Si hay algo peor que un Jefe que no sabe o no quiere dar feedback, es un Jefe que no demuestra ninguna permeabilidad para recibirlo.

Porque esa falta de humildad, perspectiva y confianza marca – también – la cancha.

Y brinda un mensaje que dista bastante de lo que aconseja la mejora continua.

Pero sobre todo, le quita autoridad al mensaje que deriva luego de una evaluación de desempeño, donde se le pide a la gente que “cambie” algún hábito o comportamiento.

¿con qué autoridad?

Si es con la que deriva de la posición, no alcanza para influenciar.

La gente quiere y puede cambiar, pero necesita un MOTIVO.

Y, en muchos casos, un MODELO.

Alguien que lo inspire a querer modificar aquello que ya no es funcional para los objetivos del negocio.

Si el jefe no lo hace, el mensaje es claro: la zona de confort emocional y personal del equipo se expande y convierte en zona liberada: todos pueden estar (y quedarse) allí. Vale.

¿Eres tu el primero que demuestra y manifiesta voluntad para cambiar? Al menos para intentarlo?

La gente te está mirando.

Solo para que lo tengas un poco más presente, a partir de ahora.

Abrazo!

Ah, mira el debate en linkedin con respecto a este post y dejanos tu manera de solucionar este desafío: http://bit.ly/recibirfeedback

Alejandro

Pd. también conozco a los otros, a aquellos que son los primeros en inspirar el cambio, a través del ejemplo. Para ellos, ‘chapeau’.

[Entrena y entrénate con las mejores y más humanas herramientas de liderazgo. Click AQUÍ]

__________________________