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My Review of Platform University Membership

The Secret

People ask me where I learned what I teach.

“From many places” I say.

And that’s true.

But it says nothing about the real source of my continuous knowledge.

Perhaps I could be selfish enough to answer pointing the names of some new books, but… that wouldn’t be of help to them. And that’s not me.

Thinking again, I could tell them that I have 3 drivers of thought, I mean 3 awesome virtual mentors, which are all of them part of the same circle of wisdom, practice and consciousness (MH/BB/JW). And then shut up.

And that’s it.

Or I could tell them, at least, about the tip of the iceberg.

But I would still keeping a major secret…

And the secret is this: one of those names is… Michael Hyatt.

 

Michael Hyatt

 The Lessons learned

  • The first lesson I learned from him was that the Magic is not in the knowledge, but in the Action.

 

  • The second one: I learnt that the real goal is not to learn as much as possible, but to touch others’ drivers of motivation with the right skills, where is most needed and at the right time.

 

  • And the third: I have the certainty that my platform of excellence will be increasing, by knowing there is a master out there, creating new programs and contents to improve other people lives, jobs and relationships.

 

The Challenge

To me, the biggest challenge for most of us is about really believe there is always a new beginning, from mental, physical, spiritual and emotional point of view.

Michael knows that and relies on this self-confidence to keep on learning and teaching about that. And simplify complexity.

My feeling is that he knows there is no finish line for those who are really engaged to serve and guide others through a new journey, while he keep growing at the same time.

 

The 3 take-aways:

I would recommend you, dear reader, to learn from him, since there are more lessons to take home at every point of touch along his episodes or posts, for instance:

  • there are no frontiers to transfer wisdom, faith, hope and / or business tools (in fact, I receiving them from Buenos Aires / Argentina);
  • there are no excuses for not being humble enough to accept reinventing oneself;
  • there is not better effort or project that one that transcends oneself and make others shine.

 

Like you, I do want to fulfill my purpose, grow, share and leave a legacy.

 

And I couldn’t be closer of the right path to get it.

 

Believe in YOU and build your platform too.

www.platformuniversity.com

 

– Alejandro

 

Unete: <a href=”https://liderazgoyventas.leadpages.co/leadbox/140d85c73f72a2%3A1485f9fb3346dc/5732568548769792/” target=”_blank” style=”color: rgb(255, 255, 255); text-decoration: none; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: bold; font-size: 16px; line-height: 20px; padding: 10px; display: inline-block; max-width: 300px; border-radius: 8px; text-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.247059) 0px -1px 1px; box-shadow: rgba(255, 255, 255, 0.498039) 0px 4px 3px inset, rgba(0, 0, 0, 0.498039) 0px 4px 3px; background: rgb(55, 125, 12);”>Haz click aquí para suscribirte</a><script data-leadbox=”140d85c73f72a2:1485f9fb3346dc” data-url=”https://liderazgoyventas.leadpages.co/leadbox/140d85c73f72a2%3A1485f9fb3346dc/5732568548769792/” data-config=”%7B%7D” type=”text/javascript” src=”https://liderazgoyventas.leadpages.co/leadbox-908.js”></script>

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| PERFORMANCE 2 | Confianza > “¿qué título le pondrías a este Post? (confío en tu creatividad)”

Presta atención: cuando estés frente a alguno de esos ‘desafíos’ que liberan porciones de tu Inseguridad – provocando que tu fisiología responda en consecuencia (cosquilleos, dolor de estómago, etc.) – recuerda que el cerebro no distingue si es por ENTUSIASMO o por MIEDO, ya que la reacción producida (la corriente de adrenalina que fluye por tu cuerpo) es idéntica. por eso…
…aprovecha para inventarte la historia que quieras ya que, lo que pase por tu mente, será ‘LA verdad’. Por ejempo, podrías decirte: “lo que voy a poder contar después de esto! / ‘Mm, por fin llegó esta oportunidad’ / ‘este es el lugar para aprender sobre.. /
Pero hay un precio que pagar: tendrás que hacerlo. Aquí no basta la buena intención. Eso a lo que le temes, tendrás que hacerlo.
Recuerda: “la acción genera autoconfianza”. O en otras palabras…

> “la autoconfianza se gana con la ACCIÓN, no con la contemplación pasiva”

 

Es decir, que si a esta última le sumaras la acción posterior, la aguja que mide los niveles de confianza en ti mismo podría elevarse; de otra manera, será bastante difícil.

