Colegas, amigos, les comparto este material, simple y muy bueno (versión en inglés), que me sirve a mí para el diseño de mis cursos, recibiéndolo por suscripción. Pertenece a la consultora internacional DDI, a la cual sigo hace varios años. Descárguenselo y denle una buena leída.
DESCARGARLO DE ACA: [Guidebook] Optimizing Your Leadership Pipeline
Leer más »Guidebook: Optimizing Your Leadership Pipeline (DESCARGAR!)
TRANSFORMACIÓN PERSONAL Y COMPROMISO COLECTIVO Desafío de Líderes > Parte 5/5: ¿Desde qué nivel de confianza nos conectamos? Durante mis cursos suelo presentar tres palabras y automáticamente preguntar cuál de ellas piensan que es la MAS importante (para ellos): las tres palabras son: ‘VALORES’ – ‘POTENCIAL’ – ‘RESULTADOS’. ¿La respuesta? Un rotundo ‘Valores’. Y cuando les digo: 0k, y ¿para las empresas? la respuesta cambia y lo que suena es ‘RESULTADOS’! ¿? Estos tipos de dilemas son continuos en las organizaciones, pero no por eso deberíamos acostumbrarnos a su ocurrencia. De hecho, debes salir rápidamente de ese lugar incómodo.
No puedes pensar claramente cuando te expones a un dilema. Frente a ellos, lo mejor es haber repensado tus principios y valores con cierta frecuencia previa, para que al momento de decisión ella esté cargada de reflejos y creatividad, pero seguridad total en lo que te hace grande, único. En esto, no se tranza. De esto, más de todo lo anterior, se trata el worskhop. Espero verte allí para seguir desarrollando juntos tus habilidades gerenciales, de supervisión, de coordinación, de liderazgo, humanas. Efectividad y orgullo. Saludo grande! Alejandro
Leer más »Palpitando el Workshop / Desafío para nuevos lideres
Mañana potenciaremos los impulsores de aquello que realmente nos motiva! Nos vemos en Martinez / Dardo Rocha
Seguimos desarrollando el liderazgo individual y las competencias que generan un nuevo estilo de inspirar, alentar, permitir, desafiar y modelar a otros…
Paradójicamente, toda transformación personal requiere, a la vez, perspectiva e involucramiento, operando secuencialmente como un zoom dinámico, en donde se toma distancia (para poder observar) y se acorta distancia (para poder comprender).
Yo soy de los que dicen que de tanto en tanto, es bueno hacerlo. En la vida, y por qué no, en el trabajo. De hecho, lo hago: confirmo lo que sirve, modifico lo superficial (aquello que ya no me es funcional) y pongo en jaque aspectos más profundos de mi personalidad y carácter.
Es probable que vos también lo hagas, pero no sería extraño escuchar frases del tipo “no hace falta directamente hacerlo” o, en un tono más directo y honesto, esbozar un “¿para qué hacerlo, si luego me faltará el coraje de implementar cualquier decisión que tome?”. Como sea, estas personas parecen querer aislar, en muchas ocasiones, conclusiones cargadas de responsabilidad…
Leer más »Palpitando el próximo Workshop Abierto / Desafío de Líderes * Dic 13, 2013
Estimados, Acabo de recibir el último estudio de AMA|Enterprise (“Global Leadership Development, Everybody’s Game”) el cual me sirve para orientar a mis clientes en sus… Leer más »Global Leadership Development Report 2013 / Descargar
Les adjunto los resultados de la última encuesta “La empresa de los sueños” realizada por la consultora Cía de Talentos entre 9.720 jóvenes de más de 60 universidades de Buenos Aires y Capital Federal, que apareciera en iProfesional en el día de ayer:
http://www.iprofesional.com/index.php?p=nota_new&idx=173539
Sigan el link de arriba para ver toda la nota; solo quería incluir este cuadro y sumar algunos comentarios. Ahora veamos la nota por partes: más de la tercera parte de los encuestados expresó que lo que no puede faltar de un líder es:
“CONOCER LOS INTERESES / HABILIDADES DE SU EQUIPO DE TRABAJO Y ORIENTAR SU DESARROLLO PROFESIONAL”
Podría estar equivocado, pero…
Alineación estratégica, competencias cruzadas, planes de sucesión, onboarding y demás procesos del área se generan para sumar valor a la gente, a la propia área y a la organización. Pero mientras eso tiene lugar, se pasa el año y… yo me pregunto: el team de HR… ¿pudo aprender algo nuevo? ¿des-aprendió con la misma profundidad? ¿y…de quién debería haber aprendido? ¿tuvo tiempo para hacerlo?¿aplicó ese conocimiento en forma práctica? ¿lo convirtió en hábito?
Arrancamos la última semana de Octubre compartiendo ideas prácticas y conceptos fundamentales para implementar de inmediato, en organizaciones pequeñas y grandes; esta… Leer más »Cómo lograr el compromiso de mi gente
Se necesitan más líderes, seguimos entrenándolos!
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