Junto con María Paz López, Directora de Sinergia Activa, desarrollamos un intenso y customizado programa de PRESENTACIONES DE ALTO IMPACTO, para la gente de Red Surcos.
Con un Mapa de Ruta específico para fortalecer la auto confianza al exponer, de sus líderes y equipo comercial, más un set de fundamentos, herramientas y técnicas, comenzó y finalizó este muy bien recibido programa, que buscó elevar las competencias conversacionales (y de influencia) de su gente.
No te puedo contar mucho más, porque la experiencia es única de la empresa.
Pero si quieres saber más sobre él, contactame por wapp al +54911 5595 3121 o envíame un mail a thezensitivegroup@gmail.com
Influye en tu clientes, cambia las conversaciones, genera más resultados.
La efectividad de un programa de liderazgo es directamente proporcional al nivel de responsabilidad y compromiso con que se piense su implementación.
Comenzamos – y acabamos de finalizar – un programa PRESENCIAL, de 5 módulos, 10 hs, para repensar el ROL del LÍDER.
El equipo de Recursos Humanos, liderado por Cecilia Pizarro, con el apoyo de Mateo, Florencia y Francisco, hicieron lo que debían hacer para que el objetivo se cumpliera.
Y no hablo solo del cumplimiento de protocolos.
Hablo de las reuniones previas con los Gerentes del área, hablo de una presentación por zoom a los Jefes de esos Supervisores para que estuvieran en tema sobre el alcance y la profundidad del programa, hablo de capacitarlos primero a ellos para que comiencen a utilizar un lenguaje común, hablo de un workshop final, para ponerlos al tanto de los emergentes de la capacitación, hablo de una gestión continua de la presencialidad, el armado complejo de los grupos, las medialunas y el café; hablo de seguir pensando en el siguiente paso…
Así que gracias a quienes serán ahora los responsables de seguir potenciando el liderazgo de este grupo (Jefes):
Y seguiremos con más gente en 2022..
Si querés que te cuente más sobre cómo esto también se puede aplicar en tu empresa, envíame un mail a thezensitivegroup@gmail.com
Hace un par de años publiqué esta nota. Surgió de conversaciones con clientes que me preguntaban, una y otra vez, cómo generar más ‘pasión / engagement / motivación’ en su gente…
Y entonces suelo pedirles el organigrama.
Y me muestran algo como lo que figura en la foto de arriba.
Lo conozco. Lo he hecho. Es el que hacía en el ’94, cuando trabaja en Gillette…
Gente: no hay que ser un Millennial para darse cuenta que ese chart es tan aburrido que no da ni ganas de leerlo. Y más aburrido aún sería actualizarlo, ya que en menos de 30 días dejaría de reflejar la dinámica del negocio.
Te propongo algo adicional.
Mantenelo, si aún te es imposible deshacerte de él (aunque le haría igual un ‘restyling’ al siglo XXI >> http://surl.li/apbnt)
O mantenelo, si fue hecho por alguien que aún habita en la organización y su obra debe ser cuidada… (no quiero que te metas en problemas)…
Pero agrégale otro.
Agrégale uno que se llame: ‘el otro Organigrama’.
Se trata de algo similar, funcionalmente, pero con un transformación en diseño, básicamente en la manera de presentar a la gente, visual e intencionalmente.
Revitaliza, eleva y potencia el lado humano, muestra que el trabajo es parte de algo mayor y que, si querés, hay maneras de conectarse con ese “CEO”, “Jr de Impuestos” o “Dueño de la Pyme” desde otros lugares más comunes: desde lugares que la jerarquía no permitiría.
Desde una PASIÓN que se comparte.
Sería algo así:
¿Cuál de los dos pensás que podría ser más atractivo para alguien que quiere INGRESAR a tu empresa? ¿Cuál de los dos hace sentir mejor al equipo de HRBPs de tu empresa? ¿Cuál de los dos refleja los valores y la cultura del equipo que compone tu organización?
Sé la respuesta, no me la digas.
Veamos entonces cómo llevarlo a la práctica en 5 pasos:
1. Si te gustó la idea, demostrá tú iniciativa en 2022. Vende la idea (internamente) sobre ‘lo bueno que sería conocerse, no sólo desde la ‘posición’, sino también desde la ‘pasión’. Conseguí aliados. Empezá desde tu propia área.
