Este tweet tuvo muchos ‘likes’, pero te desafío con un ejercicio, a ver si te animas…

(recuerda que este es TU año en HR)

Tweet Delobelle Evaluacion Desempeño

Primero te pido algo (más por tí que por mí): no es suficiente con que leas el artículo; quiero que hagas, al momento de las Evaluaciones de Desempeño, lo que te pido durante esta publicación, de manera que veas la diferencia entre ‘entender algo’ y ‘comprender algo’. Para eso…

Te voy a proponer lo siguiente, como ejercicio de acción: quiero, que mientras se estén realizando las evaluaciones de desempeño en tu empresa, TU estés presente. 

“Pero eso es algo muy íntimo, muy personal… sería muy invasivo que hubiera alguien más, nunca se ha hecho y no creo que a nadie le gusta que haya testigos”. Ahá. Por esa misma razón y nivel de pensamiento es que tanto cuesta mejorar el proceso. ‘Lo que pasa en Vegas queda en Vegas’. O sea, nada, en cuatro paredes. Entre ambos. Para bien o para mal. No se puede replicar lo bueno ni aislar lo malo para mejorar. Así, no hay organizaciones que aprendan. Pero estás en Recursos Humanos, recuerda y este quiero que sea tu año, así que pongamos manos a la obra.

Solo por eso quiero que estés ahí (y porque te divertirás, ya verás)!

¿Tendré que buscar la manera de influenciar a quien sea para poder lograr mi ‘tercer asiento allí’? OBVIO. Comienza a pensar a quién y cómo lo harás.

Un tip: si eres Director de RH, quiero que estés presente en las reuniones entre Directores colegas con sus Gerentes; si eres Gerente de RH quiero que estés presente cuando los Gerentes se junten con su gente – y así sucesivamente -.

Tendrás 2 objetivos (siguiendo el tweet como referencia):

a). tendrás que prestar atención a los comportamientos o frases que hacen muy POCO FUNCIONAL la reunión al Objetivo que persigue.

b)  tendrás que mirar (y anotar) lo que hace BIEN el jefe e impacta y le hace brillar los ojos (de orgullo) al colaborador.

Empecemos por lo que NO debería hacer el Jefe, porque al hacerlo, estaría violando el espíritu genuino y objetivo del proceso de evaluación.

Saca a lucir sus propios PREJUICIOS, sobre el puesto en sí, sobre la contribución del mismo a la organización o sobre la persona en sí misma, basadas en una mirada totalmente subjetiva (y muchas veces errónea). Esto no hace más que distorsionar la evaluación y confundir al colaborador (atención que estos juicios de valor manifestador pueden ser positivos o negativos – como sea, distorsionarán el valor final)

 

Se deja DESLUMBRAR por ALGO que le nubla la visión de lo demás. Más allá de algo físico o estético (que es más obvio) también puede suceder que la excelente performance que tuvo el colaborador presentando resultados en el último meeting, por ejemplo, no le deje ver que fue sistemáticamente incapaz de colaborar con gente de otra área al no facilitarles, ni una sola vez, sus indicadores clave…, lo que distorsiona los valores.

 

Recuerda sólo el bajo rendimiento ULTIMO (lo que pasó en Diciembre) olvidándose del proyecto de Febrero, por ejemplo, y de hacer, en definitiva, una mirada en retrospectiva, bien integral, más holística, que no distorsione los valores.

 

Comenta que a él / ella no le gusta ser extremista y que prefiere, por eso, que todos estén en el medio: “lo mejor es que no hayan extremos”dice, y  ubica a todos en una TENDENCIA CENTRAL, distorsionando valores.

 

Oponiéndose al anterior, este tipo de jefes demuestra RIGOR EXTREMO (“son todos un desastre”) o BENEVOLENCIA MÁXIMA (mis muchachos son todos excelentes), distorsionando valores.

delobelle desempeño

Siempre valora muy bien a los mismos, mostrando una PARCIALIDAD enorme hacia sus preferidos, lo que distorsiona, por supuesto, los valores.

Hace un CONTRASTE obvio entre colaboradores, comparando sus desempeños, en vez de trabajar sobre cómo ha evolucionado el colaborador en función de sus objetivos. Una cosa es que se trabaje con un ejemplo para ilustrar un caso y otra es que termine haciendo que el colaborador le tome bronca a su colega por la preferencia de su jefe! Como te imaginarás, esto distorsiona los valores.

