LIDERAR es una cuestión de estado mental y de decisión, no de posición. ¿Tienes idea de la cantidad de oportunidades que tienes para practicar tu… Leer más »Tus intervenciones con sello de liderazgo dejan huella, que te no te quepa duda
La cultura se está convirtiendo en EL factor diferencial de competitividad. Descubre, confirma o refuerza lo que puedes hacer en 2016 para potenciarla y convertirla… Leer más »Guía para crear una Cultura que apasione
Tenlo en cuenta, porque en temas de talento, nunca debes subestimar el poder del EQUIPO – la fuerza colectiva impulsada por una pasión común. Es… Leer más »Talento, Empatía y Propósito
Por ejemplo ¿te ha pasado, alguna vez, el escuchar planteos complejos y afirmaciones inspiradas e impregnadas de lógica, pero que no terminan de seducirte completamente, por el solo hecho de que no deseas calcular mentalmente el costo que te implicaría traducirlas a un lenguaje que te inspire, a un mensaje que te encienda, para así convertirte luego en la persona que pueda transferir ese conocimiento en nueva sabiduría práctica?
¿eeehhhhh?
Por supuesto, exageré el concepto; sólo quería desafiarte un poco…
Y ahora te digo qué es lo que pienso: pienso que, si hay tanta INFORMACIÓN disponible, Internet mediante, se supone que es para que uno tenga más fuentes de consulta y pueda elaborar en forma más profunda sus conceptos. Con un poco de suerte, si te leen los lectores adecuados, alguien te contrará para que hables de algo que no se entiende muy bien, pero que es cool.
Y lo cool vende. ¿No?
Colega, lo que la gente quiere, en un mundo saturado de información, es a alguien o a algo que sepa, pueda y quiera SIMPLIFICAR lo que los mejores en lo suyo dicen y hacen.
Que extraiga la esencia.
Que capture el contenido clave.
Que se adelante y cree lo que aún la gente no ha necesitado.
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Muchas veces, en vez de enamorarnos de nuestros Sueños, somos perfectos amantes de seductoras actividades de poco valor. Y a diferencia de lo que ocurre… Leer más »(Clave 3) “Debemos atravesar creativamente la Tensión que nos causa el comenzar a reemplazar hábitos disfuncionales por comportamientos que agreguen valor”
¿Importa acaso la definición real de bueno o malo? Lo que vale realmente es cómo impacta la percepción que tienes de tu jefe en tu desempeño y los resultados para la empresa.
Recuerdo cuando escribí este post hace un par de años atrás. Fue cuando tuve la oportunidad de ser testigo de comportamientos, a nivel gerencial, que no podía entender. O sí, pero no estaba seguro de cómo procesarlos correctamente. Y no volvería a publicar un mismo viejo post si no fuera por el gran daño en el tejido relacional-organizacional que generan ciertas actitudes, provenientes de quien se supone debería hacerle honor a aquello de ser “el jefe”.
Espero que no seas tú esa persona; si así fuera, espero que la lectura te sirva saber cómo otros podrían estar viendo tus acciones, así como lo importante que sería que modifiques, algunas conductas, de una a la vez, para poder hacer la vida de la gente que te rodea un poco más simple, más sana y, en definitiva, menos estresante.
Veamos por ahora dos tipos de actitudes que provocan, sin embargo, el mismo nivel de malestar, desgano y apatía en la gente:
Digamos la verdad: al principio puede resultar hasta “liberador” el sentir que el Jefe se va y nos deja la ‘oficina libre’: uno cuenta con autonomía y espacio para hacer también sus cosas personales y tomar alguna decisión. Pero llega el momento en que lo que abunda…daña. Hablo sobre las decisiones no pueden esperar y requieren una decisión, una firma, que nadie puede reemplazar. Allí mismo comienza a generarse una incertidumbre sobre lo que está pasando. “¿Quién está a cargo?” “¿Se supone que ahora soy Yo? Y automáticamente: “¿por qué me tengo que hacer cargo siempre del trabajo del Jefe yo si no me pagan para que sea el Jefe?”
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Y mira este recuadro (del Reporte en sí), que me ha interesado: “Crear un ‘mindset’ de compromiso, no llevar adelante iniciativas aisladas”. Eso sí que… Leer más »(Infografía) La Gestión del Talento no descansa: datos para tomar conciencia de su imperativo
Estuve tratando de encontrar la ‘cinta de capitán’ en el brazo de Javier Mascherano (JM) y no la encontré. Por supuesto, la tenía Messi. Y bien puesta que la tiene. O sea, nunca tan claro: el liderazgo de Mascherano no tiene que ver con una posición, sino con una decisión y un estado mental. Durante el partido fue también un ejemplo, no solo de actitud sino también de energía disponible, claridad de objetivo, esfuerzo máximo y pensamiento colectivo.
Llevémoslo al trabajo: cuántas veces no actuamos (no nos arriesgamos, no nos jugamos) porque nos decimos en forma cómplice con nosotros mismos ‘en mi brazo no está la cinta’ -, sabiendo que ese dato de la realidad nos protege ante cualquier reproche. De hecho ese dato tiene la capacidad innata de convertirnos en espectadores sin culpa de lo que sucede a nuestro alrededor. Y si las cosas no salen tan bien como era esperado, la frase “igual no era mi responsabilidad” nos sigue protegiendo con firmeza contra cualquier tsunami emocional. De lo que no te protege, es de la sensación interna de que ‘podría haber hecho algo’. La sensación no se cubre fácilmente.
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Leer más »“Hoy te convertís en Héroe” > coaching (express) en acción
Sabemos que los desafíos que las empresas enfrentan hoy son más complejos que los que habían hace cinco años atrás. No digo nada nuevo.
El tema es si las competencias de la gente – su autenticidad, habilidad y espíritu colaborativo – avanzó en la misma medida, como para estar a la altura del desafío.
De acuerdo a mi experiencia, observación, conversación y lectura: NO.
Quizás de allí sea que hay tanta necesidad de volver a lo básico, a aquello que nos potencia y eleva, sin necesidad de sumergirse en una desesperada carrera hacia resultados.
Según investigaciones, las cuatro habilidades que YA se están necesitando hoy – y se seguirán necesitando en los próximos años -son:
1. liderar equipos,
2. inspirar compromiso,
Leer más »Equipos Disfuncionales y Competencias de Liderazgo: hay relación?
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