, al influenciar positivamente, con herramientas simples, a equipos gerenciales y comerciales.

Envíame un mail a thezensitivegroup@gmail.com y así empezamos.

Podemos comunicarnos por esta vía, por mail desde la web (thezensitivegroup@gmail.com), por Skype (alejandro.gaston.delobelle) o por teléfono, agéndate el: 15 5595 3121 desde Buenos Aires o al 54911 55953121 desde el exterior.

Muchas Gracias, saludo grande y seguimos en contacto,

Alejandro