evaluacion de desempeño

Lo primero que quiero que pienses es que eso NO fue algo personal. Es (fue) un tema de negocios. Sal de esa interpretación umbilical y levanta la vista. Tu jefe requiere de alguien en tu posición con un pensamiento innovador, proactivo, que provoque a quien lo ocupe a que se arriesgue, a que vaya un poco más allá. Te está pidiendo que actúes como líder. Y deberías agradecérselo. Porque quizás lo que te confunde es que se está desvaneciendo tu idea de que ‘aún no es tiempo para actuar como líder’, porque aún no asumes a tu posición con tanta autoridad.

Olvídate de eso. Es un problema de percepción, no de él, tuyo. Porque el liderazgo es una decisión y un estado mental, no una posición.

¿O no conoces muchas personas en puestos de autoridad y que no consideras ‘líderes’? Y otras a la que todos siguen, aunque no ostenten posiciones de autoridad?

Tienes licencia ahora, te la están pidiendo, de pensar y actuar como tal. Bienvenido al club.

Y si pensaras ‘pero si yo hago cosas, lo que pasa es que ‘él no las ve y ese no es problema mío’ (o algo por el estilo), muévete de allí también: no hay tiempo para victimizarse.

Hagamos algo mejor.

Lo primero es entender el pedido, detrás del pedido.

Con una mirada ‘mundialista’, ya que estamos en plena Copa, podría decirte que, lo que te están pidiendo es que juegues por los laterales, cerca de la línea, no tan en el centro. Que propongas juego, que mires la cancha y que te arriesgues a hacer algo que haga la diferencia. Juega en equipo, pero propone.

Si estás dispuesto/a a hacerlo, vas a necesitar dos valores personales:

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