Con un equipo que la rompe, entre potencial, capacidad y motivación, Bullmetrix continuó su proceso de desarrollo gerencial, focalizándose en lo que hace la diferencia: el liderazgo de su gente. Y nosotros, encantados de ser parte de esa decisión.
Trabajamos la mentalidad, las conversaciones y las herramientas que hacen la diferencia.
Y lo mejor es que… esto recién empieza..
Mucho por hacer, por aprender, por calibrar y compartir.
Gracias a su Gerente General y líder de BBS MOTION, Adrián Fabbro, llevamos adelante, una vez más, una capacitación para su equipo, demostrando la importancia que estos tienen en el crecimiento y estrategia de la empresa.
El liderazgo intencional, emocional y fundamentalmente humano permitió el debate y la reflexión de los asistentes, quienes tomaron esa PAUSA para re pensar la manera de liderarse a sí mismos para seguir creciendo.
Luego trabajamos la psicología del comprador y las nuevas técnicas de ventas, esas que ubican al vendedor desde un lugar consultivo y le ayudan al cliente a tomar mejores decisiones de compra, para su negocio.
Y las 5S (set, sort, shine, standarize, sustain) siguen y seguirán guiando el camino hacia el orden, la limpieza y la agilidad que se precisa para dar mayor velocidad a los pedidos de los clientes.
Aplausos para ellos y a seguir apostando al desarrollo profesional de cada uno!
Porque recordá esto: sea una cuestión de talento natural, de habilidades aprendidas o de conocimientos específicos, todo ese mix pertenece siempre a alguien, a esa persona que trabaja en tu área, en tu empresa y que DECIDIRÁ, más allá de tus esfuerzos de retención, en qué medida te lo brindará.
Es decir, tu trabajo, como líder, no es retenerlos, eso sería fácil…
…tu trabajo es otro: es construir, día a día – y en forma consistente – un espacio apoyado en VALORES y soportado por un puñado de CERTEZAS claves, que movilicen SU deseo de accionar, INFLUENCIAR su entorno e ir más allá de su responsabilidad.
Porque al hacerlo, esa persona habrá encontrado eso que la motiva, habrá decodificado una manera de persuadir a su entorno para lograr cosas importantes y habrá aprovechado la oportunidad de aprender mientras hace. Y de IMPACTAR en su entorno, mientras CRECE.
Así que empezá fijando para ellos desafíos que tengan SENTIDO, alentá su AUTONOMÍA para que piensen por sí mismos, brindales la confianza suficiente como para que comiencen a darle forma a su criterio y, de a poco, estarán liderando los cambios que ellos mismos querrán ver. Y por último, dedicale un tiempo a ALENTAR su corazón, a identificar aquellas competencias que ellos no están pudiendo valorar en sí mismos y hacelos sentir PARTE de algo que hará que se llenen de ORGULLO.
Hacé esto y no tendrás necesidad de retener a nadie.
Querrán quedarse… ¿Quién no querría hacerlo, en un entorno así?
Elevate la vara como líder – y elévasela a quienes sean parte de tu equipo – sobre todo en este último trimestre, que el año aún no terminó. Si querés, trabajamos juntos y yo te ayudo con este programa simple y bien cargado de herramientas, listo para calibrarlo a tu estrategia, objetivos y cultura.
Escribíme – y estaremos conversando sobre lo que necesitan tus líderes para mantener mejores conversaciones y tus vendedores, para cerrar más acuerdos comerciales.
Descubre cómo ganar espacios de agenda personal. Encuentra tu PAUSA. Es ahora. Es con este proyecto. Tu gente busca una oportunidad. Ponlos a prueba. Aprendan juntos… El crecimiento sucede en la zona de influencia, donde el riesgo es mayor, no en la zona de control. Sin embargo, con esta secuencia minimizas el riesgo, aportando certezas al proceso.
Hablemos del programa y lancemos ‘las 5 Conversaciones Intencionales del Líder’ en tu organización, para saber más sobre delegación, pero también para sumar herramientas de inteligencia emocional asociadas con todo el camino del liderazgo…
Así termina un curso de negociación que dicto. Pero lo importante son los contenidos y las técnicas que se articulan para incrementar la auto confianza y poder negociador de los asistentes. Será la práctica, la conexión con situaciones reales o la manera de recibir las herramientas: todo confabula para que la experiencia sea altamente positiva. ¿Te cuento más? Dejame tus comentarios debajo!
En este Workshop de 2 horas / vía Zoom / el Jueves 6/7/2023 expliqué cuál es el código (C.O.D.E.) que vengo utilizando para generar resultados sostenidos en mi consultora, de manera que los asistentes puedan escucharlo, adoptarlo y adaptarlo también.
Es un mix de Conciencia, Oportunidad, Desempeño y Excelencia – que al potenciarse generan conexiones de confianza que movilizan relaciones comerciales.
A partir de esas 4 plataformas, la idea es que también puedan repensar sus estrategias para generar mayor valor a tus clientes y llegar a más prospectos.
Y los participantes tuvieron también la posibilidad de sumarse a mi comunidad de consultores y coaches, la Membresía NEO, que hoy ya tiene más de 55 miembros!
Y solo un par de comentarios, para tener en cuenta…
Fuerón 90′ de training, en los cuales los asistentes se llevaron herramientas, principios y fundamentos para potenciar tu influencia, como responsables de Recursos Humanos.
+160 colegas de Capital Humano / People, se inscribieron. Fue una oportunidad de fortalecerse, de adentro hacia afuera, para agilizar la Venta de sus ideas, internamente.