Por último, presta atención a si el Jefe hace FALSAS ATRIBUCIONES, esto es, cuando el jefe deja entrever – o lo manifiesta abiertamente -, que todo lo bueno que hizo o logró el colaborador fue debido a factores externos y todo lo malo (o lo que no logró) tuvo que ver con mala actitud de él/ella; esto distorsiona, obviamente, los valores finales.

 

¿Lo harías? Ponte a trabajar para lograr que puedas estar allí, en esa reunión. Diles que es un proyecto piloto de observación, que es parte de un programa de liderazgo que se está por lanzar o lo que se te ocurra. Pero logra esa platea!

Y escribe tus primeras conclusiones aquí abajo, en cuanto puedas, me gustaría oirte…

Saludos y buena semana!

Alejandro

Pd. las 7 cosas positivas para observar quedan reservadas para los suscriptores de la MEMBRESÍA DE LIDERAZGO 2020, la que volverá a abrirse en unos 60 días aprox. Anótate en esta lista para que te avise cuando vuelva ya puedas hacerlo!

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https://liderazgoyventas.leadpages.co/video-1-la-oportunidad/

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MUJER, en 2020 prepárate para expandir tu poder, tus alas y tu influencia

Mujeres2016 

Todo puede parecer imposible al principio.

Quizás haya que cambiar hábitos, conocer nuevas personas, hacer nuevos amigos, sumar más lectura, acercarse a nuevos mentores…, hay muchas palancas cuasi invisibles a tu alrededor que te acercarán a tu objetivo.

Te diré algo: logra algo importante para ti misma y te agradecerás haber comenzado.

¿Tienes DUDAS? Obvio que las tendrás! Funcionan como un mecanismo de control de velocidad. Y está bueno que estén allí. Lo malo es que no domines el arte y la disciplina de superarlas. Date PERMISO para creer en ti misma y experimenta el valor que se siente al hacerlo, aunque los demás insistan en recordarte que eso no es para ti, no “ahora”, o que es muy difícil.

¿Qué hace a los demás expertos en tus capacidades? Aparentemente nada, solo un conocimiento de lo que has hecho hasta ahora. Pero no pueden saber de tu potencial, simplemente porque ni uno mismo es capaz de conocerlo hasta que no se anima a explorarlo.

ronda

¿Otro disfraz de la Duda? La Distracción. No te distraigas – al menos no inconscientemente. ¿Cuál es la diferencia entre Ronda Rousey y mi perro Tyron? Ronda solía no sacarle los ojos de encima a su objetivo en combate (su oponente), lo que le valió defender su título de MMA (Artes Marciales Mixtas) 12 veces éxitosamente. Mi perro en una cuadra se detiene, entretiene y distrae, ergo, se frena, unas 15 veces por cuadra (sí, las conté!). El objetivo de Tyron (un Bichon Frissé) no es “llegar a la esquina”, y así es su determinación y eficiencia. El de Ronda es (o siempre fue) finalizar el combate tan pronto como le fuera posible. Ahí la diferencia. Sin ánimo de cuestionar el entrenamiento o foco de Ronda, el propio éxito hizo que comenzara a hacer películas de acción y a desenfocarse. Perdió su última defensa. Se distrajo. Una patada la noqueó. Ya no es la campeona de su categoría. Y si bien su fuego no se apagó (de hecho quizás esta experiencia la vuelva más fuerte y la centre en su eje) lo que sí aprendió se habrá convertido en una lección muy profunda, como dolorosa.

Volvamos a ti: a menos que tu condición no te permita razonar a valerte por ti misma, solo tú sabes lo que eres capaz de hacer. Cree en ti misma. Cree que puedes hacerlo. Tú eres la heroína, la ‘chica’ de la película de tu vida. Actúa, y eso te dará Competencia. Y la competencia provee Habilidad. Y la habilidad sostenida en el tiempo da Confianza. Ya está. Este círculo virtuoso de Competencia > Confianza es en lo que necesitas creer, para empezar.

Pero no te demores. Porque siempre habrá algo que compita por otra prioridad y te tiente a abandonar. Y aquí no me importa tanto si tu meta es tener un hijo, disfrutarlo o acceder al puesto de VP por el que tanto luchaste. Aquella duda de la que hablábamos, esta vez disfrazada, es la que te quiere engañar para que no tomes una decisión. La duda y el conformismo, con el Pensamiento, se llevan muy bien (al igual que el Corazón se lleva muy bien con la intuición y el coraje).