Confianza / Alejandro Delobelle
Tomaré un ejemplo personal reciente: +2800 personas me pidieron desde los Grupos de LinkedIn que les enviara una Guía que propuse sobre Evaluación de Desempeño más un ebook que la complementa. De ellos +300 la recomendaron (a propósito, muchas gracias!).

 

Esta ACCIÓN que encaré – con su resultado – aumentó uno de los cuatro elementos que componen la Confianza. Mi cerebro interpretó rápidamente esto como algo positivo y se esfuerza (doy fe) por obtener sistemáticamente más de lo mismo, por lo que me ayuda a estructurar los recursos para que esta acción se convierta en Hábito (donde el estímulo de “enviar” algo de valor me agrada y la recompensa de “recibir” feedback útil refuerza mi misión); todo esto hace que el proceso vuelva a empezar y el círculo virtuoso se fortalezca.

 
Así, mi autoconfianza aumenta y yo… sigo escribiendo.

 
Pero es UNO el que tiene que generar el primer paso, la acción, aunque lleve adjunta una cierta dosis de riesgo (que en mi caso estuve dispuesto a aceptar: que no te gustara lo que público).

 
¿Me sigues? Eso es lo que tienes que lograr, primero ‘en casa’ (contigo misma / mismo) y, luego, con otros.

 

Ejemplo: te doy 2 ideas para que TU conviertas en ACCIÓN.

 

La primera asumirá que trabajas freelance (por tu cuenta); la segunda, que trabajas dentro de una empresa.

 

1. COMO FREELANCE: supongamos que tienes que vender algo (todos deberíamos saber hacerlo), quiero que hagas lo siguiente:

• Visita a tus últimos 3 mejores Clientes, no para venderles nada esta vez, sino sólo para escuchar su negocio, sondear cómo marchan sus planes y qué hay de sus áreas de crecimiento. Actúa más como consultor que como vendedor (cierra la boca y escucha!);

• Con la info de los 3, cruza la data y detecta patrones comunes, necesidades potenciales y oportunidades latentes;

• Ponte a pensar un producto, servicio, solución o experiencia que vibre acorde a los resultados que ELLOS desean lograr;

• Luego cuéntame…

 

2. COMO EMPLEADO:

• Pide permiso (o dátelo) para pasar un día en las distintas áreas de la empresa. Inclusive en aquella que te preguntas ¿para qué? La idea es que vivas, respires y ‘sufras’ sus mismos problemas. No estarás ahí para corregirlos (calma tu ego) ni para alentarlos, sino para aprender y comprender;

• Pon (imaginariamente) ahora toda la información sobre la mesa y conecta la dinámica del negocio.

• Pregúntate: ahora que he visto más allá de mi área…¿dónde hay sentido? ¿entiendo ahora por qué piden lo que piden, demoran lo que demoran y demandan eso que no sabía por qué?

 

Apuesto a que tu AUTOCONFIANZA aumentará cuando hayas COMPRENDIDO la naturaleza interna que radica en la complejidad del día a día.
Y si ella aumenta, el volumen y la fuerza de tu VOZ también lo harán.

 

 

Y, si lo haces con una frecuencia interesante, me animo a decir también que el VALOR de tus MENSAJES también lo harán.
Después me cuentas.
Esta, como otras, será una de las maneras que tendrás de dar respuesta a la incesante demanda y gran oportunidad de mejorar la contribución al negocio de HR.
Te felicito por seguir leyendo y seguir aprendiendo. ¿Quieres más en un solo lugar?

