liderazgo

“Los resultados serían otros aquí si todos estuvieran motivados y comprometidos para hacer, ni más ni menos, aquello para lo cual se les paga”

Quizás no lo digas, pero si lo pensás, estás en problemas.

La verdad es que la frase es 100% cierta, como negarlo…

Pero lo malo es que en ella radican un puñado de creencias tan fuertes como limitantes, que subyacen en tu subconsciente y que derivan, por supuesto, en comportamientos de liderazgo asociados a ella.

Como no puedo trabajar con tus pensamientos (en todo caso, puedo influir en ellos), voy a trabajar en tus comportamientos.

Te doy 8 cosas concretas que podés hacer para recuperar el compromiso de tu gente. Si lo hacés, no te garantizo que lo logres inmediatamente; sí te garantizo que estarás creando el contexto para que las ‘cosas’ cambien (pero como siempre, uno debe empezar).

Aquí van:

1. VOLVÉ A CREER EN ELLOS – o empezá a hacer que crean en vos – porque puede ser que su falta de ‘compromiso’ no tenga nada que ver con su edad, sino con que no sienten que son parte de algo grande;

2. HABLALES DE SUS ASPIRACIONES – o ayudales a tener alguna – porque uno podría asumir que ‘a su edad yo tenía bien claro lo que quería’, pero es@ eras vos. A simple vista podría parecer que saben bien lo que quieren pero, solo en la superficie. Conversa sobre esto;

3. RECONOCÉ y VALORÁ ALGÚN COMPORTAMIENTO QUE ELLOS YA CONSIDEREN COMO NORMAL – necesitan saber dónde están sus fortalezas y cómo impactan en resultados – después de un par de años de trabajo y un par de jefes en su haber, ya tienen alguna idea de ‘por dónde pasan’ sus fortalezas. Pero ayudales a que puedan ‘conectar los puntos’, de manera que terminen de confirmar sus sospechas: te lo agradecerán;

4. CONTALES (DE NUEVO) SU ROL IMPORTANTE EN EL AJEDREZ DEL ÁREA – se supone que lo saben no? (tal cual, se supone – déjalo claro) – importancia y pertenencia son dos elementos clave en la motivación de la gente; sabiendo esto, si podés hacerles ver que su trabajo produce la ‘materia prima’ para otro más, que alguien más hará luego y que logrará impactar en resultados – aunque sea indirectamente -, el propósito de su trabajo estará a salvo (y su motivación también);

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