No te permitas una y otra vez hacerlo ‘el mes que viene’ y no te permitas el lujo de arrepentirte por no haberlo hecho (de todos modos, de todo se aprende, pero si ya te pasó alguna otra vez, recuerda que tendemos a repetir los errores, sino media deliberadamente una aprendizaje de ello…).

wonderwoman

Dicho esto también te digo: no lo hagas todo ‘sola’. Denoto mi edad cuando digo que no eres la ‘Mujer Maravilla’, pero tú me entiendes. Simplemente, porque al ser mujer tu potencial se eleva al compartir, al conversar sobre lo que haces, al sentirte parte de algo que contenga tu energía y al conectarte con alguien más. Sí puedes empezar sola, crear tu idea y esbozar tu mapa de ruta, si te sientes cómoda, pero rápidamente genera conexiones.

Y allí algo importante nuevamente: no son lazos per se lo que buscas, sino verdaderas comuniones de propósito, a nivel personal y profesional, que complementen lo que tú no tienes (mientras la otra persona siente que tú también lo haces con sus debilidades). En esta coincidencia perfecta está el principio de la luz que no encontrabas. Tan importante como eso. Encontrar este socio o esa socia hará que el viaje se haga más placentero, más llevadero, más divertido y menos estresante. Prepárate, eso sí, a demostrar vulnerabilidad y aprendizaje ante otros; lo que menos necesitas es desperdiciar energía en simular fortalezas y certezas que están en pleno proceso de utilización.

Todo bien, pero ¿aún no sabes en qué enfocarte? Sabes ‘que algo debes cambiar pero ¿no sabes concretamente QUÉ? Bien, mira a tu alrededor…si observas bien, hay pistas delante de ti. Hay algo para lo que eres muy buena, algo para lo que eres única, algo que sabes dar. Piensa en qué es lo que te hace sentir viva, presente, vibrante, consciente, plena, apasionada, verdadera. Eso que cada vez que haces o dices, te hace sentir auténtica y genuina.

Quizás peque de simplista aquí, pero soy de los que creen que el gran Propósito de esta vida es llegar a expresar lo que somos mediante lo que nos conecta, sea amor, paz, respeto o libertad, en definitiva, los valores que nos marcan. Por eso fíjate: quizás ya estés cumpliendo tu propósito! Ahora comienza a valorarlo, festejarlo, cuidarlo y celebrarlo!

¿Me quieres decir que sólo sientes una incongruencia entre lo que haces y lo que sientes o crees que eres capaz de hacer? Eso se llama ‘incongruencia positiva’. Es una ambición sana que se encuentra en algún punto fuera de tu zona cómoda… allí vamos.

Porque cuando vuelves hacer ‘zoom’ hacia tu objetivo, la energía aparece… y puedes imaginar lo que antes no existía. Y si no puedes imaginarte nada, te pregunto: ¿estás soñando lo suficiente? Una reacción o impulso interno, producto de haber visto a alguien más bailando, entrenando o haciendo una presentación frente a un directorio puede generarte una corriente de admiración suficiente como para convertirse en un impulso creativo. Pero será solo el comienzo.

La intención no genera resultados. La acción sí lo hace. Nuevamente, si bien con desearlo estarás un paso más adelante, la acción – y la fe en que tu misma puedes hacerlo – generará la diferencia.

En otras palabras lectora, cuando logres conectar la magia del momento  con el futuro – que por definición aún no sucede -, se producirá una combustión de responsabilidad que será la plataforma de lanzamiento sobre la cual podrás manifestarte.

Pero debes creer que es posible…

¿No tienes suficiente tiempo? ¿Tampoco suficiente capital? ¿Ni conocimientos profundos sobre el tema que elegiste? El éxito es un juego de la mente y, si piensas así, todavía no conoces sus reglas.

¿No “sabes”? > aprender deberá estar en tu agenda 2020;

¿No “tienes”? > construir y/o conseguir deberá estar en tu agenda 2020;

¿No “puedes? > buscar a quién sí pueda hacerlo deberá estar en tu agenda 2020;

¿No “eres”? > convertirte, transformarte en tu mejor versión, deberá estar en tu agenda 2020.

En 2020 no cambiarán posiblemente tanto las circunstancias como uno quisiera, así que estará en ti hacerlo, no necesitas permiso de nadie! No necesitas nadie que te diga lo productiva, inteligente, bella y talentosa que eres, para poder comenzar. Tu decide que confiarás en ti misma y ya. Con eso empiezas, es el primer paso!

