A esta altura de mi carrera ya tengo un ‘template’ mental de lo que podría servir para elevar las competencias gerenciales de un equipo de Jefes…

Lo que quería hacer era comparar mi mirada con la que nos provee actualmente la Inteligencia Artificial, en busca de gaps, en busca de mis ‘blind spots’ y en busca, bueno, de saber si tenía que incluir o aprender algo más, ya que estoy siendo fan del ‘think again’.

[Ok, es verdad… un poco estaba chequeando qué tan buenos eran mis programas…:) ]

Y escribí en la primera columna lo que YO creía – y creo – que sirve para potenciar competencias gerenciales.

Y le pregunté a CHAT GPT lo mismo. Y lo puse en la segunda columna:

Me quedé tranquilo.

En las 8 resumo las 10.

Es más, me siento bien de haber integrado esos 10 puntos.

Ahora… la IA contestó con ‘cómo’ (tal cosa…).

Lo que me da la pauta que (sabe) que la gente quiere cosas concretas, herramientas… no ‘lo qué hay que hacer’, sino ‘cómo’. No es que no lo supiera, pero me lo re afirmó. Buen punto IA.

Viendo esto, ¿todos podrían hacer un completo programa de liderazgo entonces?

¿En dónde recae entonces el valor extra, el legado, eso que hace de tu obra algo incopiable?

Van mis 3 diferenciales claves:

• En la capacidad del instructor para ARTICULAR (entre sí) todos estos puntos, de manera de hacerlo único y memorable;
• En la CONEXIÓN (contenidos vs realidad) – que minuto a minuto alentamos en cada asistente – de manera de potenciar el valor de esa articulación al máximo;
• Y en la FORTALEZA que le propiciamos a esa conexión (convirtiéndola en recuerdos, ideas, situaciones, diversas experiencias, oportunidades e historias) en donde cada asistente pueda visualizarse como protagonista.

Esto es lo que determina el poder final de toda actividad de capacitación.

Con mis programas o con los que elijas, asegúrate de elevar ese PODER.

Alejandro