PROYECTOS

Contame qué necesitás.

Antes de hablar de un curso, prefiero entender qué está pasando, qué debería cambiar y con quiénes vamos a trabajar.

5 pasos 5–8 minutos Referencia inicial al finalizar

UNA PROPUESTA CON MÁS CRITERIO

El brief empieza por el desafío. No por el catálogo.

Las respuestas me permiten recomendar alcance, modalidad, diagnóstico y próximos pasos con bastante más precisión que un pedido genérico de “cotización”.

Empezar el brief ↓

ANTES DE EMPEZAR

No necesitás tener definida la solución.

Situación

Qué está pasando hoy y qué te preocupa que continúe.

Resultado

Qué tendría que hacer mejor la gente y cómo sabríamos que funcionó.

Diseño

Personas, modalidad, tiempos, diagnóstico y acompañamiento que podrían tener sentido.

BRIEF DE CAPACITACIÓN

Dimensionemos el proyecto.

Completalo con lo que hoy sabés. Donde no tengas una definición, podés pedirme que recomiende.

01 · DESAFÍO

¿Qué está pasando hoy?

No hace falta que tengas definido el curso. Empecemos por la situación que querés transformar.

Empresa * Tu nombre y cargo * Email * WhatsApp / teléfono País y ciudad *

¿Qué está pasando hoy que hace necesario este entrenamiento? * Si no hacemos nada, ¿qué te preocupa que siga ocurriendo?

02 · RESULTADO

¿Qué tendría que cambiar?

Buscamos definir el resultado antes de hablar de contenidos.

¿Qué te gustaría que las personas hagan mejor o diferente después de la capacitación? * Si dentro de 60/90 días dijeras “valió la pena”, ¿qué tendría que haber cambiado?

Indicador o evidencia de éxito #1 * Indicador o evidencia de éxito #2 *

03 · PERSONAS

¿Con quiénes vamos a trabajar?

Cantidad aproximada de participantes *

¿Qué niveles deberían participar?

¿Ya recibieron capacitación sobre este tema? ¿Qué hicieron, cuándo y qué sentís que todavía falta lograr? ¿Trabajamos anteriormente con tu organización? ¿Querés que tomemos aquel trabajo como punto de partida?

04 · ALCANCE

Formato, diagnóstico y logística

Modalidad preferida Disponibilidad estimada por grupo Cantidad estimada de grupos Fecha o mes tentativo

¿Querés establecer una línea de base antes del entrenamiento?¿Qué significa? Es una medición inicial que permite conocer el punto de partida y, si luego repetimos la medición, observar qué cambió y dónde conviene seguir trabajando. Si ya hubo una medición previa, ¿te interesaría repetirla para comparar evolución? ¿Qué diagnóstico te interesa evaluar? ¿Qué restricciones operativas deberíamos considerar?

05 · PROPUESTA

Dimensionemos la propuesta.

Además del entrenamiento, ¿qué te interesaría que evaluemos?Si seleccionás LPI como línea de base o Acompañamiento posterior, el estimador incorporará automáticamente esos componentes según la cantidad de participantes.

¿Cuántas sesiones individuales de coaching querés estimar?Referencia: USD 75–115 por sesión.

¿Para qué necesitás esta información ahora? ¿Qué necesitás recibir?

ESTIMACIÓN INICIAL

A definir

Cuando estén definidas la duración y las variables principales, acá aparecerá una referencia económica automática.

Valores referenciales, no definitivos. La inversión final se define según alcance, participantes y grupos, modalidad, personalización, diagnóstico y acompañamiento. Los valores indicados son netos de impuestos y no incluyen viáticos, traslados locales, pasajes de ida y vuelta ni alojamiento, que se cotizan por separado cuando correspondan.

¿Hay algo más que deberíamos saber?

Al enviar este brief, los datos se utilizarán únicamente para analizar la necesidad y preparar una respuesta o propuesta.

LISTO

Brief enviado correctamente.

Ya tengo el contexto para revisar la necesidad con más criterio. Este es el resumen que quedó registrado.

MIENTRAS TANTO

Podés seguir explorando.

Si todavía estás ordenando el desafío, estas tres puertas te muestran cómo trabajo según el tipo de conversación que querés mover.