(haz CLICK AQUI para acceder al audio y los whitepapers)
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Después de que casi 8700 personas solicitaran descargar este ebook (el #2) y que más de 1900 lo hubieran recomendado en LinkedIn, me es grato comunicarles que todos aquellos que lo necesiten podrán DESCARGARLO directamente, sin necesidad de publicar su email en los Grupos.
También se adjunta una GUÍA que acompaña el proceso, basado en casos reales.
Quiero incluir este comentario personal (sic): es imperativo seguir re-creando este proceso, hacerlo más humano, menos evaluativo, menos esporádico, más frecuente, más conversacional y menos 1.0, dándole el atributo de ‘medio’ y no tanto de ‘fin’, ya que debería perseguir por definición re calibrar, re enfocar y volver a conversar sobre lo importante – y no tanto ser utilizando sólo para ajustar curvas de bonos y otros beneficios.
Bien, esta vez mis ideas fueron compiladas en el ebook y la guía…
¿Tienes comentarios? Me gustaría que los compartieras aquí!
– Buena semana, Alejandro
Es fácil decir: “quiero que trabajen más en equipo” pero no es tan sencillo comprender cuáles son los impulsores que facilitarían esa conexión entre ellos.
En principio, asegúrate de que se cumplen las siguientes premisas:
Empatía cognitiva: tiene que ver con la habilidad de los miembros de comprender las PERSPECTIVAS de los demás;
Empatía emocional: tiene que ver con la habilidad de los miembros de comprender las EMOCIONES de los demás;
Empatía intencional: tiene que ver con la habilidad de los miembros de comprender lo que los demás PRECISAN DE UNO.
Para eso, tú como líder, debes estar presente en aquellas reuniones claves donde las cosas suceden. Tú sabes a qué me refiero. Aquellas en las que pueden surgir, de un momento a otro, conversaciones difíciles, cruciales, donde las emociones afloran, los viejos reproches emergen y el foco se pierde.
Quiero que estés ahí para que, no solo escuches lo que la gente dice, sino el impacto, el ECO que esas palabras y gestos causan en otros, sea por el contenido, por el tono, la forma o la intención.
Piénsalo así:
NOMBRE DE LA REUNIÓN / ASISTENTES / FECHA / OBJETIVO
Foco de Observación: nombre de la persona
Observación de Empatías (observa por turnos a cada uno de los miembros del equipo):
E | COGNITIVA: _________________
E | EMOCIONAL: ________________
E | INTENCIONAL: _______________
Toma nota y encuentra patrones recurrentes de comportamiento. Quizás no muestra ninguna de las tres. Quizás sí. En función de lo que observaste, ¿qué podrías arriesgar en cuanto a la posibilidad de que el equipo alcance su objetivo?
…el capital, ni siquiera con el Talento. Sino con el PROPÓSITO.
A ver: aquellas compañías que puedan apalancarse sobre el poder que emerge de un propósito fuerte, consensuado y estimulante, serán las que verán un mayor impacto en desempeño y en ventajas competitivas.
En otras palabras, no es el Talento lo importante, sino cómo integrar ese talento colectivo para que, impulsado por un propósito común, defiendan algo, promuevan algo, creen algo, transformen algo, inventen algo, aborten algo o se despojen de algo.
Y seguirá siendo así (por suerte, así tu serás de los primeros pioneros en aprovechar los beneficios de potenciarla!), A MENOS QUE…
…conviertas propósito en indicadores claves, por ejemplo:
Todos estos indicadores son consecuencia (directa o indirecta) de un sentido de propósito fuerte.
Mientras tanto, te aliento a que sigas conectado conmigo (y otros miembros de mi red) para fortalecernos en este camino de mejorar y transformar la manera en la cual se agrega valor desde las organizaciones – comenzando desde el Propósito.
Tu VOZ es fundamental.
