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“Hoy te convertís en Héroe” > coaching (express) en acción

Mascherano / Coaching Alejandro Delobelle

Estuve tratando de encontrar la ‘cinta de capitán’ en el brazo de Javier Mascherano (JM) y no la encontré. Por supuesto, la tenía Messi. Y bien puesta que la tiene. O sea, nunca tan claro: el liderazgo de Mascherano no tiene que ver con una posición, sino con una decisión y un estado mental. Durante el partido fue también un ejemplo, no solo de actitud sino también de energía disponible, claridad de objetivo, esfuerzo máximo y pensamiento colectivo.

Llevémoslo al trabajo: cuántas veces no actuamos (no nos arriesgamos, no nos jugamos) porque nos decimos en forma cómplice con nosotros mismos ‘en mi brazo no está la cinta’ -, sabiendo que ese dato de la realidad nos protege ante cualquier reproche. De hecho ese dato tiene la capacidad innata de convertirnos en espectadores sin culpa de lo que sucede a nuestro alrededor. Y si las cosas no salen tan bien como era esperado, la frase “igual no era mi responsabilidad” nos sigue protegiendo con firmeza contra cualquier tsunami emocional. De lo que no te protege, es de la sensación interna de que ‘podría haber hecho algo’. La sensación no se cubre fácilmente.

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Pst…,Training Manager, eres el guardián natural de cuatro tipos de conexiones, ¿sabías?

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Aunque no eres la única persona responsable de medir la contribución de una actividad de capacitación  (de hecho, el asistente presencial al curso y su jefe directo también lo son), TU trabajo (y el alcance de tu puesto) te permite ser dueño o dueña de una gran oportunidad: la de demostrar cómo (y en qué medida) tu trabajo aporta sentido a la implementación práctica de la estrategia.

De hecho, la manera más corta de seguir obteniendo (o de que te sigan aprobando) un presupuesto de capacitación – a la altura de tu ambición positiva de cambio -, es demostrando que ciertas iniciativas (de entrenamiento, este caso) tuvieron éxito (digo, fueron efectivas).

Es decir, sentirse exitoso/a en el puesto puede ser una sensación, disfrútalo. Pero el trabajo que te pido que hagas no tiene nada de sensación, sino que es, más bien, deliberado, intencional, concreto.

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(FREE Coaching) ¿Tu Jefe te pidió más INICIATIVA y no sabes por dónde empezar?

Iniciativa - Alejandro Delobelle

Lo primero que quiero que pienses es que eso NO fue algo personal. Es (fue) un tema de negocios. Sal de esa interpretación umbilical y levanta la vista. Tu jefe requiere de alguien en tu posición con un pensamiento innovador, proactivo, que provoque a quien lo ocupe a que se arriesgue, a que vaya un poco más allá. Te está pidiendo que actúes como líder. Y deberías agradecérselo. Porque quizás lo que te confunde es que se está desvaneciendo tu idea de que ‘aún no es tiempo para actuar como líder’, porque aún no asumes a tu posición con tanta autoridad.

Olvídate de eso. Es un problema de percepción, no de él, tuyo. Porque el liderazgo es una decisión y un estado mental, no una posición.

¿O no conoces muchas personas en puestos de autoridad y que no consideras ‘líderes’? Y otras a la que todos siguen, aunque no ostenten posiciones de autoridad?

Tienes licencia ahora, te la están pidiendo, de pensar y actuar como tal. Bienvenido al club.

Y si pensaras ‘pero si yo hago cosas, lo que pasa es que ‘él no las ve y ese no es problema mío’ (o algo por el estilo), muévete de allí también: no hay tiempo para victimizarse.

Hagamos algo mejor.

Lo primero es entender el pedido, detrás del pedido.

Con una mirada ‘mundialista’, ya que estamos en plena Copa, podría decirte que, lo que te están pidiendo es que juegues por los laterales, cerca de la línea, no tan en el centro. Que propongas juego, que mires la cancha y que te arriesgues a hacer algo que haga la diferencia. Juega en equipo, pero propone.

Si estás dispuesto/a a hacerlo, vas a necesitar dos valores personales:

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La “Escuela Heisenberg”: 3 lecciones que me enseña “BREAKING BAD” como proveedor de servicios (post adictivo)

Breaking Bad | Alejandro Delobelle

Empezaré diciendo que, para mí, el fin no justifica los medios, que no todo parecido con la realidad es pura coincidencia y que uno no está obligado a hacer ciertas cosas, sino que elige hacerlas.

