Estuve trabajando en las últimas semanas con algunos clientes sobre sus procesos de evaluación de desempeño y realmente quería comentarles algo de lo que sigo descubriendo en las organizaciones, de manera de dejarte ingresar anónimamente a mi mundo – y así acelerar tu curva de aprendizaje.
En pocas palabras, si estuviera hablando contigo ahora – sabiendo que te descargaste la Guía y el ebook sobre Evaluación de Desempeño y asumiendo que quieres hacer un gran trabajo en tu organización, desde mi lugar de coach o consultor seguramente te ayudaría con las cuatro cosas que hacen LA DIFERENCIA.
Prepárate no solo a leerlas, sino también a contestarlas honestamente – y a establecer un par de acciones en consecuencia. Cuéntanos cómo te fue en la sección de comentarios. Aquí van:
Y esa falta de credibilidad daña la Confianza – y no hace falta que te diga el daño que causa esto en las relaciones de corto y largo plazo -.
Cuando digo algo positivo me refiero a que esa conversación se convierta en lo más parecido a un momento distendido donde no hay espacio para sorpresas, donde se reconoce mutuamente la habilidad conjunta para fijar y cumplir objetivos desafiantes, donde se fijen las pautas para las próximas metas a fijar y donde ambos puedan reflexionar sobre qué modificar, de cara el próximo ejercicio, por ejemplo.
Seguramente será tarde para acordarse de darle herramientas de coaching, conversación asertiva e inteligencia emocional al jefe una semana antes de la evaluación, así que asegúrate con tiempo de que vaya desarrollando esas competencias a lo largo del año. Te estará agradecido.
Haz lo mejor que puedas y sepas, pero trata de estar presente en algunas reuniones para medir la calidad de la interacción y observar la cantidad de comportamientos de liderazgo que demuestra el Jefe.
Que sea un proceso repetitivo no significa que debas dejarlo relegado y en piloto automático. Vuelve a leer las tres características de este ícono de HR y renueva tu entusiasmo con ellos, ya que es donde puedes hacer una diferencia.
Haz lo mejor que puedas y sepas, pero busca reposicionar a este proceso como una experiencia conversacional de gran impacto o… elimínalo y encuentra nuevos mecanismos para valorar el desempeño de tu gente.
Que sea un proceso repetitivo no significa que debas dejarlo relegado y en piloto automático. Vuelve a leer las tres características de este ícono de HR y renueva tu entusiasmo con ellos, ya que es donde puedes hacer una diferencia.
Haz lo mejor que puedas y sepas, pero busca reposicionar a este proceso como una experiencia conversacional de gran impacto o… elimínalo y encuentra nuevos mecanismos para valorar el desempeño de tu gente.
Buena semana!
– Alejandro
