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¿Llegó el momento de co crear con el management de mi empresa un (nuevo y) fuerte set de valores, que den forma a nuestra identidad corporativa? Sí, por supuesto! ¿Qué estabas esperando? Tom Peters alguna vez dijo “en el contexto veloz en el que operamos, si no estás confundido, no estás prestando atención” Y …
Sólo una idea: si están por encarar un proyecto de implementación de una estrategia comercial, o están previendo el lanzamiento de un producto, o están planeando una capacitación de calidad para su fuerza de ventas, RODEENSE DE GENTE DE VENTAS. Puede ser una rotación temporal que tome la forma de una ‘pasantía’ por dos meses o …
Cuando delegues, tendrás que moverte en una zona que Stephen Covey Jr llama de “confianza inteligente”, un punto intermedio entre ‘confianza ciega’ y ‘desconfianza total’. Ambos extremos son contraproducentes; el punto intermedio utiliza preguntas que aclaran, establecen el alcance, reafirman compromisos y sintonizan la confianza. Si estás de acuerdo, sigamos hablando de empowerment. Para empezar, ‘empowerment’ …
Estimados, colegas, amigos, Trabajen, mejoren, fortalezcan estas tres habilidades a nivel personal y generarán resultados extraordinarios a nivel empresa, en ustedes y en sus equipos; de hecho, congresos internacionales durante 2014 dedicarán días enteros a ‘hablar’ sobre esto. Yo les pasaré secuencia, práctica y herramientas. basado en mejores prácticas + experiencia + observación. Aprovechen AHORA …
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Seguimos desarrollando el liderazgo individual y las competencias que generan un nuevo estilo de inspirar, alentar, permitir, desafiar y modelar a otros…
TRANSFORMACIÓN PERSONAL Y COMPROMISO COLECTIVO Desafío de Líderes > Parte 1/5 Paradójicamente, toda transformación personal requiere, a la vez, perspectiva e involucramiento, operando secuencialmente como un zoom dinámico, en donde se toma distancia (para poder observar) y se acorta distancia (para poder comprender). Yo soy de los que dicen que de tanto en tanto, es …
Alineación estratégica, competencias cruzadas, planes de sucesión, onboarding y demás procesos del área se generan para sumar valor a la gente, a la propia área y a la organización. Pero mientras eso tiene lugar, se pasa el año y… yo me pregunto: el team de HR… ¿pudo aprender algo nuevo? ¿des-aprendió con la misma profundidad? …
Se necesitan más líderes, seguimos entrenándolos!
“Conceptos simples sobre ‘engagement, motivación, derailment, performance’ y otros fantasmas del Manager actual” Si crees que esta generación no se compromete (engage) con su trabajo, que la motivación del personal es tu responsabilidad, que el derailment (descarrilamiento) de un colaborador no tiene nada que ver contigo y que la performance de alguien cuando llega a un …
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