Asumo que esta pandemia ya te ha enseñado algo. Como a mí, como a todos. Asumiré también que tienes gente a cargo por quienes respondes.… Leer más »¿Sirve de algo ‘controlar’ a nuestra gente cuando el liderazgo es virtual?
Como HRBP – o responsable de Capacitación del área – tarde o temprano tenés que juntarte con la ‘gente’ de Ventas… … porque hay… Leer más »Hey HR, ¿tenés que hablar con Ventas? Van 2 creencias y un puñado de preguntas para tener a mano
He estado ahí…; sí, fui Gerente de Capacitación. ¿Una lembrança? Recuerdo cuando se acercaba (como ahora) el último trimestre del año y no había utilizado… Leer más »“Cómo invertir los últimos $140,000 de tu Presupuesto de Capacitación 2016″
¿qué hacer cuando el presupuesto de capacitación se achica, la gente pide más desarrollo y HR debe (de)mostrar su valor al Management?
Mi respuesta sería: sé bien creativo. Porque no será la última vez en tu carrera en que deberás lidiar con ese escenario.
Y porque te aseguro que no te alcanzará, al momento de explicar tu performance anual, el condicionar tu falta de accionar a lo difícil que está ‘la cosa’, a ‘la incertidumbre de la fusión’ o al ‘inminente cambio de Gerente General’. Nada de eso justificará que no hayas hecho nada para que la gente deje de pensar en irse, comience a re enfocarse en su carrera y vuelva a orientarse al cliente.
Y la creatividad rinde sus frutos: allí te acuerdas de aquello que habías leído en algún lado: “MENTORING”.
Y piensas que no debería ser muy difícil… al fin y al cabo solo se trata de elegir algunos Gerentes Sr. para que se junten con los Gen Y, conversen sobre los desafíos de estos últimos y les traspasen sus experiencias a los primeros. De ahí a armar un plan que integre estas variables hay un paso. Voluntad no te falta…manos a la obra!
Luego de unos meses, se cae el programa. No hay reuniones. Ya nadie se acuerda que indicadores marcarían el éxito del programa…
¿qué pasó?
¿Me preguntas qué pasó?
Te lo diré: altas son las probabilidades de que hayas cometido estos 4 errores, que si bien liberan por sus poros muy buena intención, consolidan a su vez el paradigma de la inocencia en la ejecución:
¿Conoces la expresión ‘prueba piloto’? Ok, hora de usarla. No caigas en la tentación de obligar a toda tu segunda línea a tomar un rol que quizás nunca estuvo en sus planes, aunque en los libros digan que será muy bueno para ellos. Será porque tienen otras prioridades en mente, porque no le ven el beneficio o porque simplemente no quieren. No los obligues. En cambio, busca a un puñado de héroes que sí quieran hacerlo, que comulguen con la idea y que se comprometan en el viaje. Juega con ellos, no con todos.
Leer más »Mentoring: 5 errores de novato que NO debes cometer
¿Llegó el momento de co crear con el management de mi empresa un (nuevo y) fuerte set de valores, que den forma a nuestra identidad… Leer más »| TALENTO 3 | Valores > ¿Y si consideramos a los CLIENTES, al fijar nuestros Valores corporativos?
Estimados, colegas, amigos, Trabajen, mejoren, fortalezcan estas tres habilidades a nivel personal y generarán resultados extraordinarios a nivel empresa, en ustedes y en sus equipos;… Leer más »3 habilidades a nivel personal que generan resultados extraordinarios
Hola colegas, amigos y nuevos lectores! Las vacaciones en el nordeste de Brasil fueron un gran bálsamo de inspiración y renovación energética, tal como lo esperaba; de hecho (entre otras cosas) terminé de escribir mi nuevo ebook (·4) y planeo compartirlo en breve. Sin embargo, como en esta oportunidad el foco principal (aunque no único) serán los colegas de Recursos Humanos (HR), el ‘insight’ de este grupo es clave para terminar de pulir la obra y que así sea de alto valor para Todos. La esencia del ebook ronda en compartir y aprender ciertos factores – siguiendo ciertos pasos – para LIDERAR el proceso de influenciar internamente la compra de una Propuesta de Valor para el Empleado (o “Employee Value Proposition- EVP”); es decir, que ya sabemos que hay que cuidar al Talento y demás, pero lo que sé (y he sido testigo) es cuánto se le complica a Recursos Humanos VENDER internamente una iniciativa (hacia arriba) y luego VENDER hacia cualquier colaborador dicha propuesta de cambio. En otras palabras,
Arrancamos la última semana de Octubre compartiendo ideas prácticas y conceptos fundamentales para implementar de inmediato, en organizaciones pequeñas y grandes; esta… Leer más »Cómo lograr el compromiso de mi gente
Estoy convirtiendo Contenidos seleccionados – que forman parte de mis Workshops – en una Serie de Capacitación y consulta, en temas que hacen a mi expertise… Leer más »Liderazgo > Cómo Alentar la Responsabilidad Individual * Descarga FREE mi Workshop express!
Estimados colegas y responsables del desarrollo del capital humano,
Espero que hayan comenzado muy bien este 2013! Nosotros lo arrancamos con todo para brindarles diversas propuestas de alto valor, de cara a sus desafíos y expectativas.
A partir de ello, hay tres razones que nos llevan a organizar este primer Workshop abierto del año: “6 Secretos del Feedback y el Feedforward”, y a implementarlo en tres fechas distintas:…
Leer más »Workshop Abierto > (Evaluación) de Desempeño y (Fijación) de Objetivos
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