Es tu nivel de pensamiento el que tiene que cambiar, antes de cambiar cualquier otra cosa.

No esperes a que alguien te diga que tienes dones de escritora, para escribir. Ni dones de cantante, para cantar. Ni que eres ‘high potential’ para sobresalir y liderar. Busca ya mismo, simplemente, la coherencia que proviene de la consistencia de ser, más allá de todo, como realmente eres, distinta y única, entre más de 7.000.000.000 de seres humanos!

Y algo más, para terminar: no hay tal cosa como el plan perfecto, el momento perfecto, la silueta perfecta, el trabajo perfecto…todo está en evolución, y si llegaste hasta acá, significa que la evolución, TU evolución, ha sido más positiva que neutra. Así que comienza. O continúa lo que empezaste. Si tú arrancas, los primeros escalones de la escalera – que antes no veías – se harán presentes. Allí tus decisiones se harán más complejas pero tú…, tú estarás más preparada.

Alejandro Delobelle

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Te preparé tu ‘pre-temporada 2016’. ¿Quieres verla?

Equilibra tus estados y fortalécete de adentro hacia afuera

Antes te cuento algo.

Me quedó corto el año.

Tenía energía para un año de 15 meses…

O sea que un ‘Q5´ me hubiera venido bárbaro (Q= quarter=trimestre).

¿Pero…de dónde proviene esa energía, cuando otros llegan ‘con lo justo’ a fin de año’

Secreto: hago siempre una ‘pre temporada’, sí, como la que hacen los deportistas de alto desempeño en verano, para dejarme ‘listo’ para los próximos 12 meses. O más…

Te explico.

0 Matriz ACP TRIADA

A principios de este año 2015 tomé una matriz similar a la que aparece en la foto de arriba (ese es mi verdadero secreto, puedes observarlo) y busqué hacer exactamente lo que dice allí. No es, definitivamente un “TO-DO LIST”, sino un “TO-LIVE-FULLY”. Es un tratar de vivir a pleno –  y no de hacer mis horas funcionales a una lista que, como alguna vez me pasó, dejé olvidada por algún lado.

Porque cuando uno está dentro de su eje, lo que siente, lo contagia.

Y cuando uno contagia posibilidad, hay una energía que conspira para que las cosas sucedan. La intención es tan fuerte que se acorta el abismo entre decisión y acción.

No es magia: hay una alineación sostenible entre lo que se piensa, el propósito que nos guía y la voluntad que nos levanta de la silla. Y como un actor que busca su papel, la integridad encuentra una nueva oportunidad de manifestarse y lucirse, y esto hace que los reflejos se activen, haya congruencia interna positiva y el círculo virtuoso vuelva a aparecer.

¿Todo con una pre-temporada?

Sí, o al menos esa es mi fórmula. Y hoy puedes tomar la decisión de conocerla.

Y NO importa si “no estás en tu eje” ahora o si tu año no fue muy bueno… Justamente allí puedes encontrar el Motivo para movilizar tu propio sistema de creencias y hábitos. Y si lo fue, aún puedes llegar más alto, más lejos, más rápido, mejor rodeado y disfrutando el camino…

¿Te sumas?

Pd. Sé que esto no es para todos…(SHIRA, mi ovejera, prefiere quedarse debajo de su palmera…, su zona cómoda está bien marcada, ¿puedes verla?)

0 Matriz ACP TRIADA4 shira

(no está mal, bastante alerta ya hay que estar en ese lugar..)

En cambio, si crees y sientes que estar alerta sólo es la base para permanecer en este juego que se llama mercado y negocios,  SUSCRIBETE AHORA a mi Membresía; cierro las puertas hoy 26 de Diciembre a las 23:59 horas y hasta Marzo 2016 no vuelvo a abrirlas en forma general!

Ya están subidos las primeras ‘puntas’ del programa SHURIKEN, para que inicies tu entrenamiento (5 videos en HD + guías en PDF). Y durante Enero 2016, con esta PRE TEMPORADA como eje, en detalle y solo para Miembros, te iré guiando para que hagas del 2016… tu mejor año!

Espero verte allí; suscríbete ya colega!

– Alejandro

Conversaciones difíciles | EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

10 preguntas que debes contestar antes de terminar la reunión...