 

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Déjame posicionarte bien alto en próximos 3 trimestres!

 

A propósito, ahora que ya leíste el artículo, ¿qué nombre le pondrías a este POST? (así lo subiré en breve a mi site, con tu nombre)!

 

Seguimos en contacto,

– Alejandro

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| PERFORMANCE 1 | Motivación > “¿cuál era la tecla que encendía el interruptor de tu Motivación?”

¿Te dieron luz verde para que “motives a la gente”, para ver si pueden ‘vender más’ / ‘hacer más’ / ‘negociar mejor’ / ‘faltar menos’ o ‘comprometerse más´?

Espera. Es una trampa. No entres en ese juego.

INTERRUPTOR DE LA MOTIVACION

Posiblemente no es una trampa intencional, sino un pedido algo… inocente, pero que carece de fundamentos básicos de psicología.

Y te lo digo yo, que no lo soy.

Mira: una de las maneras que tienes desde HR de ayudar a los equipos internos a navegar los cambios (y acá incluyo desde Directores a Operarios), es sabiendo que la motivación se incrementa cuando se potencia la autoconfianza. Repítelo. La autoconfianza es el elemento que le susurra al oído a la persona (‘hey, déjame decirte que estás a la altura del desafío!, así que, atraviesa estos cambios en alerta, pero sin problema’). Y la falta de confianza? Todo lo contrario.

En el próximo post hablaré en detalle de la confianza, pero, en términos de combinar Performance y Motivación, recuerda que…

  • la DESMOTIVACIÓN de alguien parte de la ansiedad que le genera una potencial actuación mediocre en un proyecto dado, digamos, algunos niveles por debajo de lo esperado o de lo que está acostumbrado a dar (y obviamente, la consecuencia de ese accionar). Y muchas veces no es el Jefe el que le pone la vara alta, sino… ¿adivina quién? Y esto es tan así que, apenas siente esa sensación, la persona comienza a RESISTIRSE y sabotea lo que viene.

Sabiendo esto, surge casi automáticamente la necesidad de que ayudes a crear un CONTEXTO que recree la percepción del cambio que tiene la persona y comiences a generar una RELACIÓN que fortalezca su autoconfianza.

Y, en paralelo, también tendrás que advertirle al Gerente de Línea que si la autoconfianza de su gente está baja, la motivación disminuye y, si esto pasa, la performance resultará dañada. Por lo cual, antes de cumplir su deseo de ‘motivar’ a la gente, recuerda esta pequeña sugerencia.

AHORA, PIENSA: ¿quiénes son las personas en tu organización que están por encarar proyectos de cambios en el 2015 pero que en los últimos (digamos) 6 meses sufrieron algún ‘bajón’ en resultados o alguna ‘decepción’ en la relación jefe-empleado? Tienes que saber que esto podría haberlos desmoralizado y, déjame decirte, no habrá NADA que puedas hacer, externamente, que modifique su lectura de esa situación. A menos que…sepas cómo detectar el interruptor que vuelve a encender la motivación individual…

Esta, como otras, será una de las maneras que tendrás de dar respuesta a la incesante demanda y gran oportunidad de mejorar la contribución al negocio de HR.

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– Alejandro

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| TALENTO 3 | Valores > ¿Y si consideramos a los CLIENTES, al fijar nuestros Valores corporativos? 

¿Llegó el momento de co crear con el management de mi empresa un (nuevo y) fuerte set de valores, que den forma a nuestra identidad corporativa?


Sí, por supuesto! ¿Qué estabas esperando?

Values HR / Alejandro Delobelle

 

Tom Peters alguna vez dijo “en el contexto veloz en el que operamos, si no estás confundido, no estás prestando atención”

Y yo digo: cuando las estrategias cambian, el mercado cambia, los productos cambian, las geografías y perfiles de nuestros clientes cambian, debes generar algo que pueda disminuir el caos y pueda utilizarse como ancla u orientación, un GPS virtual que mejore la toma de decisiones y le permita a la gente respetar prioridades – y permanecer alineados colectivamente -.

