He estado ahí…; sí, fui Gerente de Capacitación. ¿Una lembrança?

Recuerdo cuando se acercaba (como ahora) el último trimestre del año y no había utilizado ni el 60% de mi presupuesto de capacitación, que con tanto detalle había preparado el año anterior…

Es verdad, algo había bajado, pero no había sido tanto por mis iniciativas de training durante el año (siempre era ‘un año complicado’ y había que esperar – btw, ahora a la distancia me digo… ¿esperar qué?), sino porque Finanzas me había requerido algo de ese monto para balancear otras cuentas de resultados…

El punto es que quedaba un monto no utilizado en mi presupuesto que TENÍA que utilizar, antes de que el CFO me preguntara porque mi Budget tenía tanto ‘colchón’…

Moraleja1: tenés que utilizarlo. Porque si no te lo quitan.
Moraleja2: no tenés que malgastarlo. Porque si no te lo quitan.

Y acá es donde me hubiera gustado que alguien me hubiera sugerido esto que te voy a sugerir ahora…

Te propongo 2 alternativas – ambas impactan Resultados –

1. Que lo uses en capacitación presencial, para fortalecer competencias;

2. qué lo uses como beneficio, vía capacitación indirecta, para fortalecer compromiso.

FORTALECER COMPETENCIAS:

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Por ejemplo, LIDERAZGO  foco en objetivos-feedback-reconocimiento – motivación – comunicación

¿Por qué?
• Porque se vienen pronto las evaluaciones de desempeño;

• Porque es un condicionante de la retención, la (des)motivación y el compromiso;

• Porque hay técnicas más nuevas que la obsoleta ‘técnica del sandwich’ para dar feedback – y ya tendrían que saberlas –

¿Cómo?
• Elegí 24 supervisores, jefes o managers que sean responsables por ‘talentos’ y que deberían expandir su zona de influencia YA;

• Involucra al jefe del área que elegiste para que te dé luz verde y esté comprometido con el éxito de esta iniciativa;

• Pensá en 2 días de trabajo, con 12 personas en el Grupo 1 y con 12 en el Grupo 2.

¿Cuánto?
Calculá menos de $20.000 por día, por lo que sería casi $40.000 (+IVA) para el Grupo 1 y lo mismo para el Grupo 2. Si van los 24, serían $80.000 aproximadamente. Va el diseño, la facilitación y el apoyo posterior de mi parte.

FORTALECER COMPROMISO:

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Por ejemplo, pensemos en mi MEMBRESÍA DE LIDERAZGO 2020  foco en herramientas prácticas y continuas, accesibles 24/7/365, con video y ejercicios para aprender sistemáticamente.

¿Por qué?
• Porque lo que se viene en capacitación es ‘dame lo que necesito, cuando lo necesito (o sea ya)’

• Porque es un mensaje fuerte: “hemos visto tu potencial, precisamos que te hagas responsable por aprender lo más que puedas, lo antes que puedas, para que decidas cuando y donde aplicarlo”

• Porque está disponible vía cualquier dispositivo electrónico, en idioma español, considera los temas que más se requieren hoy y son de alta aplicabilidad.

¿Cómo?
Se compran 20 pases de categoría GOLD;
• Se elige un criterio justo para determinar a quién se las darán (es un premio)

• Me avisan y preparo la logística de acceso, el mail de bienvenida y más.

¿Cuánto?
Cada pase vale $250/mes si se hace anual. Esto serían $3.000 por año, por persona. Si compras 20 pases, serían $60.000

Entre ambos proyectos tienes los $140.000.

Puedes hacer ambos y el impacto es enorme. O solo uno, y te aseguro que será muy productivo.
O la mejor combinación de participantes y alcance que decidas.

Pero ya tienes una idea. ¿Sí?

Sigamos hablando: thezensitivegroup@gmail.com

Si manejas moneda extranjera, hacemos una conversión que no tiene mucha diferencia con lo explicado aquí; te servirá.

Espero que estemos trabajando juntos muy pronto, acelerando así tu rol de socio del negocio.

Saludos!

Alejandro

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