Hasta la próxima, Alejandro
NOTA IMPORTANTE: Estoy buscando 4 AUSPICIANTES para ser parte de mis próximos lanzamientos en video. Imperativo que sean empresas (productos o servicios) pero siempre relacionadas con alguna de mis 4 áreas de trabajo: LIDERAZGO, MOTIVACIÓN, VENTAS Y DESARROLLO PERSONAL. Si estás interesado, envíame un mail a: thezensitivegroup@gmail.com y te cuento en detalle lo que necesito, el alcance y por qué sería una original (y muy buena inversión) para tí. Muchas gracias.
Estoy en pleno proceso creativo, en busca de ‘dar mi parte’ – por un momento y con un mensaje – a un equipo de profesionales de ventas en Chile, el próximo Martes. Y siempre vuelvo a este video.
– Alejandro
(TIENE QUE VER CON REPENSARTE COMO AREA Y RELANZAR TU PROPIA VERSION 2015+, PARA ALINEARTE CON EXPECTATIVAS DE NEGOCIO Y PERFORMANCE, PERO DE ALCANCE CORPORATIVO)
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(TIENE QUE VER CON EXPANDIR TU ZONA DE INFLUENCIA, PARA GANAR GRADUALMENTE ESPACIOS DE ACCION QUE TE ERAN BLOQUEADOS O POSPUESTOS)
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(TIENE QUE VER CON QUE EMPIECES A VENCER CREENCIAS LIMITANTES – recuerda el “A MENOS QUE” -, PARA QUE PUEDAS LIBERAR DEFINITIVAMENTE EL POTENCIAL QUE SE ESPERA DEL ÁREA)
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(TIENE QUE VER CON MANTENER E INCREMENTAR TU ENERGÍA VITAL Y VITALIDAD, PARA ESOS MOMENTOS EN QUE LOS DEMÁS YA ESTÉN CANSADOS COMO PARA COMUNICAR CON SENTIDO, LÓGICA E INTENCIÓN POSITIVA)
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(TIENE QUE VER CON SEGUIR POTENCIANDO TUS FORTALEZAS, PARA CONSTRUIR SOBRE LOS CANALES QUE SE ESPERAN QUE ESTÉN PRESENTES Y FLUYAN SIN INCONVENIENTES)
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(TIENE QUE VER CON GENERAR CAMBIOS Y AYUDAR A OTROS A QUE LOS ADOPTEN, PARA FACILITARLE EL CAMINO – A LOS LÍDERES – DURANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS)
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(TIENE QUE VER CON ESTAR EN CONGRUENCIA TOTAL CONTIGO MISMO/A, PARA QUE LA INFLUENCIA SURJA Y SE EXPANDA POR EL HECHO DE CONVERTIRTE EN ROLE MODELS DE VALORES COMPARTIDOS)
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(TIENE QUE VER CON RECUPERAR EL INSTINTO – QUE A VECES ABANDONAMOS – Y PODER ALZAR LA VOZ – EN FORMA AUTÉNTICA Y RESPETUOSA – FRENTE A PROYECTOS QUE POR ALGUNA RAZÓN NO TE ‘CIERRAN’) / (Pd. defiende luego tu intuición)
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(TIENE QUE VER CON COMPRENDER LOS TIEMPOS INDIVIDUALES DE TUS INTERLOCUTORES – PARA CADA INTERVENCIÓN QUE PROPONGAS – Y DE ESTABLECER ESTRATEGIAS PARA TRABAJAR EN CADA ESTADÍO, EN BUSCA DE TU MÁXIMA EFECTIVIDAD)
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(TIENE QUE VER CON AYUDARLE AL INTERLOCUTOR A COMPRARTE LA IDEA, SIN GASTAR MUCHO TIEMPO EN VENDÉRSELA, PARA QUE SE SIENTA PARTE AL MOMENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN)
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Buena semana!
– Alejandro
…era en mis tiempos de Gerente de Capacitación y Desarrollo (muy buenos recuerdos…)
La verdad es que siempre me resultó difícil poder diseñar un Plan Anual de Capacitación en ‘septiembre’, cuando aún no está (re)definida la estrategia, consensuados los objetivos por áreas, no están disponibles los resultados de las evaluaciones de desempeño y, la imposibilidad de reunirse con la línea para ver sus necesidades del año siguiente es mayúscula, ya que su foco principal está en cerrar bien el último quarter (trimestre del año).
