Una pausa para valorar lo que somos, lo que hicimos, los que nos queda por hacer.
Aprovecha estas 100 charlas, inscríbete gratis y vuelve a enfocarte en lo importante, lo que te hace grande, lo que te hace única y lo que tienes para dar.
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Está en juego tu calma mental, tu equilibrio emocional y tu claridad espiritual…
Alejandro
No hay escuela de negocios, autor o video de management actual que no hable del poder de la Cultura. Y ahora más que nunca… Pero crearla precisa ciertas claves y otras passwords… empieza conociendo las que te propongo en el ebook!
Descárgalo aquí:
De a un concepto a la vez, de a una persona a la vez, de a un hábito a la vez…
Progreso, no perfección…
Alejandro
Perdón que lo diga así.
Pero no es tu trabajo ‘retener’ a nadie.
Ni tenés que hacerlo.
Porque recordá esto: sea una cuestión de talento natural, de habilidades aprendidas o de conocimientos específicos, todo ese mix pertenece siempre a alguien, a esa persona que trabaja en tu área, en tu empresa y que DECIDIRÁ, más allá de tus esfuerzos de retención, en qué medida te lo brindará.
Es decir, tu trabajo, como líder, no es retenerlos, eso sería fácil…
…tu trabajo es otro: es construir, día a día – y en forma consistente – un espacio apoyado en VALORES y soportado por un puñado de CERTEZAS claves, que movilicen SU deseo de accionar, INFLUENCIAR su entorno e ir más allá de su responsabilidad.
Porque al hacerlo, esa persona habrá encontrado eso que la motiva, habrá decodificado una manera de persuadir a su entorno para lograr cosas importantes y habrá aprovechado la oportunidad de aprender mientras hace. Y de IMPACTAR en su entorno, mientras CRECE.
Así que empezá fijando para ellos desafíos que tengan SENTIDO, alentá su AUTONOMÍA para que piensen por sí mismos, brindales la confianza suficiente como para que comiencen a darle forma a su criterio y, de a poco, estarán liderando los cambios que ellos mismos querrán ver. Y por último, dedicale un tiempo a ALENTAR su corazón, a identificar aquellas competencias que ellos no están pudiendo valorar en sí mismos y hacelos sentir PARTE de algo que hará que se llenen de ORGULLO.
Hacé esto y no tendrás necesidad de retener a nadie.
Querrán quedarse… ¿Quién no querría hacerlo, en un entorno así?
Elevate la vara como líder – y elévasela a quienes sean parte de tu equipo – sobre todo en este último trimestre, que el año aún no terminó. Si querés, trabajamos juntos y yo te ayudo con este programa simple y bien cargado de herramientas, listo para calibrarlo a tu estrategia, objetivos y cultura.
Escribíme – y estaremos conversando sobre lo que necesitan tus líderes para mantener mejores conversaciones y tus vendedores, para cerrar más acuerdos comerciales.
Estemos en contacto,
Alejandro
Brindar herramientas a quienes deben liderar situaciones extremadamente difíciles, desde lo emocional y personal, no es tarea sencilla…
Porque el verdadero valor no está en la herramienta, sino en la apertura para incorporarla, mientras el día a día hace todo lo posible por desenfocarlos del objetivo.
Agradezco la participación y predisposición al aprendizaje de todos los asistentes, quienes compartieron historias que nos ayudaron a extraer insights, fortalezas y lecciones aprendidas!
Y por supuesto agradezco el apoyo del área que cree en que estas conversaciones mejoran el clima, liberan el potencial de liderazgo individual y vuelven a los equipos, para que la calidad, la seguridad y el crecimiento sigan girando!
Alejandro
Este es otro programa de esos que me encanta implementar, porque contribuir al desarrollo de los líderes de una organización es más que parte de mi trabajo.
Es un desafío personal de liderazgo.
De lo personal a lo colectivo, de la motivación a la influencia, de los fundamentos a las herramientas, todo se integra y articula para conformar un modelo potente de acción.