Evaluación de Desempeño

De acuerdo con una encuesta de Mercer sobre performance management, “sólo 6% de los gerentes disponen de la habilidad para mantener conversaciones sinceras sobre desempeño y sólo un 14% está preparado al momento de liderar conversaciones formales sobre desempeño”

Epa…

Quizás esto tiene más vuelta de lo que debiera…al final de cuentas lo que es importante (y te hablo a ti como Jefe) es que recuerdes que tu gente estará confirmando sus sospechas o creencias sobre tus valores, ahí, en ese momento.

Ah, ¿no lo pensabas así?

No es un conversación ‘de asado’, por más informal y distendida que la quieras hacer; es una conversación donde tu gente querrá saber en dónde la ves bien, qué debería seguir haciendo y qué podría hacer mejor, para seguir creciendo. Esto como mínimo.

Vamos en detalle pero, como siempre intento, te lo voy a simplificar:

10 preguntas que tendrás que asegurarte de haberle contestado al miembro de tu equipo antes de que se retire de la reunión (porque es lo que quiere saber, aunque no te lo pregunte directamente):

Diles:

1. Te voy a decir algo que estás (particularmente / realmente / sistemáticamente / deliberadamente / (etc…) haciendo muy bien y que facilita el trabajo de otros, así como los resultados del área: ___ Felicitaciones, sigue haciéndolo!
2. Te voy a decir algo que te va a ayudar a que seas más efectivo en los momentos en que (los tiempos apuran, las decisiones tienen que ser tomadas, los ánimos están caldeados, alguien pide tu opinión:) ___ ¿Te parece? ¿Lo harías? ¿A partir de cuándo?
3. Quiero que sepas que estoy (bien) satisfecho con tu trabajo, tus resultados y tu compromiso. Sin embargo, hay algo que me gustaría que mejoraras en 2016 y que te permitiría lograr inclusive una mejor puntuación el próximo año. ¿Sabes qué es? _____ ¿Estás de acuerdo? ¿Hacemos un plan para mejorarlo?
4 – 10 . (contenido exclusivo para suscriptores de la Membresía 2016+)!

Ups…¿aún no eres MIEMBRO?

Puedes hacerte Miembro hoy – desde usd1 por día – y acceder a:

1. 5 Módulos en Video (15’ promedio cada uno) sobre cómo trabajar, en otros y en uno mismo, estos temas:

  1. La motivación
  2. El coaching
  3. El equipo
  4. La comunicación
  5. La venta de ideas

Fueron diseñados al estilo de los videos 1-4 que has visto hasta ahora (por ejemplo: https://liderazgoyventas.leadpages.co/video-1-la-oportunidad/)

  • Un workshop en powerpoint de negociación
  • Videos TED seleccionados
  • Mis 6 ebooks escritos a la fecha
  • Tendencias sobre Capital Humano, de fuentes globales
  • Descuentos de hasta 20% para mis próximos workshops abiertos 2016
  • +50 imágenes para elevar la estética de tus próximas presentaciones en powerpoint (yo las uso!)
  • 3 Infografías mensuales para sostener tus argumentos internos de venta

…y todo esto para empezar!

Haz click debajo y decídete eleva tu compromiso contigo mismo primero – y luego con tu equipo y organización -:

https://liderazgoyventas.leadpages.co/video-4-compromiso-y-membership/

Quedan solo 6 días para aprovechar esta promoción 2015…

Recuerda…

Tienes que hacer que 2016 sea el año en el cual tu insight se expanda, tu influencia sea mayor, tu inspiración hacia otros crezca y la innovación que redunda de todo esto genere mayores resultados, que impacten positivamente en el negocio y en tu orgullo.

Muévete ya!

Un abrazo,

Alejandro

 

“Lo que pasa es que en esta empresa hay un problema de comunicación”

(...y cuando eso cambie, todo será mejor por aquí...)

Problema de Comunicacion

¿Lo escuchaste alguna vez?

¿Yo? Imagínate…

¿Pero no sientes implícito algún dejo de victimismo, decepción, impotencia o resignación en ese comentario?

Es que, tal cual como está expresado, el cerebro nunca entenderá que tienes un plan para modificarla y, adivina qué hará… la parte del cerebro encargada de ponerte en un lugar seguro y salvaguardar tu ego te dirá: “igual, el que no fue claro fue EL/ELLA, tu no”

No hace falta que te diga que la sumatoria de pequeñas dosis de ‘fallas comunicacionales’ lastima el todo, crea confusión y mina la confianza.

