Muchas ideas que podrían servirte / para imprimir, leer, evaluar y aplicar.
Buena semana para todos!
http://www.liberatuliderazgo-ebooks.com/#!whitepapers-2013/ceda
Alejandro
Una de las frases que quedan grabadas en los asistentes durante los workshops de Gestión por Competencias que dicto frecuentemente es: “comportamientos pasados predicen comportamientos futuros”. Un ejemplo? Miren en la campaña Heineken para seleccionar candidatos: se apoya en lo que HIZO la persona (durante situaciones reales), para determinar que es lo que HARA la misma en situaciones replicables
Comentarios bienvenidos!
Saludos,
Alejandro
Hola amigos, ya de vuelta de vacaciones.
Aproveché el descanso para leer y me llevé estos tres libros. Si bien me faltan algunas páginas de cada uno (sí, los leo los tres a la vez), les puedo garantizar que son EXCEPCIONALES: hace mucho que no rescato tantas citas, subrayo por todos lados ni obtengo tanto material para compartir en mis workshops. Lo que me llamó más la atención es que se complementan perfectamente, aunque cada uno tiene su impronta: Dave habla desde la práctica y predica la PASIÓN en lo que uno hace, David desglosa en 8 pilares el concepto de la CONFIANZA y Carmine ilustra a Jobs y alienta a que busquemos la CREATIVIDAD en cada uno de nosotros. Alguien ya los leyó? Comentarios?
Estimados colegas y responsables del desarrollo del capital humano,
Espero que hayan comenzado muy bien este 2013! Nosotros lo arrancamos con todo para brindarles diversas propuestas de alto valor, de cara a sus desafíos y expectativas.
A partir de ello, hay tres razones que nos llevan a organizar este primer Workshop abierto del año: “6 Secretos del Feedback y el Feedforward”, y a implementarlo en tres fechas distintas:…
Primero: el conocido estudio de la consultora Gallup, que nos advierte y hace tomar conciencia: ‘los empleados dejan a sus jefes, no a sus compañías’; habiendo estado muchos años dentro y fuera de empresas, les digo que ese indicador sigue vigente y toma cada día mayor relevancia;
Segundo: en general no sabemos dar feedback útil, lo cual tiene en parte que ver con nuestros propios prejuicios y creencias (‘quien soy yo para decirle algo malo a José’ o ‘si le digo algo bueno después me pedirá aumento’), ambas igualmente contraproducentes, ergo, optamos por evitar el potencial conflicto y perdemos la oportunidad de estrechar la relación, de hablar de fortalezas, de generar confianza y de practicar liderazgo;
Tercero: la Generación ‘Y’ viene con hambre de diálogo, network, comunicación, velocidad y transparencia, es decir, precisa dar y recibir feedback al instante (sino por qué creen que se popularizaron los “ME GUSTA” de Facebook?): estar fuera de timing puede ser percibido como falta de sintonía. Y no hablan del pasado, de cómo lo hicieron, sino de cómo lo podrían hacer mejor la próxima vez.
Es por eso que en estas ocho horas la idea es trabajar sobre dos ejes de tiempo (lo que pasó en 2012 y lo que queremos que pase en 2013), puliendo estilos y formas, aplicando modelos y herramientas, de manera de sentirnos más confiados y poder sacarle provecho a ese momento de verdad.
Convertir esos minutos de rutina en verdaderas experiencias de crecimiento y liderazgo para ambos, es el desafío último de este workshop. Están en juego los resultados del año, la reiteración de mensajes claves, la retención de personal con potencial y el compromiso de decenas de colaboradores.
Por una vez veré el lado negativo y les diré: no se arriesguen a perder ni un talento!, ya que el costo oculto de hacerlo impactará directamente en el bottom line. Ustedes ya lo saben. Y esta es una gran oportunidad para anticiparse, desde Recursos Humanos, a ese futuro probable.
Registren entonces ahora a su gente siguiendo el link de este email o haciendo click aquí:
O regístrenlos en alguna de las siguientes dos fechas:
https://eventioz.com.ar/events/desempenio-y-objetivos-6-secretos-del-feedback-y-e–2
https://eventioz.com.ar/events/desempenio-y-objetivos-6-secretos-del-feedback-y-e–3
… y aprovechen el descuento por pago anticipado ($510). Les garantizo una mayor efectividad de sus asistentes al momento de la Evaluación, poniéndome a su disposición como Coach virtual (10 días antes y 10 días después de sus evaluaciones), por si me necesitaran.