Son 12 horas, 5 módulos, en un mix de virtualidad y presencialidad acordada.
Si querés trabajar estas herramientas, continuamente actualizadas, testeadas y customizadas, hablemos; siempre hay una manera de potenciar el trabajo de tus mandos medios.
Alejandro
Una vez más, como en 2015, fui invitado para ser parte del evento “XII Conferencia de Ingeniería y Mantenimiento Naval – CIMNAV 2022”.
Con una modalidad mixta, fue realizado en Bogotá, durante una semana y transmitido por streaming a miles de personas.
El foco fue la gestión de activos, con mirada holística, integrando las responsabilidades y alcance del ‘mantenimiento’, pero yendo más allá, buscando una gestión efectiva del liderazgo que integre los múltiples factores involucrados en la excelencia operacional.
En definitiva un enorme privilegio para demostrar cómo el liderazgo puede dar forma a una mentalidad poderosa, capaz de movilizar la energía de todo una Fuerza.
Hasta la próxima!
Alejandro
¿Oíste hablar de ‘agile mindset’ o mentalidad ágil?
Escucha, lee y toma nota de estas consideraciones simples sobre tendencias actuales, herramientas de aplicación y problemas recurrentes en las organizaciones.
Mi objetivo es brindarte ideas y tips sobre cómo hacer para implementarlas, en la práctica, con éxito.
En otras palabras, estuve en la cocina’ y sé alguna que otra cosa del backstage organizacional.
Porque no se trata de conocer las tendencias, sino de influenciar internamente para poder implementarlas, al menor costo posible.
Comentarios?
Saludos,
Alejandro
Gran experiencia pasé hace un rato en un Facebook Live, exponiendo con amigos de Perú y Latinoamérica sobre “LO ÚNICO QUE DEBES SABER DE LIDERAZGO PARA LLEVAR ADELANTE TU PROYECTO FREELANCE”.
Gracias a Victor Guevara, de Actitud País, por crear este espacio de reflexión y crecimiento.
Puedes verlo desde aquí si quieres, saludos!
Si me preguntaras cómo deberías entrenar a tu equipo de trabajo y en qué, en esta nueva década y considerando los cambios del mercado, de generaciones, de motivaciones y aceleración máxima, te diría que:
Pero algo más (y esto viene por haber trabajado con más de 17 clientes y sus equipos este año): lo que la gente necesita es:
1.reforzar, recrear o re formular sus MOTIVOS, el por qué hacen lo que hacen (tarea de ellos mismos, no te preocupes, pero creales el contexto para que puedan pensarlo y re definirlo);
2. aprender a tolerar, aceptar o gestionar más inteligentemente sus EMOCIONES (trabajo de ellos mismos, no te preocupes, pero comenzá por los líderes de tu organización para que den el ejemplo – y si no lo hicieran, igual muevete hacia los siguientes niveles);
3. sentir que lo que hacen es celebrado, RECONOCIDO y/o recompensado (esto es tarea de tus líderes, que deben identificar los comportamientos de alto impacto en resultados, fortalecerlos y hacer que formen parte de la efectividad del equipo).
4. comprender, NEGOCIAR en base a intereses y ceder cuando sea necesario, ya que hay algo más importante que los propios resultados del área y es el OBJETIVO de la empresa, traducido en su Estrategia (trabajo de tus líderes comunicarla y evitar propias interpretaciones, ya que ellos son mirados continuamnete por su gente para ver si hay alineación a nivel gerencial y, si no la hubiera, todo se hace más complejo hacia abajo).
Historias reales que, cuando pudimos hacerlas conscientes, mejoraron las relaciones entre equipos, el compromiso personal y el impacto en la lealtad y recompra del cliente, huésped o paciente.
Tenelas en mente y ENTRENÁ POR ESE LADO! Tengo algunas ideas y lecciones aprendidas para compartir si te hacen falta; avisame.
Saludo grande!
Alejandro
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