En otras palabras, debes fijar Valores.

Podrías estar pensando: “los valores no se fijan, se viven”.

A eso me refiero…

De hecho, recordemos algo: decenas de estudios sobre las compañías más exitosas, que operan a nivel mundial o regional, han demostrado que sus resultados, sostenibles en el tiempo, tuvieron más que ver con sus valores corporativos que con las fuerzas del mercado; tuvieron que ver menos con su posicionamiento competitivo y más con las creencias personales de su management y equipo; y tuvieron que ver menos con sus recursos y activos y más con las ventajas que emergieron de su Visión.

O si no…¿ podrías nombrar alguna compañía reconocida a lo largo del tiempo – o líder de su industria – que no tenga una cultura organizacional, basada en Valores, que sea bien identificable?

Y no te vayas a los casos emblemáticos como Disney o Starbucks; pensá en las que ahora se están recreando su Cultura para contar con gente que sepa y quiera alinearse con los valores de sus consumidores y clientes. Hablo de un Google, un Twitter, un Instagram o un LinkedIn. Sí: no sólo debes alinearte con los valores de tus empleados; también con los de tus Clientes.

Tiempo de reinventarse.

Ahora es tu turno, pensé en crearte el espacio y el tiempo para que tengas un verdadero encuentro con esta mirada al concepto de VALORES:

PIENSA: ¿decido los valores (o han sido decididos en algún momento) en función de lo que NOSOTROS (el management) pensamos que deberían ser o… miramos a los CLIENTES y entendemos cuáles son los VALORES que ellos ESPERAN de una organización como la nuestra? Ve al showroom y pregúntales! Porque no es solo VENTAS quien debe fijar una Propuesta de Valor; tú TAMBIÉN en HR!

No partan sólo de lo que la organización es, sino de lo que quiere ser para sus clientes. Será una de las maneras que tendrás de dar respuesta a la incesante demanda y gran oportunidad de mejorar la contribución al negocio de HR.

Sigue aprendiendo. ¿Cómo?

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– Alejandro

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| TALENTO 2 | Potencial > ¿Precisaré gente que gestione o que lidere el cambio? 

Llegó el momento de definir urgente quién tiene y quién no tiene potencial para encarar un 2015 plagado de desafíos, no?

Como ya te imaginas…no tan rápido.

Para empezar, precisarás, situacionalmente, un poco de ambos perfiles.

Recordemos algo: el ‘cambio’ no es la excepción por estos días, sino la regla. Es decir que todos estamos y estaremos gestionando cambios la mayoría del tiempo. Ese no es el tema. El verdadero desafío y propuesta es preparar a la gente para que movilice recursos – incluyendo su propia emocionalidad – de manera que su potencial pueda medirse según su habilidad para darle forma al escenario en el que prefiere jugar (qué negocios, qué clientes, qué productos, qué servicios, qué experiencias y… tú dime).

Desde esta perspectiva, el potencial de alguien se derivará de “la cantidad de BENEFICIOS y EXPERIENCIAS POSITIVAS que podría generar y ser capaz de construir – moviéndose dentro de esa plataforma – así como de la cantidad de INDIVIDUOS e INTERESES que impactaría positivamente con cada una de sus acciones”

Talento Delobelle

Ahora es tu turno, pensé en crearte el espacio y el tiempo para que tengas un verdadero encuentro con esta mirada al POTENCIAL:

¿quiénes, qué individuos, son capaces de generar sostenidamente escenarios y plataformas desde donde impulsar el negocio y crear el contexto para que la rentabilidad y la satisfacción crezca?

Será una de las maneras que tendrás de dar respuesta a la incesante demanda y gran oportunidad de mejorar la contribución al negocio de HR.

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– Alejandro

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| TALENTO 1 | Capacidades > ¿qué Capacidades son las que NO deberían faltar en un Equipo?