Espero poder contribuir con sus resultados de este 2013.
Un gran saludo,
Alejandro
Ps. Pueden DESCARGARSE el e-slideBOOK 2 (VOICE: 4 Elementos para Liderar un Programa de Performance Mananagement), desde aquí:
http://www.liberatuliderazgo-ebooks.com/#!2-ebooks-alejandro-delobelle/chkn
Las 24:00 hs del 31 de Diciembre representan el cierre de un año para TODOS, pero para ALGUNOS, el comienzo de un nuevo MAÑANA. Y en un deseo noble de mejorar o trascender, MUCHOS de ellos comienzan a escribir las 10 cosas que harán en el nuevo año. Bueno, yo era uno de ellos…
La verdad es que no tiene nada de malo hacerlo, solo que esa lista no suele tener la FUERZA suficiente como para acompañarte a lo largo de los doce meses, ya que no incluye motivos (y menos planes), sólo deseos. Impulsos fuertes, vibrantes, pero deseos al fin: “quiero balancear más mi vida personal y laboral”; “en este 2013, me tomaré las cosas con más calma”; “comenzaré el gimnasio 2 veces por semana a partir del 1 de enero”; “empezaré a estudiar inglés”; “volveré a mi peso ideal, 3 kg menos”; “incursionaré en nuevos negocios”; “aprenderé algo nuevo”; “pasaré más tiempo con mis hijos (o seres queridos)”; “buscaré un nuevo trabajo”; “dejaré de fumar”; “seré más frontal con mi jefe”… Sabes a lo que me refiero!…
¿Dónde está la diferencia entonces? Fíjate que dije ‘motivos’ porque, cuando uno tiene MOTIVOS – al menos uno – , quiere que su vida comience, o recomience, lo antes posible. Tomamos conciencia del tiempo, que no está garantizado, y queremos aprovecharlo.
– “Yo siempre tengo mis motivos para planear lo que quiero hacer” – podrías decirme. OK. Pero recuerda que los motivos a los que me refiero no son razones, sino más bien INTENCIONES, anhelos fuerza. Te lo digo con otras palabras: las razones son mentales, las intenciones emocionales. Y si hay algo que mueve, vibra y recicla tu energía interior son los sueños – o aquello que te emociona al punto de quitarte el sueño -, no los planes. El plan te da certezas, no desafíos. Y lo que necesitas para vencer la inercia actual, esté en el grado que esté, son desafíos, nuevos o reciclados, aquellos que te motivan con solo pensar en ellos.
¿Y entonces?
Te propongo hacerte PREGUNTAS, no checklists. Al menos primero preguntas, y luego continúa con tus checklists. Son 22 preguntas que expanden tu conciencia, trascienden tus miedos, focalizan tu atención y ponen un porquito en jaque tus creencias actuales, no para cambiar todo esto de una sola vez, sino para que puedas re-conectarte con lo que trajo hasta aquí. ¿Te animas? Sólo debes querer estar un rato a solas contigo mismo/a. Y disfrutarlo.
De TI mismo, de nadie más, deberían partir las respuestas.
Luego vuelve a elevar la mirada y mira a tu alrededor. Allí hay Amor. Amor es la fuerza que une. Utiliza esa fuerza para fijar, ahora sí, objetivos desafiantes. Que te hagan reír un poco al decirlos en voz alta. Que te hagan sentir que no puedes lograrlos solo. Que te hagan crecer en las cuatro dimensiones (cuerpo, mente, corazón y espíritu). Entonces, primero, Agradece y Cuida. Luego Persigue. Porque así, será más divertido, más digno. Para ti y para tu comunidad. Y luego, de paso… BRILLA.
Un abrazo fuerte, seas quien seas, estés donde estés, y que tengas un EXCELENTE 2013. Alejandro Delobelle
1. Probablemente nada. ‘Fluir’ te brindará perspectiva oportuna, intenta hacerlo: no confrontar impulsivamente, no evitar totalmente.
