Consultor, dale una leída a este material!

(y practicá inglés - que lo vas a necesitar -)

O te digo lo que lees en todos lados – o no.

“…que la Gestión del Talento en los últimos años acaparó el interés de la Dirección” o que…

“…se convirtió en una estrategia crucial para las organizaciones”, porque…

“…la gente es la que permite lograr los objetivos e implementar la estrategia”

o…

…te comparto algo que te sirva concretamente, en tu próxima reunión de / con RH.

Sea para discutir tus objetivos o, al momento de mostrar un ‘deliverable’ de tu gestión.

O al momento de contar con evidencia para influenciarlos…

Vamos por estas últimas.

Para empezar, dale una leída a este material, con el que me entreno y preparo muchas de mis presentaciones (click en la foto):

Recursos Humanos | Alejandro Delobelle

Buena semana!

Alejandro

__________________________

 

HR, mira esto: “2014 Performance Management Survey”

Performance Appraisal / Alejandro Delobelle

 

La infografía de arriba muestra los ‘ratings’ que 1481 colegas de HR le pusieron a sus propias organizaciones, cuando se les pidió que evaluaran su proceso de evaluación de desempeño. Por lo que puedes ver, la evaluación habla de que un 76% de ellos, le dio un “C” o menos…

Por otro lado, solo un 51% de ellos entrena formalmente a sus managers para que aprovechen al máximo el proceso…

(click abajo en ‘seguir leyendo’)

Mi percepción es que ‘el problema no está en la espada, sino en la mano que la empuña’. Yo haría un buen trabajo previo para mejorar radicalmente cuatro competencias (o UNA que integre estas cuatro habilidades):

 

  • la capacidad para dar ‘feedback’,
  • la capacidad de dar ‘feedforward’,
  • la capacidad de mantener conversaciones dificiles y…
  • la capacidad de negociar.

Hacer buena preguntas, brindar perspectivas enriquecedoras, hacer algo de mentoring y brindar algo de coaching es parte de la capacitación.

Tip: Ayuda a tus Managers a incrementar sus competencias en estas áreas, antes de que tengas que escuchar en una ‘EXIT INTERVIEW’ que la persona se va porque su Jefe… no le daba buen feedback…!

Horrible bosses

¿Quieres practicar un poco de inglés? VIDEO >> Dale una mirada a UNO de los DIEZ errores que DEBES EVITAR en una Evaluación de Desempeño:

https://www.youtube.com/watch?v=qXRtR7Bb-Ic

Qué opinas?

Alejandro

 

 

 

 

 

 

 

 

“VOICE: 4 Elementos Clave para Liderar un Programa de Performance Management”

Hola! Estoy lanzando mi 2do. e-slideBook y estoy seguro que conocer más a fondo sobre PERFORMANCE MANAGEMENT, elevará un nivel más tus capacidades y habilidades de liderazgo. Sobre todo porque está muy relacionado  con el tema de gestión del talento.  En él te presento una compilación de experiencias personales y mejores prácticas – en función de literatura global/actual de Management y Human Resources- en estos dos procesos.  Comprenderás el VALOR que tienen (para poder ‘venderlos’ luego internamente a los gerentes de línea); la VINCULACIÓN que los une con otros procesos (‘capacitación’, por ejemplo, de manera que potencies el valor de tu rol, como Jefe de Area o especialista de Recursos Humanos con mirada integral); contarás con una METODOLOGÍA (paso a paso, para hacerlo bien o mucho mejor! esta vez)! y tendrás a disposición algunas HERRAMIENTAS (simples, para que puedas implementarlos).

Te presento uno de los modelos con los que trabajo en el e-slideBook:

e-slideBook #2 (el Modelo)

Puedes adquirir ahora el e-slideBook haciendo click en el siguiente link:

http://www.wix.com/dhrjobs/ebook-performance-and-goals

Recuerda que este e-slideBook (lo de slide tiene que ver con que está diseñado en Powerpoint, y al adquirirlo te lo entrego también) conjuga dos procesos que irían en ebooks por separado, pero que necesitabas tenerlos a mano, a ambos, lo antes posible, para poder trabajarlos juntos. Bueno, allí van!

Agrega aquí abajo tus comentarios, preguntas y dudas, todo es bienvenido, todos estamos aprendiendo.

Un abrazo, Alejandro

e-slideBook #2: Quiero oír tu VOZ primero [Eval Desempeño y Fijación Objetivos]

Estaré lanzando en las próximas semanas mi segundo e-slideBook (ver imágen) y QUISIERA ESCUCHAR TU VOZ antes de cerrarlo. Podrías decirme QUÉ ES LO QUE PARA TI NO DEBERÍA FALTAR, INCLUIR O CUBRIR para que se convierta en algo de alto valor agregado para vos, tus negocios, equipo y resultados? Busco resumirte y ahorrarte en un ebook horas de trabajo de elaboración e investigación, para que puedas lograr excelencia en ambos procesos a la vez que mantienes tu cabeza enfocada en seguir buscando clientes y cerrando negocios.

Para hacerlo bien sencillo, te adjunto una pequeña encuesta para que votes / MUCHAS GRACIAS * Alejandro