Llegó el momento de definir “qué capacidades se requieren para seguir andando y avanzar hacia el objetivo”, ¿cierto?

No tanto. Hay otras cosas más importantes…

Eye Delobelle

La verdad es que suelen hacerme esta pregunta y, para serte honesto, cada vez que la recibo reconozco que se me vienen mis maestros a la mente, ya que, en mi experiencia, la conexión y eficiencia dentro de un equipo depende, cada vez menos, de temas que se aprenden en aulas o libros sino que, más que nunca, están influenciados por otros tipos de capacidades. Será por la velocidad de los cambios, por la obsolecencia del conocimiento o por que lo que sabes no es tan importante como la habilidad para aplicarlo.

Como sea, te incluyo las 10 primeras de mi colección aquí, aunque seguramente vos tendrás más para enriquecer.

Entonces, las Capacidades que no le deberían faltar a un sujeto, parte de un Equipo, son: 

  • 1. La CAPACIDAD para no PERDER las FORMAS, cuando se avecinan fechas tope y los trabajos aún no han sido terminados;

 

  • 2. La CAPACIDAD para SEGUIR INTENTANDO cuando traiciona la DESESPERANZA (no la inteligencia) y el deseo de abandonar;

 

  • 3. La CAPACIDAD para SOBREPONERSE al EGO y animarse, aunque sea una vez, a pedir ayuda;

 

  • 4. La CAPACIDAD para ABANDONAR viejos PREJUICIOS y darle la bienvenida a NUEVAS PERSPECTIVAS;

 

  • 5. La CAPACIDAD para RECONOCER el propio ERROR, antes de que sea demasiado TARDE para todo;

 

  • 6. La CAPACIDAD para poder acreditar, en el momento justo, el éxito a quien verdaderamente le CORRESPONDE;

 

  • 7. La CAPACIDAD para REINVENTARSE cuando el ESTILO personal ya no se adecua al contexto;

 

  • 8. La CAPACIDAD para COMPRENDER la sutil manera que tiene el ÉXITO de expresarse;

 

  • 9. La CAPACIDAD para ELEVARSE por sobre la MEDIOCRIDAD y animarse a ser, pensar y actuar SINTONÍA con su CONCIENCIA;

 

  • 10. La CAPACIDAD de no perder la INTEGRIDAD cuando las TENTACIONES se disfrazan de oportunidad.

Estas son algunas de las capacidades que permiten lograr objetivos propios y metas grupales, que no se incluyen en ninguna ‘Descripción de Puesto’, pero que deben observarse, reconocerse y multiplicarse, dentro de la Cultura organizacional.

¿Todas las demás? Se aprenden. Pero no te preocupes mucho: cada vez quedan obsoletas más rápido.

A menos que… (mira el video):

(haz un CLICK en “sigue leyendo”)

Ahora es tu turno, pensé en crearte el espacio y el tiempo para que tengas un verdadero encuentro con el TALENTO: encuentra gente en tu organización que esté demostrando, hoy, esas capacidades. Entrevístalos, grábalos. Luego edita y comparte estas capacidades. Será una de las maneras que tendrás de dar respuesta a la incesante demanda y gran oportunidad de mejorar la contribución al negocio de HR.

(click en ‘sigue leyendo’…)

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AGENDATE EL 21 DE ABRIL DE 2015; nos vemos.

– Alejandro

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Movilizaremos lo Interno, antes de Influenciar lo Externo | Liderando un Nuevo Juego |

Estos tres elementos (Conexión / Intención / Diseño) le dan forma a la parte ‘interna’ del workshop, la parte en donde activaremos (o desactivaremos) motivos, energías y temores, antes de emprender el ‘cambio’ o Proyecto que estés a punto de lanzar.

A partir de la próxima semana, seguimos trabajando con el Modelo que propongo para re posicionar al área, a ti mismo y a tu equipo, o bien, la parte más ‘externa’ del proceso.

Seguimos en contacto y buen fin de semana!