2. Aprende haciendo, arranca cuando tengas un 70% de certezas y siente la adrenalina.
3. Hazlo cada tanto, para no tener que hacerlo por obligación.
4. Esos no son riesgos mi amigo, son bendiciones. Naciste para ser único.
5. Claro que sí! Pruébalo un vez y conviértelo en hábito de a poco. Tu mirada del mundo cambiará. Y el resto ‘mágicamente’ también lo hará.
6. Es tu Ritmo. Tu vida. Se trata de tus Decisiones. Tus Consecuencias. Tu Manera de Crecer. Pon energía + estrategia en movimiento.
7. Si puedes comenzar a pensarlo de esa manera, estarás en paz con tu pasado, con tus decisiones. Libre, liviano, para volver a actuar. Inténtalo!
8. La casualidad es azar, en la coincidencia confluyen factores por alguna razón. Sólo préstales un poco más de atención.
9. Si no son relevantes no impactan, si no impactan no contribuyen y, si no contribuyen, no facilitan tu camino. Identifica las que te frenan y potencian, para poder regularlas o liberarlas.
10. Escúchate, eso es experiencia de primera mano. Quizás lo único que te limitaba eran tus creencias…
11. Hasta los cambios profundos empiezan con pequeños pasos, logros mínimos. Nadie es padre de un día para el otro!
12. Si sigues de pie luego de soportar eso que era lo peor, sabes que de aquí ya no hay tantas cosas puedan voltearte. Levanta el mentón, aprieta los dientes, clava la mirada en el horizonte y… vuelve a empezar!
13. En el 2013 comienza dando, regalando, brindando, cediendo. Todo vuelve. Y aumentado. Es una ley implícita.
14. Sigue tu impulso, atiende a tu intuición, pero considera a los demás en tus decisiones. Piensa en grande, paso a paso.
15. Detecta denominadores comunes, factores que reiteras y te producen resultados. Y agrega una alta dosis de ellos en cada nuevo proyecto.
16. Sola. Solo. Con gente. Con amigos. En voz alta o en voz baja. No soberbia, sino orgullo. Vas bien. Muéstralo e inspira a otros.
17. Si hubieras hecho.. ¿qué cosa?…¿en qué momento?… ¿involucrando a quién más?… podrías haber cambiado el rumbo de los acontecimientos?
Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2012 de este blog.
Aquí hay un extracto:
600 personas llegaron a la cima del monte Everest in 2012. Este blog tiene 9.800 visitas en 2012. Si cada persona que ha llegado a la cima del monte Everest visitara este blog, se habría tardado 16 años en obtener esas visitas.
Les deseo un 2013 en donde podamos AGRADECER MÁS, CUIDARNOS MEJOR y PERSEGUIR nuevos desafíos.
Piensa en esta tríada como un Mapa de Ruta para encarar tu próximo 2013, con fortaleza y conexión interior como punto de partida, búsqueda de desafíos y oportunidades como aceleradores de crecimiento más, inteligencia práctica, volcada a un diseño único, para la ejecución de tus planes de acción.
Pero hay un tema: deberás pensar cuáles son tus ‘BOTONES ROJOS’, esos que deberás DECIDIRTE a TOCAR si quieres DESACTIVAR aquellas cosas que te están limitando y, luego sí, debes PRESIONAR con fuerza el ‘BOTÓN VERDE’, aquel que te dará ‘turbo speed’ para dirigirte a todas las metas que te propongas…
COMPARTELOS AQUI y podremos pensar juntos!
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Estas fueron algunas de las palabras de cierre de los asistentes:
¿Qué les pareció?
“Súper (muy, totalmente) positivo”, “aplicable”, “con generosidad para compartir”, “una luz al final del camino”, “esto es un regalo”, “superó mis expectativas”, “lo tuyo fue genial”, “me encantó la fuerza con la que me generaste cosas: diseñaré un proyecto pronto, más allá de mi zona cómoda”, “muy bueno el número de gente y la diversidad, que vengamos de distinto palo”…!”
¿Que aprendimos?
“Aprendimos que lo importante y lo necesario es pasar de la Intención a la Decisión.
