Van dos respuestas – y la pienso desde 2 dimensiones
Desde la de ex ‘LEARNING & DEVELOPMENT MGR SOUTHERN CONE’, y desde ahí te sugiero: “antes de mandarte a exponer lo que harías, desde tu visión umbilical de HR, hablá con el CEO, escuchá a los directores, comprendé hacia dónde va la compañía en los próximos 5 años, mirá los resultados del negocio, alineá con otros colegas de otras regiones… y, recién ahí, bosquejá una primera idea…”
Pero desde mi rol de consultor, te ahorraré el proceso.
Porque estos son los 4 dolores fundamentales, estadísticamente hablando, en las organizaciones de hoy:
Lo dicen Gallup, Mc Kinsey o Gartner.
Analicemos entonces el PROBLEMA #1:
Y nunca te presentaría el problema sin darte al menos 1 solución (al menos eso era lo que siempre les decía a los miembros de mi equipo… 🙂
Si querés que te cuente de qué se trata esa solución en detalle, preguntame por acá.
Vamos con el PROBLEMA #2:
Si tenés que invertir, tiempo y dinero en un programa de onboarding, hacelo!: nadie te asegura que la persona, luego de haber ingresado a tu empresa, se haya ‘desconectado’ de las otras decenas de búsquedas en las que venía trabajando – y su wapp sigue recibiendo textos…
Imaginá: si la combinación entre las primeras 3 semanas no es positiva y la propuesta que recibe es igual (o hasta levemente peor) aún así te podría abandonar, con la esperanza que el ‘clima de trabajo, la empatía con la gente y el famoso ‘cómo lo hicieron sentir’) sea mejor…
Si querés que te cuente de qué se trata esa solución en detalle, preguntame por acá.
Vamos con el PROBLEMA #3:
La agilidad cosmética no es más que aquella que no soporta la primera lluvia.
Es decir, agilizamos, tomamos decisiones, llegamos al cliente, para que un jefe diga luego ¿”por qué lo enviaron ya”? “esto lo tengo que ver yo primero”… “no quiero saber que algo salga de acá sin que tenga mi visto bueno final”. Y la agilidad? QEPD.
Si querés que te cuente de qué se trata esa solución en detalle, preguntame por acá.
Vamos con el PROBLEMA #4:
Y esta es mi favorita. Porque toda la organización depende de lo que VENTAS vende; gracias Marketing por promocionarlo, gracias Planta por producirlo, gracias Operaciones por gestionarlo… pero VENTAS debe vender. Y si no lo hace – o lo sigue haciendo como hace 15 años atrás, en un mundo donde la psicología de compra cambió – estamos en problemas.
Si querés que te cuente de qué se trata esa solución en detalle, preguntame por acá.
Pensá que si me preguntás te voy a hablar de estos 8 programas – o el que precises…
Y te aseguro que, cuando trabajamos así, la que quedará bien en la empresa sos vos.
Alejandro
(los otros 2 labs, los creamos juntos!)
