motivacion
¿Quieres PASIÓN en tu gente? ¿Con este Organigrama? NO WAY.
No fue el primer cliente ni tampoco será el último que me pidió – o me pedirá – alguna sugerencia para lograr que la gente se apasione más con su trabajo, con lo que hace, en el día a día…
Y entonces les pido el organigrama.
Y me muestran algo como lo que figura en la foto de arriba.
Lo conozco. Lo he hecho. Es el que hacía en el ’94, cuando trabaja en Gillette…
Gente: no hay que ser Millennials para darse cuenta que ese chart es tan aburrido que no da ni ganas de leerlo. Y más aburrido aún sería actualizarlo, para que al menos respete la dinámica del negocio.
Te propongo algo adicional
Mantenlo, si aún te es imposible deshacerte de él.
Pero agrégale otro.
Agrégale lo que se llama: ‘el otro Organigrama‘.
Se trata de algo similar, funcionalmente, pero cambia en la manera de presentar a la gente, visual e intencionalmente.
Revitaliza, eleva y potencia el lado humano, muestra que el trabajo es parte de algo mayor y que, si quieres, hay maneras de conectarse con ese “CEO” desde otros lugares más comunes, desde lugares que la jerarquía no permitiría.
Desde una PASIÓN que se comparte.
Sería algo así:
¿Cuál de los dos piensas que podría ser más atractivo para alguien que quiere INGRESAR a tu empresa?
Te lo hago más sencillo aún…
En 5 PASOS, sería:
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(Infografía) La Gestión del Talento no descansa: datos para tomar conciencia de su imperativo
Y mira este recuadro (del Reporte en sí), que me ha interesado: “Crear un ‘mindset’ de compromiso, no llevar adelante iniciativas aisladas”. Eso sí que… Leer más »(Infografía) La Gestión del Talento no descansa: datos para tomar conciencia de su imperativo
“Hoy te convertís en Héroe” > coaching (express) en acción
Estuve tratando de encontrar la ‘cinta de capitán’ en el brazo de Javier Mascherano (JM) y no la encontré. Por supuesto, la tenía Messi. Y bien puesta que la tiene. O sea, nunca tan claro: el liderazgo de Mascherano no tiene que ver con una posición, sino con una decisión y un estado mental. Durante el partido fue también un ejemplo, no solo de actitud sino también de energía disponible, claridad de objetivo, esfuerzo máximo y pensamiento colectivo.
Llevémoslo al trabajo: cuántas veces no actuamos (no nos arriesgamos, no nos jugamos) porque nos decimos en forma cómplice con nosotros mismos ‘en mi brazo no está la cinta’ -, sabiendo que ese dato de la realidad nos protege ante cualquier reproche. De hecho ese dato tiene la capacidad innata de convertirnos en espectadores sin culpa de lo que sucede a nuestro alrededor. Y si las cosas no salen tan bien como era esperado, la frase “igual no era mi responsabilidad” nos sigue protegiendo con firmeza contra cualquier tsunami emocional. De lo que no te protege, es de la sensación interna de que ‘podría haber hecho algo’. La sensación no se cubre fácilmente.
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Ceguera automotivacional: una Competencia que puede faltar en tu perfil
Sea como project leader, como responsable de algún área de HR o cómo Gerente de alguna unidad de negocios, si tu trabajo tiene que ver con alcanzar la máxima performance y liberar el máximo liderazgo de tu equipo – o empresa -, debes saber que hay una competencia que debes cuidar en tí mismo, para que otros sean inspirados por ella y decidan replicarla: la AUTO MOTIVACIÓN.
Pero, aún así, cuidado con la ‘ceguera auto motivacional’.
¿A qué me refiero?
Como digo siempre en los worskhops, “toda fortaleza llevada al extremo se convierte en debilidad”. Y con la automotivación competitiva sucede lo mismo. Está bueno tener automotivación: sí. Pensar que todo debe hacerlo uno mismo? No.
Veamos: estudios realizados a personas con una gran capacidad de logro, dieron cuenta de dos impulsores comunes en todos ellos: la excelencia y la independencia, los cuales ranquearon por encima del bienestar, el status o el reconocimiento.
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Motivación Personal y de Equipos / Martinez
Mañana potenciaremos los impulsores de aquello que realmente nos motiva! Nos vemos en Martinez / Dardo Rocha
Liderazgo Positivo
Seguimos desarrollando el liderazgo individual y las competencias que generan un nuevo estilo de inspirar, alentar, permitir, desafiar y modelar a otros…
Un rato en la mente (y corazón) de un GEN Y
Les adjunto los resultados de la última encuesta “La empresa de los sueños” realizada por la consultora Cía de Talentos entre 9.720 jóvenes de más de 60 universidades de Buenos Aires y Capital Federal, que apareciera en iProfesional en el día de ayer:
http://www.iprofesional.com/index.php?p=nota_new&idx=173539
Sigan el link de arriba para ver toda la nota; solo quería incluir este cuadro y sumar algunos comentarios. Ahora veamos la nota por partes: más de la tercera parte de los encuestados expresó que lo que no puede faltar de un líder es:
“CONOCER LOS INTERESES / HABILIDADES DE SU EQUIPO DE TRABAJO Y ORIENTAR SU DESARROLLO PROFESIONAL”
Podría estar equivocado, pero…
“Engagement, derailment, commitment, performance…” ¿por dónde empiezo?
“Conceptos simples sobre ‘engagement, motivación, derailment, performance’ y otros fantasmas del Manager actual”
Si crees que esta generación no se compromete (engage) con su trabajo, que la motivación del personal es tu responsabilidad, que el derailment (descarrilamiento) de un colaborador no tiene nada que ver contigo y que la performance de alguien cuando llega a un techo, es imposible seguir elevándola… quizás no estés en lo cierto.
Puedes tener empleados motivados, pero no comprometidos. Puedes tener empleados comprometidos, pero no con los objetivos de la empresa. Y puedes creer que están dejando la empresa, por unos pesos más, pero es muy probable que estén ocultando sus motivos reales (¿tu?).
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