2. Integrá a alguien más en esta iniciativa: Siempre es más divertido de a dos: alguien podría relevar con preguntas las pasiones personales de los distintos sectores, mientras otro solicita fotos de cada uno de ellos, donde puedan mostrar esa pasión ‘en acción’;
3. Consolidá toda esta información por sectores, sin errores, que no falte nadie, en banners, posters o algún medio gráfico.
4. Imprimí estos ‘otros organigramas’ (primero de tu sector) y pinchalos visibles en alguna pared – postéalos en la intranet. Asegúrate de actualizarlos si hubieran cambios con el tiempo (luego, utiliza esta información para algo más que los posters: amortíza este trabajo creando equipos de afinidad para ciertos proyectos, por ejemplo);
5. Asegúrate de que sean vistos por quienes aplican a un puesto en tu empresa, sea mostrándoselos cuando algún comentario te resonara, cuando preguntaran o, haciendo una pausa cerca de los posts en cada área, mientras lo llevas a una recorrida de cortesía.
¿Qué crees? ¿Podría servir? Me gustaría escuchar tus comentarios!
Esta idea surgió hace 5 años y medio ya en un post como este (esta versión es un re-remix de aquella) y se sumó a otras iniciativas aceleradoras de engagement de la gente. Y los comentarios no se hicieron esperar.
Si esto te gustó, otra manera de acelerar ese compromiso es sentirse parte de un equipo ganador. Te dejo un link para descargues una manera de hacerlo consistentemente, a través de una cultura que potencie liderazgo y ventas.
Es muy poco lo que se puede hacer solo; y ese es el equipo que hizo que este gran entrenamiento se hiciera realidad.
Héctor Chaskielberg (coach OLX), Paula Canepa (Jefa de Capacitación), Rosario Pandolfi (Gte Recursos Humanos) y Mónica Monetti (Coaching y Capacitación), integraron el equipo de implementación.
5 módulos, 2 grupos, casi 8 horas por módulo y el placer de cerrar, el último, en forma presencial.
Pensar este tipo de programas requiere intención, logística y voluntad.
Si estás interesado en que pensamos algo para tu propia empresa, equipo o cliente, avisame; algo bueno saldrá de eso.
El mes pasado brindé un webinar-workshop sobre cómo hacer presentaciones que generen mayor impacto y fue todo un éxito, al punto de alentarme a querer agendar una nueva fecha…
Así que RESERVATE UNA HORA.
Será el próximo Viernes 23/4, 17:30 hs Argentina.
No te lo pierdas: podría significar que una propuesta sea aprobada o una presentación interna sea ‘comprada’ por los decision makers de tu empresa….
Y de paso compartí una hora con colegas de todo Latam (más de 250 registrados), de más de 14 países!
En un mundo que se volvió más virtual que nunca, tus PRESENTACIONES cargan con la responsabilidad de expresar, en imágenes, todo el mundo de posibilidades que quieres mostrar, vender, potenciar.
Es decir, si crees que tus presentaciones (traducidas en planes de negocio, brochures, propuestas de trabajo) aún no están impactando como quisieras o, crees que podrías mejorarlas con algunos ‘tips, tricks and apps’.
REGISTRATE ahora en este WEBINAR GRATIS, que daré el 26 de Marzo de 2021
En 2010 me dijeron: ‘Alejandro, lamentablemente deberemos de prescindir de tus servicios’
‘Esa frase’ es la frase que nunca queremos escuchar, A MENOS QUE…
1. El paquete indemnizatorio sea doble, la empresa esté tan agradecida que nos brinde algo más y lo hubieran dicho en el momento justo, ese en el que justo necesitaba el dinero…
2. Tenga un plan B en mente, sienta que tengo mucho más para dar, me haya estado preparando y quiera, definitivamente, manejar mis tiempos, agenda y obligaciones.
El primer punto seduce, pero podría generar angustia y ansiedad al cabo de un tiempo.
Te quiero hablar del segundo…
Sé que estás en HR hace tiempo ya, que eres buen@ en lo tuyo y que aún tienes desafíos por lograr allí. Ok, qué bueno eso.
