Veo tanta gente por estos días, tantas personas con intenciones de hacer grandes cosas, que le saqué el polvo a esta vieja frase que había escrito, para – remake por medio – conectarla con este 2016.
¿A qué me refiero?
Con traducir potencial en acciones me refiero a que debes recordar que tienes un potencial enorme, no canalizado, no capitalizado o aún no descubierto por ti, que puede ayudar a otros a mejorar su resultados! (mientras lo haces, tus propios resultados darán cuenta de este efecto ‘boomerang’, es cuestión de tiempo, ya lo verás). ATENCIÓN: potencial sin acción = zero / promesa / nada…, solo pura ilusión. Así que, Muévete!
Con reclamar tu agenda me refiero a que quien setea tu GPS de la vida y el trabajo debes ser TÚ, lisa y llanamente, aunque te de miedo o te asuste. Si te equivocas aprendes, que es mucho mejor que culpar a otros por tus errores, frustraciones o desaciertos. Si no lograste un objetivo, no culpes a tu jefe por haberte puesto metas inalcanzables; tu GPS debe avistarte que tus niveles de influencia, argumentación y coraje no están en su punto óptimo. Setéalo como haces con tu smartphone y ve hacia allí. ATENCIÓN: un GPS sin baterías o desactualizado puede ser altamente disfuncional. Setéalo, pero que las baterías y la actualización esté vigente.
Con vencer tus miedos me refiero a que descubras el origen de ellos, de uno a la vez. Me refiero a que tomes la decisión de tomar una decisión. Hablo de ponerte en control de la situación, de hablar con quienes debes hablar y de hacer lo que crees que debes hacer. ATENCIÓN: no solo es cuestión de coraje, sino también de timing, inteligencia emocional y propósito. Trabaja las tres.
Con pelear por los cambios que quieres ver me refiero a que pocas probabilidades hay de que todo lo que buscas se alinee a tu visión, deseos y necesidades; es necesario que cambies algo de tus conductas, hábitos, rutinas, procesos, gente alrededor o libros que lees, para empezar a modificar tus pensamientos. ATENCIÓN: focalízate en aquello que puedes cambiar (empieza por ti misma) y luego muévete fuera del círculo para influenciar a otros (primero porque debes dar el ejemplo antes de pedirle a otros que ‘cambien’!)
¿Y a qué crees que me refiero cuando digo ‘comienza a construir algo grande’, ‘renovar energía’, o ‘mostrarte firme y con auto confianza’?
Quiero escucharte, comparte lo que estés pensando aquí debajo, ok?
Abrazo / Alejandro
Mira también las iniciativas de capacitación y desarrollo 2016 (cada mensaje, cada workshop, cada peso cuenta):
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Saca a lucir sus propios PREJUICIOS, sobre el puesto en sí, sobre la contribución del mismo a la organización o sobre la persona en sí misma, basadas en una mirada totalmente subjetiva (y muchas veces errónea). Esto no hace más que distorsionar la evaluación y confundir al colaborador (atención que estos juicios de valor manifestador pueden ser positivos o negativos – como sea, distorsionarán el valor final)
Se deja DESLUMBRAR por ALGO que le nubla la visión de lo demás. Más allá de algo físico o estético (que es más obvio) también puede suceder que la excelente performance que tuvo el colaborador presentando resultados en el último meeting, por ejemplo, no le deje ver que fue sistemáticamente incapaz de colaborar con gente de otra área al no facilitarles, ni una sola vez, sus indicadores clave…, lo que distorsiona los valores.
Recuerda sólo el bajo rendimiento ULTIMO (lo que pasó en Diciembre) olvidándose del proyecto de Febrero, por ejemplo, y de hacer, en definitiva, una mirada en retrospectiva, bien integral, más holística, que no distorsione los valores.
Comenta que a él / ella no le gusta ser extremista y que prefiere, por eso, que todos estén en el medio: “lo mejor es que no hayan extremos”dice, y ubica a todos en una TENDENCIA CENTRAL, distorsionando valores.
Oponiéndose al anterior, este tipo de jefes demuestra RIGOR EXTREMO (“son todos un desastre”) o BENEVOLENCIA MÁXIMA (mis muchachos son todos excelentes), distorsionando valores.
Siempre valora muy bien a los mismos, mostrando una PARCIALIDAD enorme hacia sus preferidos, lo que distorsiona, por supuesto, los valores.
Hace un CONTRASTE obvio entre colaboradores, comparando sus desempeños, en vez de trabajar sobre cómo ha evolucionado el colaborador en función de sus objetivos. Una cosa es que se trabaje con un ejemplo para ilustrar un caso y otra es que termine haciendo que el colaborador le tome bronca a su colega por la preferencia de su jefe! Como te imaginarás, esto distorsiona los valores.
Por último, presta atención a si el Jefe hace FALSAS ATRIBUCIONES, esto es, cuando el jefe deja entrever – o lo manifiesta abiertamente -, que todo lo bueno que hizo o logró el colaborador fue debido a factores externos y todo lo malo (o lo que no logró) tuvo que ver con mala actitud de él/ella; esto distorsiona, obviamente, los valores finales.