“Y que el cambio es lo que te hace crecer y que está bien que así sea. Que hay que encontrarle la vuelta para disfrutarlo.”
“Que tenemos que prestarle más atención al equilibrio entre Energía y Calma.”
“Que a partir de ahora no deberíamos detenernos antes del ‘a menos que’.”
“Muchos detectamos lo que teníamos que cambiar, por lo que seguiremos o empezaremos a repensar o planificar nuestra versión 2.0”
“Que hay un botón rojo, que está esperando a que hagamos click en él y nos decidamos a llevar luego, a la práctica, el cambio que precisamos.”
“Que hay que seguir aprendiendo. Profundizaremos en redes sociales y revisaremos nuestros planes.”
“Que hay que seguir aprendiendo, y desaprendiendo. Que hay que desligarse de viejos hábitos y no dejar de intentarlo.”
“Que hay que seguir buscando conocimiento.”
“Que hay que aprovechar más el tiempo.”
“Que hay que salir de la zona de confort lo antes posible.”
” Y que hay una nueva perspectiva en la gestión de personas, en la gestión propia, en temas de rutina y en expectativas. “
Monetiza lo que SABES HACER
A menos que lo que hagas sea para fines benéficos, filantropía o voluntariado, necesitarás vender algo para poder vivir y crecer. Tu conocimiento, tus habilidades, tu tiempo, tus contactos, tu esfuerzo, tu inteligencia tu voz, tu solución, tu idea, tu imagen… en todos los casos lo que es seguro es que la necesidad (y habilidad) de vender-te estará omnipresente.
He estado entrenando a fuerzas de venta de empresas multinacionales -como instructor interno o consultor – por años y, si hay algo de lo que he sido testigo a lo largo de ellos es que hay tres tendencias, tres fuerzas, que se vienen gestando y fortaleciendo (pero que aún no han tocado su pico máximo):…
1. Los procesos de venta que más sirven son los que emulan a las plataformas 2.0;
Es decir, debes repensar tu proceso de ventas para que demuestre su valor a partir de dos atributos clave: COLABORACIÓN y DESAFIO. Y mantenerte en movimiento dentro de esa curva de contribución. Olvídate de ‘presión’ y ‘manipulación’. No mi amigo, ya no en este ambiente abierto, donde la información fluye, el boca a boca es viral y el mouse-to-mouse está a un click de distancia. Donde lo que escribes en un blog se replica en Facebook, Twitter, LinkedIn y Tumblr en cuestión de segundos, en paralelo, alcanzando a miles de potenciales consumidores y clientes leales. Lo que te cuesta conseguir, la confianza sobre todo en la marca y esa lealtad al producto o solución, podría desvanecerse desde el momento en que un cliente al que hubieras atendido se sintiera defraudado, decepcionado, engañado, robado y, como ‘contraprestación democrática’, decidiera compartir su percepción con otros, decidiendo simplemente hacer un ‘SEND’ y catapultarte. Ahí comenzó a decrecer tu negocio, no te distraigas.
¿Pero… por qué digo ‘COLABORACIÓN’? Porque tu trabajo como vendedor de ‘algo’ es ayudar a la gente a que TOME DECISIONES, ya no vender, simplemente. ¿Me explico? Para que quede claro: en tu proceso de ventas, todo lo que hagas y que tenga que ver con ayudar al cliente a comprar y a despejar variables para que pueda tomar decisiones de compra, te agrega valor, potencia tu imagen. Y todo lo que hagas para hablar de ti mismo y de tu producto, resta valor. A lo sumo balancea, pero no suma. La información, en sí misma, ya está disponible! Mil veces lo has escuchado: “no es tu producto lo que quiere tu cliente, sino lo que éste hace por él”. Y te lo digo con certeza: puede que no cierres la venta en ese instante, pero a la gente le encanta tomar buenas decisiones y, si hoy no te compraron a ti, mañana sí lo harán. Y le recomendarán a otros que también lo hagan. A la gente le encanta contar sus experiencias positivas de compra (bueno, más las negativas) y tu tienes que haber sido ese héroe que le permitió hacerla. Por eso, vive el presente, pero construye relaciones de largo plazo: te facilitarás la vida de manera sostenible.