Dicho esto…qué manera de disfrutar esta serie! Junto con mi esposa, somos de los que prefieren tener todas las temporadas a disposición, para luego ‘consumirlas’ casi una tras otra, lo que nos convertiría en algo así como ‘junkies seriales’, con orgullo.

Para quien no ha visto aún la serie (la puedes ver completa por Netflix), Walter White – personaje principal – es un profesor de Química, de típica escuela secundaria, que requiere de un segundo trabajo para poder hacer frente a sus responsabilidades y gastos (y los de su familia).

Sucede que luego de ser diagnosticado con cáncer de pulmón – y en principio, por no tener los medios para hacer frente a los costos que el tratamiento insumiría – utiliza sus conocimientos para ponerse a fabricar (`cocinar`)  meta-anfetaminas de alta pureza, para luego vender al mercado.

A medida que pasaba la serie, no podía sino relacionar lo que estaba viendo con la actividad que realizamos los emprendedores, aquellos que montamos nuestros propios negocios para ofrecer productos, servicios y soluciones al mercado que apuntamos, y de allí salieron estas tres lecciones (que me sirven a mí), pero que quiero compartir con ustedes:

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Ceguera automotivacional: una Competencia que puede faltar en tu perfil

Sea como project leader, como responsable de algún área de HR o cómo Gerente de alguna unidad de negocios, si tu trabajo tiene que ver con alcanzar la máxima performance y liberar el máximo liderazgo de tu equipo – o empresa -, debes saber que hay una competencia que debes cuidar en tí mismo, para que otros sean inspirados por ella y decidan replicarla: la AUTO MOTIVACIÓN.

Pero, aún así, cuidado con la ‘ceguera auto motivacional’.

Alejandro Delobelle | Post 109 Alejandro Delobelle | Post 109 / Automotivación / Ceguera automotivacional

¿A qué me refiero?

Como digo siempre en los worskhops, “toda fortaleza llevada al extremo se convierte en debilidad”. Y con la automotivación competitiva sucede lo mismo. Está bueno tener automotivación: sí. Pensar que todo debe hacerlo uno mismo? No.

Veamos: estudios realizados a personas con una gran capacidad de logro, dieron cuenta de dos impulsores comunes en todos ellos: la excelencia y la independencia, los cuales ranquearon por encima del bienestar, el status o el reconocimiento.

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Equipos Disfuncionales y Competencias de Liderazgo: hay relación?

Team1 (2)

Sabemos que los desafíos que las empresas enfrentan hoy son más complejos que los que habían hace cinco años atrás. No digo nada nuevo.

El tema es si las competencias de la gente – su autenticidad, habilidad y espíritu colaborativo – avanzó en la misma medida, como para estar a la altura del desafío.

De acuerdo a mi experiencia, observación, conversación y lectura: NO.

Quizás de allí sea que hay tanta necesidad de volver a lo básico, a aquello que nos potencia y eleva, sin necesidad de sumergirse en una desesperada carrera hacia resultados.

Según investigaciones, las cuatro habilidades que YA se están necesitando hoy – y se seguirán necesitando en los próximos años -son:

1. liderar equipos,

2. inspirar compromiso,

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14 Ideas para construir (o reconstruir) la moral, el orgullo y la mística

ideas para la motivacion / Alejandro Delobelle

¿Te podría servir alguna? 

  1. Una reunión focalizada, con el único objetivo de escuchar nuevas ideas para mejorar productos / servicios o procedimientos actuales;
  2. Una reunión para la resolución de problemas, con foco exclusivo en temas que el equipo esté experimentando (alguien asignado al rol de ‘abogado del diablo’ sería recomendable);
  3. Una reunión focalizada en sólo tomar una decisión – que hace tiempo debería haber sido tomada – y que afectaría a todo el equipo de hacerlo;
  4. Una reunión semanal, preferiblemente un Viernes a la tarde, durante la cual los miembros del equipo compartirán sus logros de la semana / mes, así como sus desafíos para la semana / mes siguiente (y puede ir acompañada de un ‘happy hour’);
  5. Un desayuno quincenal – o almuerzo mensual – sin agenda establecida;
  6. Medialunas, donuts o lo que sea los lunes; pizza los viernes o cualquier combinación de este tipo;
  7. Celebración de cumpleaños, tiempo en la compañía o similares, con croissants para todos;

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