Es muy poco lo que se puede hacer solo; y ese es el equipo que hizo que este gran entrenamiento se hiciera realidad.
Héctor Chaskielberg (coach OLX), Paula Canepa (Jefa de Capacitación), Rosario Pandolfi (Gte Recursos Humanos) y Mónica Monetti (Coaching y Capacitación), integraron el equipo de implementación.
5 módulos, 2 grupos, casi 8 horas por módulo y el placer de cerrar, el último, en forma presencial.
Pensar este tipo de programas requiere intención, logística y voluntad.
Si estás interesado en que pensamos algo para tu propia empresa, equipo o cliente, avisame; algo bueno saldrá de eso.
El mes pasado brindé un webinar-workshop sobre cómo hacer presentaciones que generen mayor impacto y fue todo un éxito, al punto de alentarme a querer agendar una nueva fecha…
Así que RESERVATE UNA HORA.
Será el próximo Viernes 23/4, 17:30 hs Argentina.
No te lo pierdas: podría significar que una propuesta sea aprobada o una presentación interna sea ‘comprada’ por los decision makers de tu empresa….
Y de paso compartí una hora con colegas de todo Latam (más de 250 registrados), de más de 14 países!
En un mundo que se volvió más virtual que nunca, tus PRESENTACIONES cargan con la responsabilidad de expresar, en imágenes, todo el mundo de posibilidades que quieres mostrar, vender, potenciar.
Es decir, si crees que tus presentaciones (traducidas en planes de negocio, brochures, propuestas de trabajo) aún no están impactando como quisieras o, crees que podrías mejorarlas con algunos ‘tips, tricks and apps’.
REGISTRATE ahora en este WEBINAR GRATIS, que daré el 26 de Marzo de 2021
Este año veo 3 premisas que dan sentido al diseño:
Ningún módulo o área de capacitación debe estar aislado de los demás, si es que que queremos buscar un alto impacto con el entrenamiento;
Como la ‘agilidad del distanciamiento’ se profundiza, toda iniciativa que potencie los vínculos, la inteligencia emocional, la contención y los valores compartidos, será recibida con mayor compromiso;
Mientras la presencialidad no se haga ‘presente’, las dinámicas directas, cortas, útiles, prácticas, interactivas, serán la norma.
Y veo 4 puntos claves que deben custodiar los responsables de capacitación:
Crear una ‘arquitectura anual de impacto’, es decir, definir cuáles son los impulsores comerciales que se necesitan para hacer crecer la organización – y desarrolla luego líderes que puedan generarlos y sostenerlos;
Mantenerse cerca de sus líderes, ya que el 2020 podría haber disminuido sus índices de auto confianza, en cuanto a su capacidad de empatía o desarrollo de equipos virtuales: digo, deben provocar conversaciones que generen conciencia sobre estas competencias – normalmente bien percibidas – pero que podrían haber sido impactadas por la sumatoria de múltiples frentes que enfrentaron bajo presión en 2020 (y no se los dirán por ellos mismos)…
Enseñarle a todo colaborador dónde están esos podcasts, blogs, videos que más podrían servirles, en función de los resultados que buscan. Sí, curar los mejores contenidos y permítirles que accedan a ideas y disparadores de confianza. Se les está acabando el tiempo de hacerlos por ell@s mism@s. Así que no deben dejar que se abrumen por la oferta reciente, solo deben decirles a quién seguir. Crear un kit de sites recomendados con, exactamente, lo que necesitan, podría ser una buena idea.
Y por último, antes de entrenar a los demás, deben pensar en sí mism@s como líderes. Ya no se trata del trabajo que hacen en la organización, sino que tiene que ver con quiénes son y cómo piensan. El momento llegó. Mientras entrenan a los líderes en sus organizaciones, su propio crecimiento estará en juego. No solo se trata de elegir el mejor proveedor o seleccionar la mejor sala para la capacitación. Se trata de que mejoren su manera de pensar y actuar, intencionalmente. Que pongan atención a la manera en que expanden sus propias fronteras, arriesgan algo más, aprenden sobre la marcha y adoptan nuevos hábitos de productividad. Si hay una ‘agilidad’ que deben custodiar es la que tlos lleve a pensar más estratégicamente.
