Sobre este tema he estado estudiando, analizando, trabajando y diseñando contenidos, ya que observo que en una gran cantidad de organizaciones se opera desde un modelo reactivo, más previsible que conectado y con una mirada más umbilical que organizacional; de hecho a esta altura me animo a decir que muchos managers actuales precisarían repensar SU propio modelo del liderazgo – aquel con el que operarán en los próximos cinco años (y eso ya es largo plazo), antes de que la dinámica del cambio generacional, tecnológico y cultural los deje en off-side.

Sin embargo, también conozco (y me saco el sombrero) ante los que están un paso adelante (o varios pasos): son aquellos que no sólo se ‘alinean a la estrategia’ y ‘son socios estratégicos del negocio’, sino que son los que le marcan la cancha a los gerentes de línea – en cuanto a las competencias que necesitará su equipo para lograr sus objetivos del próximo año -,… (click en ‘seguir leyendo’)…

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