Aún así, había que hacerlo.
¿Y entonces? Allí se me venía a la cabeza eso de ser ‘socios del negocio’. E ingresaba automáticamente en un dilema:
a) si no lo presento hasta que esté seguro de lo que va a necesitar la gente, no cumplo el deadline; ergo, algo no muy bueno va a a pasar conmigo (conoces esas reuniones no?);
b) y si lo presento sólo para ‘cumplir’, estaré en línea con las fechas tope, aunque tendré el año que viene que satisfacer expectativas de entrenamiento que nunca fueron necesarias y, a la vez, tendré que hacer malabarismos para encontrar recursos para lo que sí será importante..
Quizás a tí te pasa, te pasó o te pasará también. Así que, por si te sirve, te contaré lo que yo hacía…
El primer paso es salir del dilema.
Ni a) ni b), buscaba siempre una alternativa c), que integrara lo mejor de las dos.
Es decir, o negociaba como para tener más tiempo y poder tener mis reuniones con los gerentes de línea – y comprender cómo iban sus negocios y proyectos – (entre nosotros, Finanzas siempre tiene algunos días más de los que te pide!) o, ya me preparaba desde agosto para obtener información sobre la gente y el negocio para el año siguiente. Y en muchos casos hacía ambas cosas.
Es decir, en esos momentos, en los que el Excel es más importante que la estrategia, pensaba en (Sir) Richard Branson y su frase, que hablaba sobre“entrenar a la gente y tratarla bien”.
Pero el foco lo ponía en la segunda parte… ‘tratarlas bien’.
O sea que mi asignación de recursos y tiempos para el training debía estar en los jefes, supervisores, gerentes..
Así, apostaba al LIDERAZGO. Porque si el liderazgo se expresa y resuena, la gente también lo hace. Y eso replica en las ventas. Y en la lealtad. Y en otros indicadores que seguramente te piden mejorar.
¿Habrá llegado el momento en que ‘happiness sea el nuevo ROI?
Por ahora entrená a tus Jefes en liderazgo.
Con esto te quiero decir que, si no sabes muy bien donde ‘poner tu dinero en 2016’, juégate a (re)crear una atmósfera sana, vital, de doble vía y basada en la confianza, donde los jefes se lleven ‘puesto’ el entrenamiento (de manera de que lo capitalicen y aprovechen en su vida personal, de paso). Trátalos bien.
Desde ese lugar, nada (ni nadie) podrá reprocharte nada.
Cuenta conmigo, buena suerte!
– Alejandro
Pd. Escribí hace un tiempo un post basado en este whitepaper de HBR, sobre las habilidades que deberías desarrollar en tus líderes; léelo aquí, podría sorprenderte:
(aquí debajo sí puedes ingresar tus datos en forma segura)
INGRESA LO ANTES POSIBLE TUS DATOS PARA PARTICIPAR, HACIENDO CLICK AQUÍ
Mäs INFO: http://www.redquorum.com.ar/actividad.php?id=147&prg=P
Suerte!
Alejandro
Felicitaciones, nos vemos allí!
– Alejandro
Gracias por todo, por la logística, por la atención y por la predisposición a seguir aprendiendo entre todos.
Y por supuesto, gracias por la visita al buque ARC Almirante Padilla. Impecable (e impresionante lo que se vive allí).
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Buena semana o, mejor dicho, buen viento y buena mar para todos.
Alejandro
Lo prometido es deuda.
Hablábamos de algunos conceptos que la gente tiene sobre vender, física y virtualmente y, potenciar al mismo tiempo su marca propia, que podrían mejorarse, para alcanzar más resultados, más clientes leales, más rápido.
Ellos son:
ERROR # 1:
Creen que tienen un producto / servicio / solución que puede servirle a TODOS los prospectos por igual, EN VEZ DE elegir a un segmento de clientes, comprender la lógica de sus necesidades, anticiparse a sus deseos y decodificar su comportamiento de compra, de manera de poderSERVIRLOS mejor que ningún otro.
