14 Ideas para construir (o reconstruir) la moral, el orgullo y la mística

ideas para la motivacion / Alejandro Delobelle

¿Te podría servir alguna? 

  1. Una reunión focalizada, con el único objetivo de escuchar nuevas ideas para mejorar productos / servicios o procedimientos actuales;
  2. Una reunión para la resolución de problemas, con foco exclusivo en temas que el equipo esté experimentando (alguien asignado al rol de ‘abogado del diablo’ sería recomendable);
  3. Una reunión focalizada en sólo tomar una decisión – que hace tiempo debería haber sido tomada – y que afectaría a todo el equipo de hacerlo;
  4. Una reunión semanal, preferiblemente un Viernes a la tarde, durante la cual los miembros del equipo compartirán sus logros de la semana / mes, así como sus desafíos para la semana / mes siguiente (y puede ir acompañada de un ‘happy hour’);
  5. Un desayuno quincenal – o almuerzo mensual – sin agenda establecida;
  6. Medialunas, donuts o lo que sea los lunes; pizza los viernes o cualquier combinación de este tipo;
  7. Celebración de cumpleaños, tiempo en la compañía o similares, con croissants para todos;

8. Una capacitación outdoor para potenciar el teamwork (intra) o el teamwork (inter) área/s;
9. Reunión especial para compartir un partido de la Copa del Mundo;
10. Hacer algo con un objetivo solidario, de voluntariado, donde participen los integrantes del área (en favor de niños, damnificados, etc);
11. Discusiones de libros de management / ficción que hayan leído entre todos los miembros del área;
12. Una reunión para practicar otro idioma (inglés, por ejemplo), utilizando un profesor nativo y un video específico sobre un tema (‘innovation, i.e.)
13. Repartir al grupo algún DVD sobre alguna película que tenga que ver con la Visión, Misión o Valores de la organización (para luego discutirla);
14. Un estudio 360 que permita hablar sobre otros de forma sincera, permitiendo al equipo ‘sentirse vulnerable’ al recibir feedback cruzado y promover así el crecimiento personal (cuidado: debe haber un espacio y un facilitador para que la actividad logre el resultado propuesto y no produzca ningún daño colateral)

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