Pero sabes también que el mundo cambió en 2020, que ‘lo que te trajo hasta acá no necesariamente te llevará hasta allá’ y que las nuevas competencias digitales, de marca propia y de venta no se adquieren de un día para el otro…
Te propongo entonces que te vayas prepando en mi Membresía NEO. ‘NEO’ es porque es una red de consultores explorando oportunidades de negocios y grandeza personal, mientras nos apoyamos unos con otros (esto es lo difícil de lograr en otros grupos y membresías), aceleramos nuestra curva de aprendizaje y nos preparamos hacia lo que se viene. Allí hay consultores, coaches, speakers, facilitadores, psicológos y actuales gerentes de HR, de México, Perú, Bolivia, Chile y Argentina. Hay ebooks, videos, coaching 1:1 conmigo para re escribir el camino, contenidos que aprende cada uno en sus propios cursos y que los comparte para el crecimiento de todos. Contenido, apps y técnicas no faltan!
Si quieres sumarte, haz click en ESTE LINK, lee un poco más de qué se trata y, ojalá, te sumes, así te vas preparando y, si llegara ese momento, en el que dicen ‘esa frase’, bueno… tendrás una sonrisa interna que nadie te podrá borrar…
Te mando un saludo grande, espero que te sumes – yo me comprometo con tu crecimiento -! Alejandro
pd. 11 años después puedo decir que fue la mejor decisión que tomé! (y aunque estoy super agradecido de lo que aprendí en las multinacionales, ya lo era a los 2 años siguientes…)
Ah, y si estás buscando la ‘3er razón’, te aliento a que la busques dentro tuyo porque, si la encuentras, será tan propia que la razón se convertirá en MOTIVO y el motivo se traducirá en ACCIÓN.
Este año veo 3 premisas que dan sentido al diseño:
Ningún módulo o área de capacitación debe estar aislado de los demás, si es que que queremos buscar un alto impacto con el entrenamiento;
Como la ‘agilidad del distanciamiento’ se profundiza, toda iniciativa que potencie los vínculos, la inteligencia emocional, la contención y los valores compartidos, será recibida con mayor compromiso;
Mientras la presencialidad no se haga ‘presente’, las dinámicas directas, cortas, útiles, prácticas, interactivas, serán la norma.
Y veo 4 puntos claves que deben custodiar los responsables de capacitación:
Crear una ‘arquitectura anual de impacto’, es decir, definir cuáles son los impulsores comerciales que se necesitan para hacer crecer la organización – y desarrolla luego líderes que puedan generarlos y sostenerlos;
Mantenerse cerca de sus líderes, ya que el 2020 podría haber disminuido sus índices de auto confianza, en cuanto a su capacidad de empatía o desarrollo de equipos virtuales: digo, deben provocar conversaciones que generen conciencia sobre estas competencias – normalmente bien percibidas – pero que podrían haber sido impactadas por la sumatoria de múltiples frentes que enfrentaron bajo presión en 2020 (y no se los dirán por ellos mismos)…
Enseñarle a todo colaborador dónde están esos podcasts, blogs, videos que más podrían servirles, en función de los resultados que buscan. Sí, curar los mejores contenidos y permítirles que accedan a ideas y disparadores de confianza. Se les está acabando el tiempo de hacerlos por ell@s mism@s. Así que no deben dejar que se abrumen por la oferta reciente, solo deben decirles a quién seguir. Crear un kit de sites recomendados con, exactamente, lo que necesitan, podría ser una buena idea.
Y por último, antes de entrenar a los demás, deben pensar en sí mism@s como líderes. Ya no se trata del trabajo que hacen en la organización, sino que tiene que ver con quiénes son y cómo piensan. El momento llegó. Mientras entrenan a los líderes en sus organizaciones, su propio crecimiento estará en juego. No solo se trata de elegir el mejor proveedor o seleccionar la mejor sala para la capacitación. Se trata de que mejoren su manera de pensar y actuar, intencionalmente. Que pongan atención a la manera en que expanden sus propias fronteras, arriesgan algo más, aprenden sobre la marcha y adoptan nuevos hábitos de productividad. Si hay una ‘agilidad’ que deben custodiar es la que tlos lleve a pensar más estratégicamente.
Así que aquí tienes este Brochure de Capacitación para DESCARGAR, para que luego calibremos, implementemos y traduzcamos en resultados. Tal como lo vengo haciendo con mis clientes hace años. Si te gustó, dejame un mensaje, pronto estaremos en contacto!
Puede que 2021 sea igual de intenso que 2020 y que la vieja normalidad haya mutado en forma sorprendente…
Como sea, algo nos ha enseñado el año que pasó pero, como el aprendizaje no es automático, bien vale unos minutos para reflexionar sobre lo que podríamos hacer para potenciar lo bueno y mejorar lo que debe ser mejorado.
Te dejo esta colección de tips, para que puedas hacerlo tranquil@!