Les pasa que, con la necesidad de generar más negocios, buscan desesperadamente nuevos clientes, EN VEZ DE APALANCARSE en la confianza generada en el cliente actual para, desde ahí, seguir ayudándole a generar más ingresos, mejorar su imagen o simplificar sus procesos.
Creen que ‘estar presente en la web’ se logra sólo con tener actualizado el perfil en LinkedIn o tener vigente una fan page, EN VEZ DE adelantarse y aprovechar que el mundo está virando hacia lo ‘MOBILE’, por lo que debes pensar en estrategias, contenidos y mensajes para dispositivos móviles, aplicaciones y videos.
Creen que alguien buscará su nombre o producto en Google, lo encontrará, lo llamará, le pedirá una cotización y cerrará casi sin objeciones, EN VEZ DE comprender que ser ‘visible’ significa que has generado un alto nivel de conciencia en el segmento en el que estás presente – y lo has hecho a través de la generación sistemática de Valor, de manera que los clientes acudan a ti por la CONVENIENCIA de encontrar lo mejor, en un solo lugar. Pero eso lleva tiempo, energía y esfuerzo (no creas que será de la noche a la mañana; perdón, te “parecerá” de la noche a la mañana, pero habrán pasado un par de años seguro…)
Creen que el secreto pasa por promocionar lo que ellos son y hacen, EN VEZ DE enviar mensajes claros, demostrar comportamientos consistentes y buscar interacción permanente con su segmento target, de manera de convertirse en la AUTORIDAD en su área.
Espero que estos 5 errores (y antídotos) te hayan dejado pensando!
Pero eso es solo el principio. Debes pasar a la acción.
Por ahora, comienza recomendando esta publicación si te hubiera gustado / servicio, aquí mismo, mientras yo sigo diseñando el contenido asociado al video (cuyo nombre elegimos juntos). Ahí te explicaré paso a paso el proceso de una venta exitosa y los distintos niveles de dolor que tienes que cubrir para poder cerrarla.
Mientras tanto…
Buena semana!
-Alejandro
Hace unos días estuve dictando un módulo sobre Prospección en Ventas, invitado por la Universidad San Pablo T (Tucumán), para su Diplomatura en Gestión Comercial y Ventas (de paso, gracias Héctor nuevamente por la invitación!)
Fue impresionante ver tanta energía fluyendo, en busca de ‘esa’ idea, de esa estrategia, de esa herramienta que pueda facilitarles la conversión de esfuerzo y tiempo en resultados rentables.
En primer medida, descubrieron que es tan malo el exceso de promoción personal y omnipresencia virtual como la sobre-valoración de la humildad, en términos de promoción y fortalecimiento de marca.
Y que cuando tienes algo que realmente puede hacer una diferencia en los RESULTADOS de tus CLIENTES, es casi una obligación hacer lo posible para lograr que te conozcan, te prueben, te sigan.
Pero coincidimos en que no es fácil. Nada fácil.
Y esto es lo que me dicen: “yo vender, bueno…he vendido y no tengo tanto problema con eso…; el problema es que me gustaría que los Clientes me busquen a mi, en vez de salir a buscarlos YO. La realidad es que vienen llamando cada vez menos y, para colmo, cada propuesta que logro enviarles tarda mucho más en conseguir una respuesta”.
Y les pregunto qué es lo que están haciendo para convertirse en un polo de atracción para Clientes. Y se lo pregunto a la mayoría de los que me plantean lo mismo. ¿Y saben que me contestan?
Un efecto dominó de errores conceptuales, en cuanto a cómo seducir prospectos.
Para hacértela fácil, he consolidado las respuestas en 5 errores básicos, 5 denominadores comunes que atentan contra la posibilidad de obtener mejores resultados (o algún resultado):
La próxima semana te cuento cómo puedes mejorar definitivamente tu efectividad.
Mientras tanto y si tienes un minuto, cuéntame aquí debajo lo más difícil, para tí, en términos de PROSPECCIÓN de clientes.
Que tengas una gran semana,
Alejandro
Pd. Más de 210 personas votaron el nombre del primer video que lanzaré, por lo que finalmente se llamará:
Buena semana!
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