Así que aquí tienes este Brochure de Capacitación para DESCARGAR, para que luego calibremos, implementemos y traduzcamos en resultados. Tal como lo vengo haciendo con mis clientes hace años. Si te gustó, dejame un mensaje, pronto estaremos en contacto!
Puede que 2021 sea igual de intenso que 2020 y que la vieja normalidad haya mutado en forma sorprendente…
Como sea, algo nos ha enseñado el año que pasó pero, como el aprendizaje no es automático, bien vale unos minutos para reflexionar sobre lo que podríamos hacer para potenciar lo bueno y mejorar lo que debe ser mejorado.
Te dejo esta colección de tips, para que puedas hacerlo tranquil@!
Nuestro cerebro conoce el término ‘la psicología de no hacer nada’.
Ese un término que el psicólogo Christopher Anderson utiliza para referirse al sesgo personal por mantener el status quo.
Tiene cuatro elementos claves (si querés me los pedís y te los envío).
Pero lo importante aquí es que mucha gente, en muchas organizaciones, está utilizando esos 4 elementos para no poner su liderazgo en marcha, no fidelizar clientes y permanecer en un nivel de inercia natural.
Y seguirá pasando… A MENOS QUE…
… movilicemos el sistema interno de creencias de nuestra gente.
Manipulación? NO.
Influencia? SÍ.
La diferencia es la intención.
Cómo responsable de HR, Capacitación, HRBP o Capital Humano tenés que movilizar el sistema en el que estás y potenciar esa comunidad de talentos hacia un punto X – sus objetivos.
Y ahí es donde entra la Capacitación.
Pero antes de que puedas implementarla, tu desafío es contestar estas 5 preguntas que tu jefe pensará (o te hará, en busca de una respuesta):
1. ¿ES AHORA EL MOMENTO DE HACERLA?
2. ¿TENEMOS EL PRESUPUESTO PARA IMPLEMENTARLA?
3. ¿PARA QUÉ SERVIRÁ?
4. ¿CON QUÉ CRITERIO ELEGIRÁS AL CONSULTOR?
5. ¿CÓMO TE ASEGURARÁS QUE FUE UNA BUENA INVERSIÓN?
Te soplo algunas ideas para que tengas en mente (sea que la capacitación la hagas conmigo o con alguien más!):
Momento: Sí. No solo es necesario, sino que es urgente mantener las skills que están, hacer un re skilling de las necesarias y ganar tiempo en algo – virtualidad – que vino para quedarse.
Presupuesto: Consigámoslo. Re asignar parte de las partidas asignadas a traslados, viáticos y transfers, en inversiones en capacitación, genera la oportunidad de impactos potenciales, mientras se recuperan los niveles normales de producción y venta.
Sentido: Pensemos en Crecimiento. La capacitación, diseñada por consultores, en forma intencional y customizada, permite canalizar emociones, soltar lo que bloquea, compartir experiencias, adoptar herramientas y acordar planes de acción conjuntos. Lo que hace un equipo.
Criterio: ‘Nos conoce’. ‘Es autoridad en lo suyo’. ‘Conecta con la gente’. Si pueden ser los 3, mejor. Pero siempre indagá el estilo, los contenidos, su página web y todo lo que te de pistas de la conexión que se puede lograr entre instructor y asistentes. Es clave.
Payback: ¿Les gustó? ¿Aprendieron? ¿Lo implementaron? Hacé que la actividad siga más allá de los Zooms o Meets, sean de 2 u 8 horas… Buscá la continuidad del proceso y garantizá el acceso a resolver dudas de lo impartido, cuando surjan.
Este es el ‘pareto’ de la capacitación.
Sigamos en contacto,
Alejandro
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