Alejandro

Ps. Apúrate y aprovecha el DESCUENTO que aún está presente al momento de registrarte!

Preparando el workshop...

 

Clickea AQUI o en la foto para saber más sobre el workshop.

 

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| DISEÑO 3 | ¿no será una buena oportunidad para vencer algún Miedo?

Llegó el momento de empezar a conquistar algunos de esos miedos que se jactan de que estés donde aún estás. Sólo por hacerles caso.
La sensación la conoces: tienes miedo, natural y espontáneo, de discutir un objetivo, una propuesta o una estrategia inminente. Claro, la última vez que lo hiciste no la pasaste muy bien. Por eso ahora tu cerebro – que por algo es considerado un ‘cerebro’ – corre a protegerte y te advierte: ‘cuidado que si levantas la voz volverás a recibir el mismo trato y comportamiento que la última vez’.

Pero el cerebro es, cuando quiere, muy egoísta.

Su trabajo es protegerte, está entrenado para brindarte decisiones que aporten al mantenimiento del ego, que es esclavo de la imagen y la supervivencia. Así que adivina qué te dirá cada vez que le preguntes sobre ‘riesgo / cambio / transformación’.

Ya entendiste.

BRAVE / Alejandro Delobelle

Pero algunas veces la Oportunidad aparece cuando menos la esperas.

Se le aventaja al miedo, que por momentos está distraído en otras cosas…

Y ahí, durante esa ventana de decisión, te digo: aprovechá, jugáte, porque nunca vas a estar completamente preparada o preparado para discutir con el Miedo.

Sentite en acción. Y sentí un poco de adrenalina y después, si entre lo que aceptaste y lo que implica tu acción hay una brecha a cubrir, acelera y cubre ese gap de certeza que te faltaba.

Cuando lo hayas logrado, moldea también tu fisiología. Haz esto: piensa en retrospectiva y mueve tus labios hacia la izquierda (sí, una pequeña sonrisa irónica: le has ganado una pequeña batalla al miedo!). Y sobretodo a ti mismo. Verás que querrás disfrutar más de esa sonrisa cómplice contigo mismo.

Recuperando tu Agenda personal

Ahora es tu turno, pensé en crearte el espacio y el tiempo para que puedas DISEÑAR respuestas de excelencia a esta incesante demanda y gran oportunidad de mejorar la contribución al negocio de HR y de aquellos que lideran gente; te conectaré con conceptos fundamentales y con otros profesionales que lideran, pertenecen y/o trabajan en áreas ejecutivas y de Recursos Humanos.

Súmate a mi próximo WORKSHOP ABIERTO:

BOTON AL WORK

Usa esta semana para pensar CUÁLES SON LOS TRES MIEDOS QUE MÁS TE PARALIZAN, AGOBIAN o TE HACEN POSPONER DECISIONES IMPORTANTES.

Voy a ayudarte a posicionarte bien alto en próximos 3 trimestres. Porque si la CONEXIÓN y la INTENCIÓN ya está claros, ahora debes DISEÑAR mecanismos de excelencia que desactiven los ‘demonios’ internos que impiden que te muevas a la velocidad que necesitas.
Seguimos en contacto.

– Alejandro

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| INTENCIÓN 2 | no se trata solo de terminar el día agotado

Llegó el momento de empezar a alinear tu energía hacia algo que rebalse de sentido, ¿no crees?

La sensación la conoces: un día intenso, ‘sin tiempo para nada’, con un par de cosas y charlas que ‘valieron la pena’ (de paso, ya la palabra pena no es muy inspiradora que digamos…) y algunos problemas importantes resueltos… Gran día! O… no?

También tuve esos días y recuerdo que pensaba… ‘bueno, ya terminó, ya cumplí, ahora a enfocarme en lo importante’ – y hasta me lo creía -, pero de repente el loop se reiniciaba y así volvía a ese lugar plagado de reuniones, presentaciones, llamados fuera de agenda y emergentes de los cuales se complicaba escapar.

