¿Cuál es la diferencia?

Acabo de leer la frase de Simon y me dejó pensando (como siempre…)

Porque él expresa de manera clara, simplificada (basada en datos) y humana, muchos de los pensamientos que marcan el camino, hoy, en términos de liderazgo.

Por ejemplo, ‘seamos los líderes que hubiéramos deseado tener’ manifiesta, en forma más que evidente, el poder de una visualización positiva y empática, alentándonos a hacer en la práctica lo que siempre nos hubiera gustado recibir de otros, en nuestro camino de crecimiento corporativo-organizacional.

Y si esto lo hubiera leído tiempo atrás (en mi pasado corpo), hubiera dicho:

“entonces me gustaría darle forma a mi liderazgo siendo todo lo que me hubiera gustado que mis líderes fueran conmigo: CERCANOS (a mi), DIGNOS DE ADMIRAR (por sus valores o conocimientos), EFECTIVOS (en términos de resultados) y CONFIABLES (para que su inspiración me permitiera a mí también movilizar el sistema y ayudarlos a generar cambios positivos)…

Y entonces debería hacer todo lo posible para elevar esas 4 competencias…

Pero… AÚN ME SUENA A POCO.

Porque esas 4 son las competencias que me gustaría haber recibido de otros (y por suerte SÍ las aprendí de algunos líderes que tuve! (para vos Raúl querido) pero… no estaría PENSANDO EN MÍ…

Y cuando digo ‘en mí’, digo… ‘qué tipo de líder estoy llamado a ser’?

¿Existe tal cosa como una ‘misión’ en la cual uno podría dejar un verdadero legado?

¿no será que esas 4 competencias solo deberían ser la plataforma sobre la cual comenzar a darle forma al verdadero propósito?

Creo, me animo a sospechar que hay tres condiciones para que SENTIR que voy por el camino:

que esas competencias actúen – pero en sinergia perfecta;
que otros perciban que eso sucede;
que esté en modo beta, para seguir agregando con humildad lo que otros necesiten – y no solo lo que YO crea que hace falta…

Wow…, arranqué arriba para ser lunes…