¿Podrías contestar las siguientes preguntas? Te devolveré los resultados y una sorpresa / Muchas gracias, Alejandro
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4 Comments
Alejandro:
Lo primero que hay que cambiar es el nombre. Ya lo he escrito muchas veces: Es degradante considerar las personas como “recurso”. Vea la definición en la RAE: “Elemento que sirve para hacer algo”. La gente no es un recurso, no puede considerarse como una “cosa”. Las personas son “Talento”. Se debe llamar HT ( Talento Humano).
Esto no es novedad, las empresas que se han humanizado, o que se están “humanizando”, alrededor del mundo ya cambiaron el nombre de su departamento al de “Gerencia de Talento Humano” (HHTT):
Saludo cordial.
Hola Alejandro: Definitivamente hay que dar un paso adelante; sin embargo, no estoy seguro de si ésto es un tema de reinvención o de investigación y desarrollo de la base de conocimiento. Hay una buena base de conocimiento y métodos que se han quedado primordialmente en los libros de texto, y que podrían potenciar la gestión desde RH; y la primera tarea como administración, es agregar valor de manera eficiente. Vendría bien que el impacto de RH se reflejara en los indicadores clave del negocio, no solo en la parte de costos, sino en valor agregado. Para poder ver el… Read more »
Hola Alejandro. Paso a responder tus interrogantes. ¿Y si llevamos a HR más allá del rol de ‘Socio Estratégico? Definitivamente soy un convencido que el rol y orientación de HR debe cambiar, consecuentemente quienes las dirigen. El Director de HR debe ser un doble visionario: 1. Capaz de ver los que ve y desea el CEO, visto en la gran aspiración de la compañía; capaz de interpretar y traducir la estrategia del negocio en capacidades de colaboradores (Talentos) para lograr objetivos y metas estratégicas, operativas y tácticas en todo los niveles organizacionales. 2. Visionario para poder ver tendencias y escenarios,… Read more »
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