¿Salimos de ese lugar?

¿Ponemos en práctica tu liderazgo?

Qué distinto hubiera sido si hubieras dicho:

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“La Situación es la siguiente: de los 4 Supervisores de Venta que tenemos, hay 2 que hace 6 meses no tienen reuniones formales con sus equipos comerciales, en los cuales hay 8 y 6 vendedores respectivamente; siendo que más del 80% de ellos no llega a 12 meses en la empresa – y no tienen clara aún la filosofía hacia el cliente que acordamos en el mes de Febrero de 2015 – no me parece extraño que los resultados estén al 80% de lo esperado”

Ahora, siendo que el Objetivo es alcanzar sí o sí el 100% de la cutoa y alinearnos con el nuevo manifiesto de orientación al cliente que trazamos entre todos…

…i Propuesta es la siguiente: 1.) x; 2) y; 3) z.

¿Comentarios?

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¿Ves la diferencia? ¿Qué es lo que cambio? ¿quién empezó a ‘comunicarse mejor’?

No solo obtendrás mejores resultados, sino que tambíén estarás ‘haciendo escuela’ y compartiendo una técnica útil; la gente necesita de otros de quien aprender…

 

En este VIDEO te la explico con más detalle:

Ver esta herramienta en VIDEO

 

No sólo quiero que la aprendas, quiero que la apliques! Así aprendemos los adultos. No estoy ejercitando tu memoria, sino tu voluntad de acción.

Un abrazo

Alejandro

Tus intervenciones con sello de liderazgo dejan huella, que te no te quepa duda

Aceleremos tu desarrollo: empieza a PENSAR 'como líder'

LIDERAR es una cuestión de estado mental y de decisión, no de posición.

¿Tienes idea de la cantidad de oportunidades que tienes para practicar tu liderazgo, mucho antes de que te sientes literalmente en una silla con ‘posición’ de autoridad?

Yo no solía verlas y, ahora que puedo reflexionar sobre ellas, me doy cuenta de todas las señales que me pedían intervenir – pero que no podía decodificar -.

liderazgo delobelle

Me refiero a señales internas, de esas que todos escuchamos cuando estamos en una reunión de equipo, en el medio de un conflicto, con un cliente o con un deseo grande de decidir algo, fuera de nuestro esfera de control.

Por ejemplo, me decía: “es un buen momento para que digas algo!”, “¿por qué no propones esa idea que has estado trabajando?”, “dile que no estás de acuerdo!”, “diles que sólo no puedes, que confías en ellos”, “diles que sientes que hay algo que no anda bien”, “retírate de esta reunión o mantente callado; todo lo que digas no será bien recibido”, “dí que no, antes de que te comprometas a terminar algo que no llegarás a finalizar”… y otras de ese tipo. 

Pero no dejé que esas conversaciones me apabullaran, empecé a entrenarme en liderazgo.

Lo primero que hice es definir ‘de dónde venían esas voces’ y ‘qué me estaban pidiendo’.

Y entonces creé un Modelo que me permitió asignar esas voces a cuatro dimensiones.

Es un modelo de “4i”, pero solo coinciden de casualidad.

video 2 Alejandro Delobelle

CLICK AQUÍ PARA VER EL VIDEO

Con la herramienta en la mano y en sucesivas reuniones, me di cuenta lo difícil que me hubiera resultado mejorar mi liderazgo, si no la tuviera.

Y decodifiqué el secreto: entender si la situación requiere de insight, precisa de influencia, necesita de inspiración o clama por innovación.

Y allí pasé de estar sorprendido a estar entusiasmado, enérgico y más ‘presente’ que nunca.

Por ejemplo, en cada reunión: si estaba en una reunión, era porque sabía exactamente por qué debía de estar allí – insight -, no estaba allí porque ‘estaba copiado en el mail’. Eso cambio mi agenda, mi habilidad para enfocarme en lo realmente importante y en lo que más impactaba en resultados)

Y acá viene lo mejor: vos también podés utilizar ese modelo de 4i.

Mira el video, descárgate el PDF con el ejercicio y los apuntes del video; descubrirás por qué aprovechar OPORTUNIDADES con un marco de contención te hace las cosas más fáciles.

PREGUNTA: en qué situaciones te cuesta más poner en práctica tu liderazgo?

Oportunidad Pic