Sobre este tema he estado estudiando, analizando, trabajando y diseñando contenidos, ya que observo que en una gran cantidad de organizaciones se opera desde un modelo reactivo, más previsible que conectado y con una mirada más umbilical que organizacional; de hecho a esta altura me animo a decir que muchos managers actuales precisarían repensar SU propio modelo del liderazgo – aquel con el que operarán en los próximos cinco años (y eso ya es largo plazo), antes de que la dinámica del cambio generacional, tecnológico y cultural los deje en off-side.

Sin embargo, también conozco (y me saco el sombrero) ante los que están un paso adelante (o varios pasos): son aquellos que no sólo se ‘alinean a la estrategia’ y ‘son socios estratégicos del negocio’, sino que son los que le marcan la cancha a los gerentes de línea – en cuanto a las competencias que necesitará su equipo para lograr sus objetivos del próximo año -,… (click en ‘seguir leyendo’)…

…les enseñan a los jefes a que analicen y definan por sí mismos temas de recursos humanos con herramientas simples (elevan su empowerment) y, a la vez, trabajan con una matriz que simplifica su propio proceso, que incluye análisis de datos, atención a emocionalidades diversas y tríadas fundamentales, entre Talento, Performance y Negocio.

Si hacen CLICK en el BOTÓN de aquí abajo, aprovecharemos dos días para fortalecer el liderazgo personal y luego trabajar sobre este modelo; les contaré de qué se tratan estas nuevas responsabilidades, de manera que puedan conectarlas a sus propias Organizaciones:

QUIERO PREPARARME PARA LIDERAR UN NUEVO JUEGO EN HR / + INFO >>

Mientras tanto, fíjense si las capacidades de los KNOWMADS no escriben en forma simple algo del nuevo ‘script’ de HR:

https://www.youtube.com/watch?v=40zdbE1RHHs