La trampa es que todo en sí mismo simulaba tener un orden…que terminaba siendo falso y consumiendo mi energía.

intencion 2 / Alejandro Delobelle

De repente un semestre ya se había ido y mi agenda de proyectos claves había quedado fuera de timing, comparada con los tiempos calendario.

La trampa de ‘todo es importante’ volvía a aparecer.

Me había desenfocado nuevamente.

Es verdad: todo puede ser importante, pero no todo es estratégicamente importante. Que sea estratégico significa que se alinea a objetivos, no sólo de otros, sino tuyos. No sólo debes saber lo que es estratégico para la empresa, sino lo que es estratégico para ti. Si tú no lo sabes, no puedes pretender que otros respeten tus tiempos. Y la posibilidad de descarrilar al pretender hacer y ser de todos para todos, es alta.

Enfocarse requiere inteligencia, coraje y habilidad para influir en los demás, así como tacto para poder decir que ‘NO’ y altura para sostener la respuesta.

Recuperando tu Agenda personal

Ahora es tu turno, pensé en crearte el espacio y el tiempo para que pongas a prueba el PODER DE TU INTENCIÓN con esta incesante demanda y gran oportunidad de mejorar la contribución al negocio de HR; te conectaré con conceptos fundamentales y con otros profesionales que lideran y trabajan en áreas de Recursos Humanos.

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BOTON AL WORK

Usa esta semana para pensar POR QUÉ sería importante para TI llevar adelante los cambios que debes implementar y qué debería dejar de hacer para lograrlo.

Voy a ayudarte a posicionarte bien alto en próximos 3 trimestres. Porque no es una cuestión de TIEMPOS; es una cuestión de FOCO.

Seguimos en contacto.

– Alejandro

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| CONEXIÓN 1 | llegó el momento de marcar una diferencia

Cada persona en este planeta está aquí por un Propósito. Es más, creo realmente que hemos sido ‘diseñados’ con ese propósito.

Y en ese área, en ese preciso (y preciosa) zona de influencia, esa persona puede ser la mejor – y hacer crecer a otros mientras llega allí -.

Sucede que, muchos no logran, no saben (o no tienen ganas) de descubrir cuál es ese lugar.

¿Reconoces esa zona? Quizás podrías describirla con una palabra…

Piensa: cuando las cosas se vuelven complicadas, sea en el trabajo o en el hogar, antes de tomar una decisión importante, pregúntate:

¿“Resuena y se alinea esto que estoy por hacer, con mi Propósito”? 

Si lo hace, genial. Si no…buen momento para empezar a moldear tu presente…

Entrenamiento para HR | CONEXIÓN | Alejandro Delobelle

(En mi caso, mi palabra y propósito es…triple. Se trata de AGRADECER + CUIDAR + PERSEGUIR, lo que traducido al día a día se convierte en: CONEXIÓN, INTENCIÓN y DISEÑO)

“Por qué hago lo que hago” (la conexión con mi propósito), “cómo lo hago” (las fases del diseño) y el “resultado que busco” (la fuerza de mi intención), se potencian para lograr que la gente libere su potencial – y el de su comunidad -, logrando mayor satisfacción durante el camino y mayores posibilidades de alcanzar lo que se hubieran propuesto.

Ahora es tu turno, pensé en crearte el espacio y el tiempo para que tengas una verdadera POSIBILIDAD DE CONEXIÓN con esta incesante demanda y gran oportunidad de mejorar la contribución al negocio de HR; te conectaré con conceptos fundamentales y con otros profesionales que lideran y trabajan en áreas de Recursos Humanos.

Sumate a mi próximo WORKSHOP ABIERTO:

BOTON AL WORK

Usa esta semana para identificar claramente TU Agenda (cambios importantes que debas y quieras implementar durante los próximos meses), así como el contexto en el cual quieres operar y rodearte.

Vamos a posicionarnos bien alto en próximos 3 trimestres.

Seguimos en contacto.

– Alejandro