¿Y por qué digo ‘DESAFÍO‘? Porque, una vez que te ganaste el lugar de experto, de especialista o consultor estratégico, tienes la licencia válida (emitida por tu propio cliente) para poder hablar. Y tu VOZ es la que manda, es lo que vale. Dicho esto… acciona estratégicamente! : aprovecha ese espacio de confianza para desafiar al cliente y potenciar tu propuesta de valor. Ahí SÍ debes comenzar a vender algo más, algo diferente, algo mejorado, algo sorprendente, algo novedoso, algo inesperado, pero siempre alineado con sus objetivos. Porque muchas veces el cliente no sabe qué es lo que quiere, pero tu sí debes saber QUE podría necesitar y, sobretodo, POR QUÉ. Es decir, desafíalo a que ‘compre más de lo tuyo’, no te quedes esperando a que te pida más, porque te lo agradecerá. Siempre que demuestres conocer su mercado, su negocio y su proceso, tu pedido de ‘más’ resonará estratégico en sus oídos. Solo precisas 15” de coraje.
2. Antes de comenzar a vender debes sortear la principal barrera: el status quo (la conformidad);
Recuerda esto también: la barrera más difícil que encontraremos como vendedores de acá en más no será el precio ni la calidad: será el status quo. O, más bien, el deseo del cliente de mantener su status quo. Por ejemplo, te dirá que ‘tu precio es caro’, cuando en realidad el subtitulado se leería: ‘no quiero emprender el ‘complejo’ camino de modificar lo existente por lo tuyo’, sea un sistema, un proceso, un modelo, etc. Usted como lector podría decirme: “pero si le estoy queriendo vender algo a alguien es porque supuestamente está dispuesto a comprar”. Puede que estés en lo cierto. Pero a ese que está en ‘BUYING MODE’ – dispuesto a comprar – hay cientos de otros vendedores queriendo venderle, al mismo tiempo, y de allí que por dos pesos menos, muy posiblemente, cambie de proveedor. Por eso insisto que apuntes a aquel que no está pensando en comprar (ya que a ese no se le suele acercar nadie). Digo que es fácil bailar con la que ya está bailando, pero más difícil es sacar a bailar a la que no estaba pensando en bailar. Con los primeros podrías mantener tu negocio, pero los segundos te ayudan a hacerlo crecer. Recuerda que nos hemos vuelto especialistas a convivir con nuestros ‘dolores’. Por eso, a menos que impactes a nivel emocional en el marco de valores de tus clientes, difícilmente los harás cambiar de opinión.
3. Ya no partas de la ‘necesidad’, sino desde el ‘resultado’ – que el otro – espera lograr.
Los cuentos cambian. Empieza a contarte otro antes de que sea tarde…
ANTES solía haber un HEROE (tu) que utilizaba sus ARMAS (sus técnicas de venta) para lograr un RESULTADO (más bien personal: vencer al villano y cerrar la venta).
AHORA comienza a mirarlo de esta manera: hay un HEROE (el cliente), que quiere alcanzar una victoria (su resultado) venciendo a su villano (su problema) y precisa de tu PERSPECTIVA (lo que tu producto o solución puede hacer por él), pero para alcanzar SUS resultados.
¿Dónde ves la diferencia? Obviamente: tú ya no eres el héroe (aunque tu ego sufra) y tus técnicas de venta ya no son tu salvación. Él está pensando en él y tu trabajo es hacerle vivir una gran experiencia de compra al interactuar contigo, pero con foco en SUS resultados, no en los tuyos. Va a repetir su decisión de comprarte SIEMPRE Y CUANDO le simplifiques su proceso de decisión y le AYUDES a ALCANZAR sus RESULTADOS.
No olvides estas tres tendencias y trabaja para diseñar propuestas de valor que aumenten posibilidades de éxito.
Este ha sido el último impulsor. Espero que cada uno de ellos pueda darte prosperidad, abundancia y resultados, para que puedas mejorarlos y compartirlos con otros que lo necesiten.
No te quedes sólo con tu conocimiento, transfórmalo en Sabiduría al expandirlo!
Seguiremos aprendiendo y compartiendo durante el 2013. Que sea un excelente año para todos.
Saludos!
Alejandro Delobelle
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